德國再度簽約馬克華菲 力求成為輕戶外男裝領(lǐng)航者

馬克華菲再次與德國品牌camel active簽訂大中華區(qū)合作，以尋找男裝市場(chǎng)上的新藍(lán)海。區(qū)別于以往較短期的合作模式，此次簽約采取了全品類及長期合作形式，在原有品類外增加了鞋、包、配飾等產(chǎn)品線。

“國際品牌有深厚的文化底蘊(yùn)和DNA，并堅(jiān)持自己的僅有性，camel active本身在面料和科技感上具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，嫁接到中國本土市場(chǎng)上運(yùn)作，等于是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”問及此次簽約的意義，camel active品牌總經(jīng)理黃劍兵如是說。

謹(jǐn)慎擴(kuò)張 著力打造標(biāo)桿門店

作為國內(nèi)服裝行業(yè)成熟的細(xì)分市場(chǎng)，男裝市場(chǎng)正在積極進(jìn)行升級(jí)改革，還有不少奢侈品和女裝品牌，不斷涉足男裝領(lǐng)域，推出新品牌。

然而，男裝品牌的風(fēng)格多是潮牌街頭、商務(wù)或者專業(yè)戶外，兼?zhèn)鋾r(shí)尚感和科技感的輕戶外風(fēng)格，正好為市場(chǎng)注入了新鮮血液，camel active便是代表性品牌。

自黃劍兵接手camel active，便在原有的品牌基因上，增加了“輕戶外”、“旅行生活方式”概念，朝著年輕化方向前進(jìn)。

2018年，camel active進(jìn)一步深化“輕戶外旅行生活方式”概念，對(duì)門店LOGO和店鋪陳列做了全新升級(jí)。

“做品牌，要根據(jù)品牌DNA做出一致性，同時(shí)圍繞基因，以不同方式進(jìn)行演繹”。

隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，camel active對(duì)原有目標(biāo)略做了調(diào)整。黃劍兵告訴贏商網(wǎng)，camel active對(duì)于渠道選擇十分慎重，堅(jiān)持以“質(zhì)”取勝，而非數(shù)量，去年開業(yè)的三四十家門店，均位于成熟的購物中心，并與CK jeans、tommy hilfiger等優(yōu)質(zhì)品牌為鄰。由此，盡管“三年200家店”的目標(biāo)不會(huì)放緩，但是新項(xiàng)目開店將會(huì)更加慎重嚴(yán)謹(jǐn)，且隨著市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，camel active將逐步提升購物中心門店的比例。

在業(yè)績表現(xiàn)方面，camel active保持著每年30%的增長速度前進(jìn)，并將持續(xù)健康增長作為品牌長久的重要指標(biāo)。接下來，品牌將著力打造標(biāo)桿門店，得到更多消費(fèi)者尤其是90后群體的認(rèn)可。

下一個(gè)十年 從“破框”邁向“領(lǐng)航”

從2015年接手camel active品牌開始，黃劍兵就做了十年規(guī)劃的思考。

在他的規(guī)劃里， “破框”意味著打破原有的內(nèi)容，現(xiàn)已基本完成。完成“破框”后，將在接下來的發(fā)展中 “換道” “超車”，后則是力求達(dá)到“領(lǐng)航”的目標(biāo)，也就是在輕戶外休閑男裝這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)先地位。

黃劍兵坦言這一目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，但團(tuán)隊(duì)有100%的信心，開辟新的藍(lán)海。

在他看來，人們對(duì)美好生活的向往，將進(jìn)一步助力輕戶外旅行生活品牌的成長，camel active有這個(gè)信心，在于對(duì)“品牌”的理解，即對(duì)品質(zhì)、品味、品格的全面堅(jiān)守。

值得關(guān)注的是，近年來，越來越多的服飾企業(yè)涉足男裝領(lǐng)域，在為市場(chǎng)帶來新活力的同時(shí)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。如：法國輕奢品牌Ba&sh在成立五周年之際推出男裝線、HYKE與The North Face宣布推出男裝系列、江南布衣推出新的男裝品牌SAMO……

“不管是做男裝，還是做女裝，只做獨(dú)特，對(duì)于男裝市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，黃劍兵認(rèn)為，男人對(duì)于品牌的忠誠度，對(duì)精神、品質(zhì)和內(nèi)涵的注重，決定了男裝對(duì)“內(nèi)功”極高的要求，也為德國camel active這類特別注重精神層面的品牌，帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。