在李寧公司持續(xù)低迷的時(shí)候 他靠自己的努力將它帶了出來

1988年退役后，以其姓名命名創(chuàng)立了體育品牌“李寧”。2004年上市以來，李寧的發(fā)展態(tài)勢一直穩(wěn)健。

2010年，以張志勇為首的管理團(tuán)隊(duì)提出品牌重塑戰(zhàn)略，不僅把耳熟能詳?shù)膌ogo“一切皆有可能”換成“Make The Change”，還推出“90后李寧”概念。為走國際化高端路線，李寧的服裝產(chǎn)品漲價(jià)17.9%，還開始進(jìn)軍海外市場，希望李寧與、阿迪達(dá)斯等大牌看齊。但換標(biāo)運(yùn)動(dòng)使原有的老標(biāo)識(shí)商品成為庫存品，迫使終端門店快速清倉，加重了滯銷的局面。

2011年隨著5名高管陸續(xù)出走，高速增長的問題也逐漸暴露出來。年報(bào)披露，2011年李寧實(shí)現(xiàn)總收入89.29億元，同比下滑5.8%;凈利潤3.86億元，同比下滑65.19%。庫存金額由2010年的8.1億元激增到11.33億元。2012年美國旗艦店無奈以關(guān)門收場，西班牙授權(quán)商破產(chǎn)，香港門店也沒逃過噩運(yùn)。

隨后空降的CEO、TPG合伙人金珍君，雖然曾帶領(lǐng)走出困境，但大刀闊斧的復(fù)興計(jì)劃沒能在李寧身上奏效。

2014年11月，金珍君離開李寧后，久居幕后的創(chuàng)始人李寧決定出山重新接管公司。歸來的第一年，李寧公司宣布戰(zhàn)略方向由體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”提供商轉(zhuǎn)變，當(dāng)時(shí)李寧和擁有強(qiáng)大粉絲基礎(chǔ)的小米合作，共同打造了一款智能跑鞋。雖然“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋+小米手環(huán)”的組合遭到了很多吐槽，但跑鞋上市一個(gè)月銷量就破10萬雙。

2015年的CBA總決賽中，李寧設(shè)計(jì)的冠軍T恤被貼上了黑膠帶，這欲蓋彌彰的黑膠帶卻炒火了冠軍T恤。黑膠帶下的“牛B”、“削他”等字樣極具地域特色，瞬間讓球迷沸了。冠軍T恤在寒冬銷售火爆，北京地區(qū)的李寧專賣店外，大批人群排隊(duì)購買冠軍T恤，一天內(nèi)銷售高達(dá)數(shù)萬件。

籃球品類是一項(xiàng)重磅資源，隨著高校聯(lián)賽的開展，這也成為李寧貼近街頭文化，跟緊年輕人步伐的風(fēng)向標(biāo)。2016年，李寧首度攜手說唱團(tuán)體GO$H，跨界合作定制鞋“無界”，實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚潮流和地方特色的融合。除了體育運(yùn)動(dòng)裝備的主業(yè)外，旗下另一家上市公司非凡中國也承擔(dān)了李寧布局體育產(chǎn)業(yè)的野心，非凡中國主要復(fù)制李寧體育園及體育社區(qū)模式。

回歸一年，李寧就讓公司在2015年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在創(chuàng)新新品的同時(shí)，李寧公司也在逐漸調(diào)整自己的銷售渠道，積極擁抱電商平臺(tái)。

雖然公司的業(yè)績已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。但是在市場上仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。他的對手有、耐克等，公司半年的凈利潤達(dá)1.89億元。接下來，李寧將帶領(lǐng)公司面對一個(gè)個(gè)的挑戰(zhàn)，最終讓企業(yè)恢復(fù)昔日的輝煌。