張磊：收購(gòu)百麗后我們解決了一個(gè)問(wèn)題 贏得十幾萬(wàn)員工信任

而作為亞洲最大投資基金之一“高瓴資本”的掌舵者，張磊認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)家來(lái)講永遠(yuǎn)都是在以不變應(yīng)萬(wàn)變，自己要不斷的創(chuàng)新，擁有不斷創(chuàng)新的能力，如果是外面有更多的困難，只能是把這個(gè)不變變得更加的堅(jiān)決，自己去尋找創(chuàng)新的路。

2017年收購(gòu)了“一代鞋王”，張磊表示，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事情要做，就是更加堅(jiān)決地?fù)肀ё兓�、擁抱�?chuàng)新。第一步就是信息化，移動(dòng)化、智能化這些都放在后面，先做信息化。

美國(guó)國(guó)家科學(xué)院院士、復(fù)盛(LDV)創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 沈志勛

以下對(duì)話(huà)實(shí)錄來(lái)源于“ 亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇”：

王魏(主持人)：沈教授(沈志勛)是亞布力論壇的老朋友了，作為一個(gè)非常成功的物理科學(xué)家，首先有請(qǐng)沈教授就什么是科學(xué)創(chuàng)新還有技術(shù)創(chuàng)新，給大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析，有請(qǐng)。

沈志勛：作為一個(gè)科學(xué)家出身的投資人來(lái)說(shuō)，我做投資基本上就看兩點(diǎn)，一個(gè)是看市場(chǎng)和社會(huì)趨勢(shì)，就是往前走，哪些是主要的市場(chǎng)趨勢(shì)?另外一點(diǎn)，它結(jié)合的是哪些有顛覆性的技術(shù)，能夠?yàn)檫@些社會(huì)趨勢(shì)和市場(chǎng)提供一些交流。

王�。哼^(guò)去幾年，一般談到金融的資本賦能，都是資本調(diào)動(dòng)科技，現(xiàn)在倒過(guò)來(lái)談，科技賦能資本，到底是資本賦能科技，還是科技賦能資本?

張磊：我認(rèn)為是雙輪驅(qū)動(dòng)，科技的力量是推動(dòng)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步最重要的力量，而資本能夠很好的起到配置資源的作用，不單配置資本的資源，還能夠配置人力的資源，同時(shí)可以很好地調(diào)動(dòng)科技創(chuàng)新。

這樣有科技，再加上資本的推動(dòng)，可以更快、更好的推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

王�。涸诮裉熘忻狸P(guān)系這樣一個(gè)特殊環(huán)境下，你認(rèn)為中國(guó)和美國(guó)之間資本上的競(jìng)爭(zhēng)，還有位次是什么樣?

張磊：我認(rèn)為這個(gè)世界是競(jìng)合，而不是零和游戲。是不是做到正和游戲，還是回到核心，要有一個(gè)一起共同把蛋糕做大的心理。中國(guó)的資本跟美國(guó)的資本在競(jìng)爭(zhēng)上，有我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

我感覺(jué)中國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)就是每一個(gè)人都可以說(shuō)是企業(yè)家，大家每天都非常有驅(qū)動(dòng)力，有夢(mèng)想，想去做出改變。

王�。赫�(qǐng)問(wèn)沈教授作為職業(yè)物理學(xué)家，投入創(chuàng)投，你是什么樣的特殊心態(tài)來(lái)做這個(gè)事情?

沈志勛：舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，以自動(dòng)化為例，從一個(gè)實(shí)驗(yàn)科學(xué)家到現(xiàn)在有很多很多的物理問(wèn)題，像傳感器和控制器這些，譬如說(shuō)我們投資非常有興趣的項(xiàng)目，就是怎么樣把服務(wù)業(yè)的自動(dòng)化做好，在服務(wù)業(yè)里面的自動(dòng)化，實(shí)際上是可以解決很多問(wèn)題的。

現(xiàn)在的社會(huì)趨勢(shì)，特別是中國(guó)，以前所未有的規(guī)模和速度進(jìn)入老齡化，這需要一個(gè)效率的提高，另外是生活質(zhì)量的提高，這都是自動(dòng)化所能提高的。

所以說(shuō)我們對(duì)服務(wù)業(yè)自動(dòng)化所包含的各方面的技術(shù)，都特別感興趣。

王�。赫�(qǐng)你來(lái)判斷，中國(guó)現(xiàn)在科技發(fā)展水平和美國(guó)科技發(fā)展水平實(shí)際差距有多大?

