90年代復(fù)古風(fēng)是如何推動(dòng)Fila和Champion“翻紅”的？

隨著人們對(duì)懷舊標(biāo)志性設(shè)計(jì)的需求迅速上升，F(xiàn)ila標(biāo)志性的紅、藍(lán)、白三色調(diào)和Champion的刺繡“C”引起了大眾的關(guān)注。

紐約研究公司NPD Group的資深體育行業(yè)分析師Matt Powell表示：“90年代的復(fù)古風(fēng)現(xiàn)在非常流行，F(xiàn)ila和Champion正是其中的核心�！�

僅2016年至2018年，F(xiàn)ila的銷售額就從8.21億美元增至25.1億美元，增幅高達(dá)205%。在從美國(guó)體育用品公司Sports Brands International手中收購(gòu)Fila全部股權(quán)后，F(xiàn)ila Korea于2017年完全接管了這個(gè)誕生于意大利的品牌，公司總部也遷到了韓國(guó)首爾。

不包括美國(guó)大眾渠道銷售在內(nèi)，Champion在2018年的銷售額為13.6億美元，高于2017年的10億美元左右。其母公司Hanesbrands的首席執(zhí)行官亦在2018年Q4財(cái)報(bào)電話會(huì)議上承認(rèn)，該品牌的業(yè)績(jī)“強(qiáng)于預(yù)期”。

Matt Powell在接受CNBC(美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體)采訪時(shí)表示，與和阿迪達(dá)斯等主要行業(yè)參與者相比，這兩家公司都是規(guī)模較小但又具有獨(dú)特性的品牌，它們目前正在取得勝利，而且增長(zhǎng)速度超過(guò)了整個(gè)行業(yè)。

保持品牌特性

Champion和Fila都沒有跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)迅速轉(zhuǎn)變，而是利用90年代的流行趨勢(shì)并完善他們的品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)專注于其百年來(lái)的時(shí)尚理念。

Champion北美區(qū)總裁Susan Hennike表示，對(duì)Champion來(lái)說(shuō)，這包括深入挖掘其歷史，挑選出經(jīng)典的標(biāo)志性款式，比如其十分熱銷的Reverse Weave系列運(yùn)動(dòng)衫，然后針對(duì)當(dāng)代消費(fèi)者作出一些改良。

在接受CNBC采訪時(shí)，Susan Hennike表示：“為了滿足消費(fèi)者對(duì)新功能、新風(fēng)格和新工藝的需求，我們嘗試了各種圖形印花、染料和顏色，試圖以一種既現(xiàn)代又保留品牌風(fēng)格的方式來(lái)加以更新�！�

同樣地，F(xiàn)ila Korea的一位發(fā)言人將該公司的成功歸因于其對(duì)品牌歷史和傳統(tǒng)的重新詮釋。引領(lǐng)該品牌復(fù)興的是Fila推出的Disruptor 2——其在1996年推出的老爹鞋的升級(jí)版，這款鞋在2018年被美國(guó)鞋類資訊網(wǎng)站Footwear News評(píng)為“年度最佳鞋款”(Shoe of the Year)。因?yàn)樾掳孢\(yùn)動(dòng)鞋融入了一些現(xiàn)代元素，迎合了當(dāng)代消費(fèi)者的需求。

零售分析公司Edited的市場(chǎng)分析師Kayla Marci表示，在社媒影響力和90年代風(fēng)潮的帶動(dòng)下，F(xiàn)ila的老爹鞋和Champion的運(yùn)動(dòng)衫顯得異常醒目。

街頭服飾興起

Kayla Marci在接受CNBC采訪時(shí)表示，街頭服飾的興起對(duì)這些品牌的“翻紅”起到了至關(guān)重要的作用。

咨詢公司PwC發(fā)布的《2018年假日展望報(bào)告》(2018 Holiday Outlook)顯示，如今街頭服飾的價(jià)值已超過(guò)1000億美元，近71%的千禧一代和74%的Z世代消費(fèi)者都會(huì)穿著這種款式。

事實(shí)上，這兩個(gè)體育品牌都注意到了這一趨勢(shì)，并和著名的街頭服飾品牌達(dá)成了合作。Champion和Supreme以及Off-White都有合作，F(xiàn)ila則選擇了與BAPE牽手。

Kayla Marci指出，這些合作幫助他們接觸到了不同的受眾，并擴(kuò)大了他們?cè)诶麧?rùn)豐厚的街頭服飾市場(chǎng)的影響力。她補(bǔ)充道：“這一策略為Z世代街頭服飾消費(fèi)者提供了購(gòu)買這些高端品牌產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，反過(guò)來(lái)，這也為他們的時(shí)尚度起到了加分作用�！�

這一勢(shì)頭能否持續(xù)下去?

目前，F(xiàn)ila的業(yè)務(wù)遍及全球70多個(gè)國(guó)家。另一方面，Champion在全球擁有150多家門店，其中大部分位于歐洲。

Kayla Marci指出，如果要保持住自己的人氣，并與主要運(yùn)動(dòng)品牌展開競(jìng)爭(zhēng)，F(xiàn)ila和Champion需要密切關(guān)注消費(fèi)者不斷變化的需求和環(huán)境，并對(duì)技術(shù)加以利用。她補(bǔ)充道：“這兩個(gè)品牌都有著悠久的歷史和廣泛的客戶群，然而他們需要同時(shí)保持這兩者的相關(guān)性。雖然復(fù)古潮流現(xiàn)在正當(dāng)?shù)�，但隨著消費(fèi)者品味的變化，品牌必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新�！