分散的童裝市場 國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌要學會居安思危
童裝TOP30的榜單中前十名按分別是:巴拉巴拉、兒童、安奈兒、英氏、小豬班納、阿迪達斯、、GAP、Mini Peace、戴維貝拉。
不可動搖的狀元和榜眼
2019年Q1顯示:森馬第1季度營收41.18億元,同比增長63.9%。2017/2018年森馬集團的童裝業(yè)務營收都超過50%,按照這個比例估算,巴拉巴拉與2018年的業(yè)績應該相差不多,依然是國內(nèi)鮮有的營收超50億的玩家,數(shù)據(jù)顯示:2018年,巴拉巴拉營收88.25億,同比增長39.6%。所以不出意外,巴拉巴拉童裝第1的地位依然穩(wěn)固。
第二名安踏兒童,實話實說,安踏的體育業(yè)務要高于童裝業(yè)務。但是童裝業(yè)務作為它其中的一個重要板塊發(fā)展也不錯,尤其是安踏公布2018年的財報,全年營收突破200億大關(guān),達241億,這也是國內(nèi)體育用品行業(yè)年度營收突破兩百億元大關(guān)的頭個企業(yè)。
缺乏品牌影響力
目前童裝市場有影響力的品牌不多,一些快時尚品牌、運動品牌延伸童裝,但他們沒有刻意去營銷,例如H&M和優(yōu)衣庫,在營銷上沒有過多的宣傳,有些時候與成熟的成人裝陳列在一起可以給不成熟的童裝品牌引流,但是相對的,也很容易讓消費者忽視快時尚品牌中有童裝系列產(chǎn)品。
國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌要居安思危
其余傳統(tǒng)品牌安奈兒、英氏、小豬班納,Minin Peace雖然不算傳統(tǒng)品牌,但是放在一起對比。傳統(tǒng)品牌有這樣一種特質(zhì):平時新聞、動作很少,但真的把業(yè)績拎出來還是很能打的。
安奈兒2018年實現(xiàn)營業(yè)收入12.13億元,同比增長17.56%;Mini peace銷售規(guī)模持續(xù)快速增長,實現(xiàn)營業(yè)收入8.64億元,同比大漲52.73%?纯矗@些可查數(shù)據(jù)顯示它們每一年其實都在踏踏實實地做產(chǎn)品、做品牌。
目前的童裝市場屬于還在成長中的分散市場,這個尚未成熟的市場留給各個玩家的空間足夠大。我國童裝企業(yè)大約有4萬多家,在不完全競爭格局下,童裝品牌需要學會如何借力,占據(jù)更大市場份額,并且對供應鏈體系進行重新整合塑造,加快反應速度,提升標準化管理和塑造品牌人格化魅力,還是很有前途的。
- 奧康舒適無定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來了
- 城市守護計劃:奧康,用溫暖點亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國際:堅守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場景
- CELINE 推出 Huntington 運動鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰撞款了?
- 公羊
- 迪歐摩尼
- 法洛蕾
- 斯米爾
- Charles&Keith
- 駱駝服飾
- 啄木鳥包包
- 康莉
- 金狐貍包包
- 老鞋匠
- 唯聚時代
- 德尼爾森
- 萊斯佩斯
- 花椒星球
- 紅蜻蜓童鞋
- 意爾康
- 途漾潮鞋
- 康奈
- 四季熊童鞋
- 沙馳