雙星“誤入鞋途”

　　那一年，還未成玻璃大王的曹旺德承包了年年虧損的高山玻璃廠;那一年，萬科董事長王石“頂風作案”，冒著“投機倒把罪”去深圳販賣玉米賺了自己的第一桶金;同樣是那一年，山東青島的一個橡膠廠里，剛剛當上黨委書記一個月就被“拋棄”了的汪海也作出了他人生中第一個改變廠子命運的決定，同王石一樣，下海。做什么?賣鞋。

      1997年，雙星集團已成為知名鞋企，產品遠銷海外。同年，汪海獲得國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎。

　　下海

　　汪海并不是個低調的人。一頂雙星紅帽子，一件雙星紅色運動服，大大小小的活動上，汪海把這身裝束穿成了雙星的移動招牌。汪海也是個愛講故事的人。也許是身上的歷史印記太多，一口濃重魯南口音的“這里面就又有一個故事了”成了他回憶雙星45年歷程的口頭禪。

　　而他最愛講的那段故事就在1983年。那一年，改革開放如火如荼，計劃經濟還是主體地位。而在人民生活水平整體得到提升的背景下，“傻粗笨”的解放鞋行情越來越差，因此商業(yè)部門果斷決定停止收購。一時間，200多萬雙解放鞋連帶著所有工人的飯碗全都砸在了當時橡膠九廠黨委書記汪海的手里。

　　幾次與領導溝通未果后，汪海牙一咬，“能做鞋就不能賣鞋嗎”，于是當即決定，“偷著”賣鞋�！澳菚r候中國的商業(yè)體制很有意思，這是生產車間，這是倉庫，鞋從生產車間出來，交到庫里我就算完成任務了。但他們賣不出去，所有的解放鞋堆滿了一整個籃球場，辦公樓里也滿了，走廊也滿了，全都用篷布蓋著，到底少了多少，誰也不知道�！本瓦@樣，汪海帶著鞋直奔濟南。緊接著，汪海又用這種“不賺差價”的方式趁熱打通了煙臺、臨沂、濰坊……

　　汪海的舉動意料之中地觸怒了商業(yè)部門，后者當即決定，不僅不要橡膠九廠的老產品，所有新產品也一并拒絕，這無疑斷了橡膠九廠的后路。但正是這一戰(zhàn)，將橡膠九廠推向了自營銷售的市場經濟藍海。

　　經此一役，國營的橡膠九廠正式改名為“雙星”，而汪海也開始帶著雙星頂著紅線擁抱市場經濟。汪海主動搞承包實驗，趁勢打破統(tǒng)籌統(tǒng)銷的流通系統(tǒng)，使雙星實現產品100%自銷，此后連續(xù)三年，雙星營業(yè)收入直線遞增，均超額完成承包指標。

　　“這時候你們聽著像故事，但那時候就是要命的事兒”，如今在回答北京商報記者的問題時，年逾古稀的汪海眉毛一挑，煞有介事地形容他當時的舉動。事實上，在改革開放初期，各項制度并未完善的大背景下，企業(yè)在各種選擇方面的“落子”稍有差池很有可能會有入獄的風險，如今看似簡單的一句“下�！痹诋敃r可能也是一把辛酸淚。

　　內戰(zhàn)

　　1983年對雙星來說有多重要?即便是被譽為中國現代商業(yè)元年的1984年，聯想控股董事長柳傳志還在像無頭蒼蠅一樣倒賣冰箱、電子表等物品。但就是那一年，雙星全廠膠鞋產量已經達到了1289萬雙，利潤523萬元，成為同行業(yè)中當之無愧的佼佼者。

　　危機在不斷變大的雙星中醞釀。1998年，在資金管理上出現問題的雙星啟動以“私人買斷、國有資本退出”為主的改制。2002年，青島雙星名人實業(yè)股份有限公司橫空出世，而這也正是雙星由盛轉衰的關鍵節(jié)點。

　　西南雙星本是青島雙星眾多銷售子公司的一員。但在2006年，雙星集團成都科技投資發(fā)展公司突然買斷西南雙星的全部國有資產，西南雙星搖身一變成了劉樹利等個人股東共同擁有的具有獨立法人資格的私營企業(yè)。

