李寧品牌緣何能扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)敗局

而在2005年的競(jìng)標(biāo)爭(zhēng)奪賽中，為了贏，硬著頭皮將公司和身價(jià)財(cái)產(chǎn)作為賭注，希望能以更高的價(jià)錢成為奧運(yùn)會(huì)的贊助商，但由于對(duì)方開價(jià)實(shí)在太高，李寧最終還是失敗了。

但是，李寧依然不甘心，希望能以?shī)W運(yùn)會(huì)為主題，加大營(yíng)銷力度。所以在開幕式的當(dāng)晚，2008人擊缶歌唱、29枚“大腳印”沿中軸線邁向鳥巢，突然李寧手舉“祥云”火炬出現(xiàn)了，吊著威亞在鳥巢上空的“祥云”畫卷上繞場(chǎng)一周“奔跑”，最后點(diǎn)燃了主火炬，其存在感瞬間秒殺了不少贊助商，“飛天點(diǎn)火”的李寧和自身的品牌一時(shí)間吸睛無數(shù)。

然而兩年后，李寧品牌再度在業(yè)績(jī)高漲的順境中好景不長(zhǎng)，出現(xiàn)了大幅度下滑，但隨著Z世代登場(chǎng)，李寧意識(shí)到自己也要時(shí)尚化，于是在2018年首次亮相時(shí)裝周后，李寧品牌的許多款式一夜間成了難以買到的爆款。

同年，李寧終于迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全年?duì)I收105億元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，凈利潤(rùn)7.2億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流持續(xù)改善，同比增加44%至16.72億元。市場(chǎng)占有率在本土品牌中位列第二，僅次于。

由此可見，運(yùn)營(yíng)效率和庫(kù)存機(jī)構(gòu)被改革后，李寧公司的新品流水占比提升至80%左右，12月以上產(chǎn)品庫(kù)存占比下降，新品庫(kù)存占比提升。而在今年上半年，李寧公司凈利潤(rùn)約7.09億元人民幣，同比增長(zhǎng)約164%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5.09億元，同比增長(zhǎng)約90%。

隨著盈利增長(zhǎng)，李寧的股價(jià)也開始一路高歌，飆升18.32%，總市值超440億港元。由此可見，從上個(gè)世紀(jì)90年代至今，李寧公司可謂大起大落，經(jīng)歷了盛世和衰敗，但如今，所幸李寧把握住市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，再度走出逆境，因此李寧也被譽(yù)為“民族品牌”、“創(chuàng)始人的大IP”，可謂實(shí)至名歸。

總言之，勇于創(chuàng)新、砥礪前行、腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)的僅有出路，盡管最后失敗，但只要用心做了，無論是輸還是贏都是精彩。而李寧正是見證了這一真理，而在未來，李寧依然不敢有半點(diǎn)松懈，繼續(xù)在順境中不斷突破自我。