收益241億元 同比增長44.4% 這家鞋企是這么做到的!

安踏的優(yōu)異表現(xiàn)，與其的努力不可分開。

一、兩大主品牌強化商品力、品牌力和零售力實現(xiàn)快速增長

2018年，集團主品牌安踏品牌重塑，通過品類的整合營銷鏈接年輕消費者，并持續(xù)加大研發(fā)活動成本，已占總銷售成本5.2%;集團在全球設(shè)有多個研發(fā)設(shè)計中心，包括美國、日本、韓國、中國香港和中國大陸，吸納了近200名來自18個不同國家和地區(qū)的設(shè)計研發(fā)專家;安踏自主研發(fā)“蟲洞科技”和C202跑鞋，助力近千名專業(yè)馬拉松跑者成功PB，成為馬拉松賽場上最受歡迎的國產(chǎn)跑鞋之一。

二、“多品牌全渠道”戰(zhàn)略步入新階段渠道升級 提升購物體驗

安踏集團“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略在2018年深入推進。集團現(xiàn)有門店12188家，其中安踏門店(包括安踏兒童獨立店)共有10057家，F(xiàn)ILA品牌在中國大陸、香港、澳門及新加坡共有門店1652家(包括FILA KIDS及FILA FUSION獨立店)。安踏品牌在主流商圈廣開高標旗艦店，并走入主流城市及消費商圈的購物中心，八代店全新形象拉動消費增長;國際品牌迪桑特(DESCENTE)正式簽約香港著名電影演員吳彥祖成為中國區(qū)品牌代言人，專注于高端體育產(chǎn)品，包括滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等，成為中產(chǎn)階級追逐的新貴品牌等。

三、深入消費者洞察 大數(shù)據(jù)指引服務(wù)新趨勢

2018年，基于大數(shù)據(jù)研究和消費者洞察，集團電商研究消費行為變化，用符合年輕消費群體的特色商品，通過優(yōu)化網(wǎng)店界面、改善產(chǎn)品介紹和展示、提供全面的顧客服務(wù)，其中包括安全付款程序、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈、快捷可靠的配送服務(wù)、VIP會員制度及退換購物保證等，獲得消費者正面的回饋與認可。

四、合作伙伴、消費者共同關(guān)注體育公益 責(zé)任品牌贏得社會尊重

2018年，茁壯成長公益計劃以“愛不止步-點亮未來”革命老區(qū)體育公益行，途經(jīng)江西、甘肅、貴州等省份的欠發(fā)達地區(qū)，項目捐贈全國300多所學(xué)校，累積捐贈6000多萬元運動裝備，建造32家夢想中心課堂，公益足跡遍及24個省，扶體扶智以體育公益激發(fā)16萬兒童的運動夢想。該計劃還聯(lián)合新浪網(wǎng)共有19萬人次在網(wǎng)上參與捐步，6大區(qū)域經(jīng)銷商合作伙伴在全國各地共同參與體育公益項目。