　　此后，汪海占21.88%股份的名人實業(yè)以“形成合力”、“把雙星做大做強”為由要求在西南市場上控股51%，但卻遭到成都雙星的反對。至此，總部和地方的矛盾公開化，汪海一紙終結令收回成都雙星的授權。與此同時，汪海也被推向了輿論的風口浪尖�！案母镎f”、“名人姓私姓公”、“杯酒釋兵權”等尖銳的問題迅速將汪海包圍。

　　西南雙星也在伺機反撲。隨著西南“特星”的出現，這場內戰(zhàn)的和談永遠關上了大門。最后，汪海在一場名為“雙星市場改革真相”的新聞發(fā)布會上為這次“內亂”定了性：這次與劉樹利反目，是爹和兒子的矛盾，而非外界猜測的為名人實業(yè)牟私利。

　　汪海對劉樹利不僅有知遇之恩，更是一路把劉樹利從一個普通工人提攜到了雙星集團副總裁的位置。而今，汪海遙想當年，也總有劉樹利的影子。但這個時候，汪�？偸怯谩八麄儍煽谧印�(劉樹利韓俊芝夫婦)這樣的一句帶過，以及總是能聽到汪海話語中一聲微弱的嘆息。

　　混亂的改制消耗了太多的精力，雙星幾乎處于停擺狀態(tài)。與此同時，中國加入世貿組織，貿易大門徹底打開，外有、的進攻，內有李寧、安踏的爭奪，雙星掉隊了。2002年，青島雙星集團位列中國500強的蔚?37位，到了2009年，雙星已經滑到了第500位，次年，雙星正式出局。

　　黑馬

　　東邊不亮西邊亮。今年7月6日，在經歷了長達兩年的波折后，青島雙星收購錦湖輪胎的跨國并購案終于塵埃落定。而這場著名的“蛇吞象”式并購也再度將人們的視線聚焦到了雙星——這家曾經專注于“人鞋”的企業(yè)。

　　做人鞋的雙星是如何玩起的跨界?事實上，汪海與大多數企業(yè)家一樣，在商戰(zhàn)中擁有敏銳的嗅覺。早在1998年，雙星就開始涉足與制鞋業(yè)一脈相承的輪胎產業(yè)，2002年，雙星收購華青輪胎，2005年雙星再度收購湖北東風輪胎，正式打響了雙星的輪胎戰(zhàn)。這一戰(zhàn)并不容易。就在汪海到達湖北的第一天，當地人的抵觸情緒達到了頂峰，“汪海滾出去，雙星滾出去”的橫幅遍地都是。在工人們看來，雙星重組東風意味著企業(yè)職工吃大鍋飯的日子即將畫上句號，計劃經濟體制下的安全感也蕩然無存。但即便是這種陣仗，汪海也沒走退路。

　　“接東風輪胎廠的時候，那個場面你都不敢想象。但我上午講完，下午就一點動靜都沒有了�！碑敃r，汪海用一場長達3個小時的講話讓員工明白，外資已經接管東風輪胎十年，不僅沒有使企業(yè)效益提升，反而導致這一曾經全國最大、最有發(fā)展前途的輪胎廠垮了。因此，“只有自己才能救自己，只有東風才能救東風。”

　　現在來看，雙星當時的并購似乎是順勢而為。20世紀90年代后期，國外汽車生產巨頭開始了搶灘中國市場的爭奪戰(zhàn)。當時世界輪胎前三強美國固特異、法國米其林和日本普利司通分別并購了大連橡膠總廠、沈陽輪胎總廠和沈陽第三橡膠廠，成功打入中國市場，其他外資企業(yè)也如雨后春筍。輪胎行業(yè)成了紅海，雙星沒理由眼睜睜看著機會溜走，在產能過剩的陰影始終揮之不去的十幾年間，半路出家的雙星通過并購成功擴大了自己的規(guī)模，成為中國輪胎業(yè)殺出來的一匹黑馬。

　　“從小就好斗”，談及當年輪胎行業(yè)的轉型，汪海對北京商報記者如此概括道。而他也幾乎“斗”了一輩子，雖然到了退休年齡，汪海不得不從他一手帶出來的輪胎場上退出，但他顯然沒有“折騰”夠，于是作出了回歸人鞋的決定，專攻老年市場。汪海常以“老鞋匠”自居，“誤入鞋途，一走四十五年”也成了他的口頭禪。如今，雙星百年誕辰近在眼前，誰又能預料，汪海再度把重心回歸人鞋，不會是另一種意義上的王者歸來呢?

