鞋類出口電商規(guī)模大參與度小 中國賣家到底碰到了什么謎團(tuán)？

不可思議!在同行競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化四處泛濫之際，為何卻讓一位老板激動地喊出這樣一句話?

同行供貨商忙著生產(chǎn)仿牌鞋，極力壓低成本不顧品質(zhì);電商客戶不懂鞋工藝，盲目追求低價;在他看來，出口電商行業(yè)缺少專業(yè)的鞋類供貨商，更缺乏懂產(chǎn)品的專業(yè)賣家……這大概就是讓溫州廷易鞋業(yè)老板洪振感到“孤軍奮戰(zhàn)”的原因吧!

“近兩年，我們發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象，整個出口電商行業(yè)在高速發(fā)展，但是鞋類電商增長卻較為遲緩”，洪振感到十分納悶，去年他去到亞馬遜總部開會，其招商人員也表示對此非常頭大，明明鞋類這塊市場空間是非常巨大，但是平臺上該類賣家卻少的出奇。

為什么相比其他品類，平臺上鞋類賣家的比例會出現(xiàn)這種失調(diào)的情況呢?據(jù)洪振的理解和分析，原因或有三點：

1、不了解所以不敢碰;很多賣家或許根本不了解鞋行，可能對于鞋子的材料、工藝、目標(biāo)市場、定價都沒有一個清晰的概念，更別談利潤空間了。對這些都不了解的情況下，很多賣家便不敢輕易嘗試;

2、容易過時，庫存壓力大;大部分賣家認(rèn)為鞋的款式容易過時，海外備貨時間又有延遲，這樣產(chǎn)品一旦更新，庫存壓力太大。還有鞋子的尺碼多樣，更加增加了備貨難度;

3、幾乎做電商的都不是行內(nèi)人;現(xiàn)在很多電商老板賣的東西或許根本就和自己的專業(yè)無關(guān)，也不是做這行出身的。因此他們思想上會傾向借助平臺大數(shù)據(jù)、關(guān)鍵詞，或是參考同行售價這些去做電商，往往就丟失了個性和自我清晰的定位。

洪振總結(jié)道，之所以鞋類產(chǎn)品在全球電商領(lǐng)域走的如此艱難，是源于大眾對于它的理解和偏差�！笆紫纫�明確鞋子作為人們?nèi)粘１匦杵罚�它的市場需求是擺在那的，另外‘高端男鞋’的市場空間也是巨大的;其次不要因為不專業(yè)不了解而對鞋子下太多定義，鞋子的經(jīng)典款一樣可以保持很久，‘男鞋’又是鞋類中相對保守的一種，不經(jīng)常更換，同時“拼搭款”可以讓男鞋在小變化中找尋新意;若看好這個行業(yè)就堅持做下去，擺脫被平臺數(shù)據(jù)‘束縛’的被動狀態(tài)，不盲目跟風(fēng)，深耕自己的產(chǎn)品特色，找回市場定價的主動權(quán)�！�

“互聯(lián)網(wǎng)的交易世界就像是毫無阻隔的汪洋大海，而每個消費者都像是海上的孤帆一樣不知停靠哪里”，洪振打了一個這樣的比方，他想要告訴電商賣家的是，想要抓住置身汪洋的消費者，你的產(chǎn)品就是一種記憶，你的個性店鋪就是買家回頭尋找的理由。

“如今的品牌在消費者心目中是一種認(rèn)知，一種深度記憶，它已經(jīng)不再是個簡單的商標(biāo)，消費者對于它也有了更加全面、理性的了解。這種認(rèn)知可能源于商家的店鋪裝修、商標(biāo)logo、產(chǎn)品定位、服務(wù)甚至于一種“捉摸不清”的主觀體驗……”洪振講道。

洪振還指出現(xiàn)在很多電商賣家走入一個誤區(qū)：他們不斷的花錢買流量，這就相當(dāng)于選擇在一個繁華地段給自己選擇了一個不錯的“店面”，客流量確實很大�！斑@樣做沒錯，但是他們接下來的做法就讓人‘大跌眼鏡’了，他們專挑什么好賣，什么便宜的東西往上放，沒有形成店鋪自己的風(fēng)格，顧客進(jìn)來一下子拉低了印象分”他這樣說道。

流量是“砸”不出復(fù)購率的，店鋪想要依靠流動的客戶做好長期生意也是不切合實際的。于是，洪振提出兩點建議：

提高產(chǎn)品的切身體驗;洪振舉了個親身例子，花費四五百元買的舒適鞋子，穿了幾年未壞，但心疼錢之后選擇了便宜的一兩百的鞋子，但發(fā)現(xiàn)不僅磨腳，還不到一年時間就不能再穿了，在這種切身體驗之下，洪振又重新找到曾經(jīng)那家店鋪進(jìn)行二次購買。

打造店鋪的獨特風(fēng)格;廷易鞋業(yè)想要打造的是男士休閑風(fēng)的“懶人鞋”，既年輕時尚，又方便耐穿。洪振表示，風(fēng)格統(tǒng)一明確的店鋪更讓人印象深刻，盡管一時買家沒有需求，但是一旦有需求第一時間就能想到這家專門賣“懶人鞋”的店。因此，店鋪要有足夠的個性，才能讓消費者記憶猶新。