森馬電商稱(chēng)終極挑戰(zhàn)是徹底解決庫(kù)存問(wèn)題

針對(duì)投資者關(guān)于把控存貨風(fēng)險(xiǎn)的提問(wèn)，森馬在公告中表示，森馬品牌面臨的問(wèn)題，主要是需要同時(shí)兼顧高速的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，平衡生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際銷(xiāo)售需要的關(guān)系，讓庫(kù)存在可控范圍內(nèi)。另外，森馬面對(duì)的終極挑戰(zhàn)是如何把內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌的勢(shì)能，以徹底解決庫(kù)存的問(wèn)題。

在回應(yīng)投資者提問(wèn)時(shí)，森馬方面表示，未來(lái)森馬電商有兩層定位，第一個(gè)是全渠道發(fā)展，第二是提升內(nèi)容。

據(jù)介紹，森馬電商定位經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段電商的任務(wù)是做庫(kù)存消化，電商公司在 2012 年成立，通過(guò)1年左右消化完畢庫(kù)存。在第二階段，森馬電商為了保持增長(zhǎng)開(kāi)始做線(xiàn)上專(zhuān)供款，同時(shí)也是為了在不沖擊線(xiàn)下業(yè)務(wù)的情況下保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在第三階段，森馬會(huì)開(kāi)始做線(xiàn)上、線(xiàn)下同步款。

為了實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，森馬方面認(rèn)為，未來(lái)森馬電商有兩層定位，第一個(gè)是全渠道發(fā)展，第二是提升內(nèi)容。由于線(xiàn)下的內(nèi)容受到代理體系和鋪貨面積的局限，會(huì)影響與消費(fèi)者的溝通，而森馬電商對(duì)森馬貢獻(xiàn)是和新一代的消費(fèi)者保持良好的溝通，比線(xiàn)下更高效地滿(mǎn)足新一代消費(fèi)者需求。

此外，森馬方面表示，電商團(tuán)隊(duì)的工作以銷(xiāo)售新品為主，消化庫(kù)存的任務(wù)為次，兩者之間的比例是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。