制鞋巨頭們狠砍供應(yīng)商 中小廠家面臨淘汰

　　全球鞋服巨頭們?yōu)楣?jié)省成本、提升整體利潤(rùn)率、縮減供應(yīng)鏈生產(chǎn)周期進(jìn)程，品牌廠商們紛紛推動(dòng)采購(gòu)集中化。而中小供應(yīng)商處境尷尬。

　　宣稱(chēng)將在3-5年把供應(yīng)商從1千家減少到2百家。

　　ADIDAS、GAP等廠也將逐年縮小供應(yīng)鏈業(yè)者家數(shù)。

　　在此趨勢(shì)下，全球供應(yīng)鏈「大者恒大、強(qiáng)者恒強(qiáng)」態(tài)勢(shì)漸成型，供應(yīng)鏈正面臨新一波革命潮。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈適者生存

　　面對(duì)東南亞、韓國(guó)等其他國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，適者生存、弱者淘汰的壓力已讓國(guó)內(nèi)紡纖上中游廠遠(yuǎn)東新、力麗、儒鴻、聚陽(yáng)積極進(jìn)行上下游整合、擴(kuò)充生產(chǎn)線、擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模來(lái)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足客戶的需求。

　　集盛、得力、聚隆、南緯則推出膠原蛋白尼龍紗、勝肽抗老複合紗、居家抗菌浴巾、智慧衣等養(yǎng)生保健高值化產(chǎn)品，提升獲利能力;宏和、大將則擴(kuò)大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)來(lái)轉(zhuǎn)型。

　　進(jìn)行垂直整合、縮短供應(yīng)周期，遠(yuǎn)東新自2016年起擴(kuò)建成衣生產(chǎn)，2017年起擴(kuò)產(chǎn)針織布，2018年在越南廠大幅擴(kuò)廠下，針織布將由2,500公斤大幅增加至3,600公斤，成衣自520萬(wàn)打擴(kuò)至1,060萬(wàn)打。

　　鞋服大品牌采用集中化采購(gòu)策略

　　中小供應(yīng)商面臨淘汰

　　全球大型鞋服品牌廠商們集中化采購(gòu)策略下，遠(yuǎn)東新因垂直深化，獲品牌廠青睞，2017年成為L(zhǎng)ululemon的成衣供應(yīng)商，海洋環(huán)保紗切入鞋材，供應(yīng)給Adidias、及，2018年Nike世足賽成衣也由遠(yuǎn)東新供應(yīng)。

　　擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)項(xiàng)、壯大供應(yīng)鏈實(shí)力，力麗投資1億美元，以織布、染整為主，向上到假捻抽紗的印尼力寶龍廠，已爭(zhēng)取到供應(yīng)給NIKE、ADIDAS鞋材的紡纖廠，及NIKE、UA等知名品牌服飾廠的中間採(cǎi)購(gòu)商訂單。

　　配合品牌服飾廠要求的訂單交期縮短、降低ASP，聚陽(yáng)成立研發(fā)創(chuàng)新中心及投資布廠來(lái)滿足客戶需求;除了爭(zhēng)取到全球最大電商集團(tuán)的下單，H&M、ROOTS、SKECHERS等品牌也陸續(xù)加入供應(yīng)鏈。

　　因應(yīng)傳統(tǒng)規(guī)格式加工絲、尼龍受到大陸新產(chǎn)能大量開(kāi)出影響，競(jìng)爭(zhēng)力式微，集盛每年投入上億研發(fā)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新Fashion+Function紗線有成，在臺(tái)灣首創(chuàng)的膠原蛋白尼龍紗，已獲儒鴻等國(guó)內(nèi)下游廠下訂測(cè)試、認(rèn)證，制成布品在成衣上。

　　生產(chǎn)尼龍、聚酯纖維的聚隆，運(yùn)用生產(chǎn)的極超細(xì)纖維，已是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)熱賣(mài)商品。

　　而中小供應(yīng)商的命運(yùn)，將面臨挑戰(zhàn)!

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