中國跨境電商企業(yè)如何順利地走好下半場
不過,2019年,局勢正在轉(zhuǎn)變!
根據(jù)Google谷歌與凱度Kantar聯(lián)合發(fā)布的《2019中國跨境電商發(fā)展與機(jī)遇報告》顯示:預(yù)期2019-2021年,中國跨境電商零售出口規(guī)模復(fù)合增長率將從2014-2018年的24%降至11%。
跨境電商增速開始放緩,并朝著精細(xì)化、逐步規(guī)范的方向發(fā)展,下半場的戰(zhàn)役已經(jīng)打響,而賣家也將面臨新的挑戰(zhàn)。
接下來的跨境出海之路怎么走?
從增速放緩看跨境電商面臨的4大痛點
1、歐美市場競爭激烈,新興市場表現(xiàn)不如預(yù)期
歐美等跨境電商主流市場競爭日益激烈,尤其是以價格戰(zhàn)作為核心競爭力的中國賣家,過往“燒錢圈地”的戰(zhàn)略不再奏效,“藍(lán)海”亦變?yōu)椤凹t!。
新興市場的出現(xiàn),轉(zhuǎn)移了賣家競爭的“焦慮”。東南亞、印度、中東、非洲等電商市場正在被中國賣家鎖定并嘗試布局開發(fā),但是新興市場并不如想象中美好。
跨境賣家告訴雨果網(wǎng),基礎(chǔ)設(shè)施不完善,物流配送難等都是新興市場的通病,例如東南亞市場,當(dāng)?shù)叵M者的地址不明確,退貨率高達(dá)10%,甚至有賣家因此損失慘重,堅持不下去。這些新興市場都處于待培育狀態(tài),賣家要有在此“跌倒”的覺悟。
美歐成熟市場競爭激烈,新興市場表現(xiàn)不如預(yù)期、政策不確定性大。賣家該如何才能找準(zhǔn)市場、做精市場?
2、品類:爆款難再現(xiàn)?
作為跨境電商零售的領(lǐng)頭羊,電子品類是許多跨境電商賣家產(chǎn)品矩陣的重要構(gòu)成部分。但事實是,電子品類盛勢難在。根據(jù)Google谷歌與凱度Kantar聯(lián)合發(fā)布的《2019中國跨境電商發(fā)展與機(jī)遇報告》顯示:電子品類年增長率僅為個位數(shù)——3%。
實際上,從跨境電商大賣的身上,也能看出電子產(chǎn)品不再獨占鰲頭。根據(jù)跨境通發(fā)布的2018年年報顯示,在2018年營業(yè)收入中,消費電子類營收僅占12.21%,已經(jīng)低于服飾、母嬰等品類。
3、用戶:獲客難,成本高
在流量紅利消失之后,賣家們不斷通過Facebook、Google谷歌、抖音等渠道來獲取流量,一個顯著的變化就是獲客成本越來越高。甲骨文營銷云首席咨詢顧問宋嘉祺表示,2017-2018年間Facebook流量價格平均上漲50%-88%,流量成本還翻了一倍。高額的獲客成本已經(jīng)給賣家?guī)砭薮蟮慕?jīng)營壓力,此外他們還被新用戶留存低,復(fù)購率低等問題時刻困擾。
進(jìn)入跨境電商下半場,賣家需要思考的一個命題即是——如果利用多渠道持續(xù)獲得目標(biāo)新客,如何提升老客粘度?
4、人才:一將難求
跨境電商人才缺口正在擴(kuò)大。一方面,大量的傳統(tǒng)淘系賣家、工廠型賣家轉(zhuǎn)型跨境電商,但是在跨境電商探索當(dāng)中,因為原有團(tuán)隊積累的經(jīng)驗并沒有可借鑒之處,老團(tuán)隊開發(fā)不了新市場,他們必須重新組建團(tuán)隊,從零開始;而另一方面,跨境電商正在步入精細(xì)化、規(guī)范化時代,過往的人才已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的運營環(huán)境,企業(yè)對人才的要求也有了更高的要求,這些造成了跨境電商企業(yè)一將難求。
跨境電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雨課負(fù)責(zé)人表示,受教育成本太高的影響,企業(yè)不愿招聘新手;而有豐富經(jīng)驗的老手稀缺,且多跳出來自己單干闖江湖這樣的矛盾使得跨境電商人才困境愈發(fā)嚴(yán)峻。
出口電商企業(yè)成功出海的4種嘗試
1、區(qū)域增長:成熟市場新打法
歐美電商市場盤子大,購買力高,物流配送成熟,且保持穩(wěn)定的增長,對于賣家而言,這個市場仍大有可為。據(jù)了解,當(dāng)前歐美成熟市場消費者呈現(xiàn)以下3個特點:
·需求多元化:追求有個性的生活方式;受網(wǎng)絡(luò)意見影響大;愿意接受新品牌。
·低價不是目的:不再單純追逐低價;愿意為品牌附加價值買單。
·追求“又快又好”:消費者對于個性化體驗、配送、客戶服務(wù)等服務(wù)要求更高。
在不可控的環(huán)境因素以及消費者購物行為轉(zhuǎn)變之下,如何將成熟市場做深做精,賣家還需要轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變打法。
