紅蜻蜓要從批發(fā)模式向新零售模式轉(zhuǎn)型

全價值鏈體系重構(gòu)項目是指以商品這個鏈條為核心，實現(xiàn)銷售最終的是產(chǎn)品和人，聚焦點是店鋪，店鋪的需求就是后端的指令，一切圍繞店鋪的需求來，真正觸動原有的批發(fā)模式向新零售模式轉(zhuǎn)型。該項目由紅蜻蜓與國內(nèi)頂尖咨詢公司合作，是紅蜻蜓在新零售時代下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提高公司運營效率重大戰(zhàn)略性的決策，旨在解決鞋企普遍面臨的庫存大、產(chǎn)品同質(zhì)化、反應(yīng)速度慢等問題。今年，紅蜻蜓將在全國開辟全價值鏈體系重構(gòu)試點區(qū)域，成功后將在全國復(fù)制推廣。

紅蜻蜓發(fā)展24年來，原有的批發(fā)模式為企業(yè)快速健康發(fā)展奠定了核心基礎(chǔ)。新零售時代，為了實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，企業(yè)需要從批發(fā)模式向新零售模式轉(zhuǎn)型，整體價值鏈要圍繞消費者的需求進行轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)把控、滿足消費者需求。

紅蜻蜓集團董事長錢金波表示，希望通過此次培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變公司管理團隊的理念和思維，以消費者為中心，最主要的轉(zhuǎn)型是讓公司所有的鏈條，從商品企劃、商品研發(fā)、商品計劃、商品生產(chǎn)和商品運營等這些鏈條快起來，精準(zhǔn)起來，以消費者的需求為導(dǎo)向倒推所有的工作該如何做。

培訓(xùn)開設(shè)了《企業(yè)系統(tǒng)管理原理》、《傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的高庫存與高缺貨問題》和《市場變化及面向店鋪的商品企劃的必要性》等課程�！拔易畲蟮母惺苁峭貙捔怂季S，使我對全價值鏈概念有了更加深入的理解。”紅蜻蜓銷售財務(wù)總監(jiān)表示。

“用全局觀代替局部觀，用產(chǎn)出觀代替成本觀，用邏輯觀代替經(jīng)驗觀;用拉式供應(yīng)鏈代替推式供應(yīng)鏈;創(chuàng)建極致體驗的全渠道營銷……”此次培訓(xùn)總結(jié)出八大“金句”，錢金波就此做出三點要求：一是要在公司全面落地八大“金句”，一定要把這種文化和氛圍“保溫”365天，深入人心，使這次培訓(xùn)思想能夠真正落地。二是今年是啟動全價值鏈體系重構(gòu)的一年，一定要學(xué)以致用，在抓住瓶頸的同時更好地發(fā)揮優(yōu)勢，從思維到行為上真正落地。三是此次培訓(xùn)內(nèi)容非常系統(tǒng)詳實，紅蜻蜓商學(xué)院的培訓(xùn)課程要和韓永生教授的培訓(xùn)課程相結(jié)合，打造紅蜻蜓特有的新零售培訓(xùn)體系。

去年，紅蜻蜓成為溫州民營企業(yè)唯一一家入選阿里巴巴“A100”戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè)，今年將全面開始線上線下整合之路并提出打造“九新”的目標(biāo)：即新品牌、新商品、新智造、新物流、新零售、新技術(shù)、新組織、新金融和新能源。此外，紅蜻蜓還推出2019ABC三大賦能計劃：即A100阿里巴巴戰(zhàn)略合作計劃、B100商家平臺化計劃和C100渠道平臺化計劃。

錢金波昨日表示，紅蜻蜓將熱烈擁抱阿里巴巴，把他們的平臺和技術(shù)運用好，來提高紅蜻蜓市場占有率，提高品牌在消費者心中的喜好度。