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“事不過三”FILA終于打開了中國市場

2018-11-14 09:09:52 來源：中國鞋網(wǎng)/今日頭條中國鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

【-品牌觀察】2005年斐樂進入中國，這個意大利的老牌進入中國多年也未能打開這片潛力巨大的市場。而之后與這個百麗集團的合作最終也以失敗告終，集團用經(jīng)營女鞋的營銷思路放在斐樂身上顯得那么無力，2007到2008年每年虧損遞增最終百麗集團將斐樂交給了。安踏擁有Full Prospect的85%股權(quán)以及FILA Marketing的100%股權(quán)，負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國商標(biāo)的產(chǎn)品。盡管斐樂中國業(yè)務(wù)被安踏收購，但安踏給斐樂極大的獨立運營空間，物流，營銷，產(chǎn)品設(shè)計均針對中國市場進行逐一調(diào)整。

如今的市場已經(jīng)從之前的功能性向時尚性轉(zhuǎn)移，消費的主要群體90后。營銷鼻祖耐克都已經(jīng)開始往年輕女性時尚發(fā)展，阿迪達(dá)斯的時尚街頭系列的成功更是優(yōu)秀案例，連緊身衣出道的安德瑪都提出“自己的產(chǎn)品是否偏離了時尚的軌道”的質(zhì)疑。產(chǎn)品方面斐樂擁有優(yōu)秀的技術(shù)可以讓衣服順應(yīng)中國人的身材，時尚方面則是與多家時尚潮流品牌合作聯(lián)名款。實體店鋪更是耗時3年時間，收回了之前幾乎所有門店直接裝修改造，時尚的裝修設(shè)計讓斐樂在每一家商場中都充當(dāng)了顏值擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�，再加上老大哥安踏的扶持讓斐樂�?014年就扭轉(zhuǎn)頹勢實現(xiàn)盈利。在2018年剛剛結(jié)束的天貓雙11購物慶典中，更是2小時破億。已經(jīng)成為了安踏集團的“牌面”。