賣家必須重新定義自己的核心競爭力,過去的10年,中國跨境電商的核心競爭力是便宜,中國賣家也因此陷入了一個“低價陷阱”,F(xiàn)如今,在成熟市場投資,賣家需要找準(zhǔn)自己的定位,提升用戶體驗,從售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)而售賣良好的購物體驗,形成可持續(xù)經(jīng)營。
2、品類增長:蘊藏巨大商機(jī)的服裝品類
跨境電商圈中有句老話:七分靠選品,三分靠運營。當(dāng)電子品類增速放緩,如何選對產(chǎn)品,實現(xiàn)后續(xù)的銷售爆發(fā),是賣家關(guān)心的問題。
根據(jù)凱度Kantar的數(shù)據(jù)顯示,服裝品類蘊藏著巨大的商機(jī),在過去的一年內(nèi),其實現(xiàn)了高達(dá)52%的快速增長。
不可否認(rèn)服裝市場廣闊,毛利高,能賺錢,但是服裝并不好做。棒谷科技旗下服飾女裝獨立站Newchic的營銷總監(jiān)Miko指出,做服裝電商,挑戰(zhàn)就在于爆款的打造。
3、用戶增長:品牌獨立站觸達(dá)更多網(wǎng)購人群
當(dāng)前,海外用戶在不斷地探索新的產(chǎn)品、新的品牌與新的商家,中國出海企業(yè)也越來越需要多元的銷售渠道去獲得用戶,比如品牌獨立站。
近幾年,DTC (Direct to Consumer)模式在歐美快速興起,并成為電商成長的一股生力軍,根據(jù)Google谷歌數(shù)據(jù)顯示,DTC品牌在床墊品類中占據(jù)20%的市場份額,在鞋類中占據(jù)15%,在剃須刀類目中占據(jù)12%……
Google谷歌出口電商行業(yè)總監(jiān)蘇哲霞 Cathy透露,在去年的holiday season中,有51%的消費者稱愿意在一個新的商家處購物。而一個針對消費者線上購物習(xí)慣的問卷調(diào)查也表明,超過8成的消費者在線上購物時愿意從品牌方直接購買,而其中又有超過9成的消費者愿意直接從品牌官網(wǎng)下單。
凱度Kantar的研究報告表明,80%的客戶滿意他們在獨立站上獲得的信息和購物體驗。而獨立站的用戶也是更有消費能力的客戶,使用獨立站的客戶的購物花費是從未使用獨立站客戶的的2倍。
這一切給了品牌獨立站機(jī)會。
2018年以來,國內(nèi)跨境電商圈中也掀起了一股獨立站的風(fēng)潮,第三方平臺賣家轉(zhuǎn)型做獨立站,傳統(tǒng)外貿(mào)工廠進(jìn)軍跨境電商,借助獨立站出海,這樣一波趨勢還帶火了建站、營銷等服務(wù)商。
賣家布局獨立站,一方面能通過良好的購物體驗、口碑傳播獲取更多新用戶;另一方面積累用戶數(shù)據(jù),獲得用戶的終身價值。麥肯錫的研究表明,擁有并能靈活運用用戶數(shù)據(jù)的公司,能夠獲得比同類的公司多85%的銷售增長,和超過25%的利潤。
觸及新用戶
大部分的用戶都是在瀏覽或者搜索的時候發(fā)現(xiàn)新品牌,而這正是品牌接觸這些新用戶的目的。Shein就曾經(jīng)在美國使用了谷歌的發(fā)現(xiàn)廣告系列, 在創(chuàng)造品牌知名度的同時獲取新用戶, 并增加了65%接觸新用戶的機(jī)會!
抓住有價值新用戶
在這一階段,需要滿足用戶在購物階段的需求,如幫助新用戶輕松發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品, 對各種產(chǎn)品進(jìn)行比較,然后選擇。
用戶轉(zhuǎn)化
用戶在搜索過程中看到的搜索排名靠前的通常是強(qiáng)勢品牌,如何確保賣家的品牌能在搜索中限度的展示出來呢?
比如使用Google動態(tài)搜索廣告,就可以即時地捕捉到⽤戶的最新搜索意圖,并展示最相關(guān)的廣告和著陸頁,且完全不需要自己設(shè)定關(guān)鍵字。簡單而言, 賣家的網(wǎng)頁上賣什么產(chǎn)品, 只要用戶有進(jìn)行搜索, 其產(chǎn)品或服務(wù)廣告就會展示出來!
再營銷
通過各種廣告工具,賣家對用戶需求、喜好、期待有了更深的了解。與此同時,賣家還能通過再營銷抓住更多的機(jī)會,如交叉銷售、吸引新用戶、維系老用戶,提高用戶忠誠度。
4、人才增長:用人才做生意
生意做得大不大,歸根結(jié)底還在于人。
面對外貿(mào)市場營銷人才短缺,但跨境電商人才需求巨大的現(xiàn)狀。目前,Google針對不同出海階段的跨境電商企業(yè),推出了有針對性的營銷人才培訓(xùn)課程。
如“Google谷歌出海計劃”,是覆蓋全國25個城市、線下+線上的數(shù)字營銷課程,旨在助力萬千中國外貿(mào)企業(yè)成功出海。
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