沈志勛：我是83年到美國(guó)去的，從那個(gè)時(shí)候到今天，中國(guó)跟美國(guó)的差距是在逐漸減少的。有一些領(lǐng)域像我們碳物理領(lǐng)域，中國(guó)的發(fā)展水平已經(jīng)跟美國(guó)距離很近了。在某些特殊的領(lǐng)域，像量子這些領(lǐng)域，也已經(jīng)是走到了世界最前面，但是非常的不均勻。

硬件上去得非常快，但是科學(xué)的傳統(tǒng)是需要非常長(zhǎng)的時(shí)間的，科學(xué)的手段，科學(xué)的傳統(tǒng)和思維方式差距是特別大的地方。

高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 張磊

王巍：你怎么來(lái)判斷中美這次談判當(dāng)中，涉及到大量關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的內(nèi)容，這對(duì)中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)的影響?

沈志勛：我感覺(jué)這要做一個(gè)區(qū)別，一個(gè)是科學(xué)，一個(gè)是技術(shù)。

科學(xué)應(yīng)該是屬于全人類(lèi)的，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)人類(lèi)的文明進(jìn)展有很多的貢獻(xiàn)，應(yīng)該是有非常公開(kāi)的交流。

而技術(shù)應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)的，應(yīng)該是一個(gè)有規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)于整個(gè)世界的格局，包括中國(guó)，都是好的。

王巍：在不確定的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)投資，或者是美國(guó)的企業(yè)到中國(guó)來(lái)投資，你怎么看待這個(gè)市場(chǎng)和未來(lái)?

張磊：我感覺(jué)政治是有周期性的，有起有伏，我想最后這種周期，一定是向著更加正向的方向發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)家來(lái)講永遠(yuǎn)都是在以不變應(yīng)萬(wàn)變，不變是什么呢?就是自己要不斷的創(chuàng)新，擁有不斷創(chuàng)新的能力，如果是外面有更多的困難，只能是把這個(gè)不變變得更加的堅(jiān)決，自己去尋找創(chuàng)新的路。

王�。鹤鳛橐粋�(gè)投資家你認(rèn)為除了建立信心、鼓勵(lì)之外，有哪些可以形成一種互助，特別是在混合經(jīng)濟(jì)方面你有哪些設(shè)想?

張磊：一年多以前我們收購(gòu)了百麗，這是中國(guó)最大的也是全球最大的女鞋企業(yè)，全球有兩萬(wàn)多家門(mén)店，雇傭了12萬(wàn)人。在我們投資之前已經(jīng)連續(xù)十幾個(gè)季度下降，大家講它是“一代鞋王黯然落幕”。我現(xiàn)在控股這家傳統(tǒng)企業(yè)，是兼職董事長(zhǎng)。

我們就解決一個(gè)問(wèn)題，就是把庫(kù)存的問(wèn)題解決。我們通過(guò)庫(kù)存的解決，打折大幅度減少，贏得了十幾萬(wàn)員工的信任。

這件事情我們只是做了一個(gè)簡(jiǎn)單的信息化，把進(jìn)店以后消費(fèi)者實(shí)時(shí)試穿的信息直接反饋到工廠(chǎng)里，而不是等到季度結(jié)束以后去打折來(lái)實(shí)現(xiàn)這件事情。

我覺(jué)得在中國(guó)千里之行始于足下，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事情要做，就是更加堅(jiān)決地?fù)肀ё兓�、擁抱�?chuàng)新。第一步就是信息化，移動(dòng)化、智能化這些都放在后面，先做信息化。