　　敢為天下先

　　在汪海的辦公室里，至今還掛著一幅“敢為天下先”的匾牌，而這或許也是汪海在雙星沉浮45年來最深刻的寫照。

　　不拘小節(jié)，張揚澎湃，敢說敢做，與人們想象中內斂沉著的企業(yè)家完全不同，在年過七十卻精神矍鑠的汪海身上，我們看到的是一種個性。他毫不掩飾自己的光芒，用他的話說就是，“我就是最好的雙星代言人”。

　　正是這樣的性格，讓汪海在改革開放尚未成型的時候，便敢于做第一個吃螃蟹的人。但這種“敢冒天下之大不韙”的個性也一度讓汪海被扣上了30頂“帽子”，好在汪海每次都能化險為夷。如果一次“摘掉帽子”還能用僥幸來形容，那么30次僥幸就足以證明實力了。汪海和雙星就像改革開放40年的縮影，無論是初期的激流勇進還是中途改革彎路，都不只是一個企業(yè)發(fā)展的生命線，更是改革開放在試錯過程中的成長和完善。

　　對話

　　汪海：創(chuàng)名牌是最好的愛國

　　汪海是一個有鋒芒的人。從當年第一個偷著賣鞋下海進市場，到第一個以企業(yè)名義召開新聞發(fā)布會，第一個脫離計劃經濟統(tǒng)購包銷，第一個脫離計劃經濟流通體制建立自己的營銷網……汪海拼了一輩子。如今年逾古稀的他卻并沒有被時光磨平了棱角，相反你能從他的身上看到屬于那一代企業(yè)家共同的影子，敢闖，敢拼，骨子里還有些難以磨滅的家國情懷。

　　背靠政府是絕不能馬虎的問題

　　北京商報：1988年，首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家活動上，您作為20位廠長之一，當選了這一榮譽。而在今天，仍然活躍在企業(yè)一線的人只有您一位，您能總結一下原因嗎?

　　汪海：如果要我說的話，這要分成兩個方面，第一是政治方面，即在中國這個特殊的市場經濟社會里，企業(yè)家必須背靠政府，永遠不能大于政府、大于共產黨，這是所有企業(yè)家的方向，是絕對不能馬虎的問題。而在思想方面就是要堅持創(chuàng)新。企業(yè)家要創(chuàng)新不單指技術創(chuàng)新，這只是創(chuàng)新的一個方面，同樣重要的就是要有一個好的企業(yè)家?guī)ьI，企業(yè)家的管理創(chuàng)新。比如兩彈一星，當時如果沒有那些老將老帥領著，或許我們現在還不知道猴年馬月能搞出兩彈一星。所以那個時候的老將老帥，就是企業(yè)家。

　　企業(yè)是根、管理是本、文化是魂

　　北京商報：中國企業(yè)一直面臨著品牌建設的問題，作為一個民族品牌的成功企業(yè)家，您在品牌建設上有什么樣的經驗?

　　汪海：我用名牌和品牌創(chuàng)造了文化，這在后面起到了很大的作用。當時橡膠九廠是最亂的單位，后來劉鵬到了青島任市委書記，才穩(wěn)住了陣腳。然而穩(wěn)中有亂，因此我提出，創(chuàng)名牌就是最好的愛國，名牌就是商戰(zhàn)中的原子彈，名牌才能代表企業(yè)精神，用名牌文化、底蘊以及內涵對員工進行了良好的教育。因為說愛國大家還是很一致的，產品和愛國情懷一定要聯系起來。

　　而在創(chuàng)品牌時，孤立地講名牌，不符合思想和現實、不與國家民族聯系在一起是不起作用的。因此道和德高于一切，把品牌列為國家利益、民族利益同時又是個人利益的時候，大家自然愿意出力。

　　我能夠把廠子整頓起來，不是我汪海有多大能力，完全靠一種正義。只講為人民服務是沒人愿意聽的，要結合實際情況，我們的目標，國家的榮耀，這就是品牌的力量。用品牌激勵員工，文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新更為重要。這就是我說的市場是根、管理是本、文化是魂。

　　知識+實踐才能有收獲

　　北京商報：目前，越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，那么您作為一位實業(yè)家，對年輕人創(chuàng)業(yè)有什么樣的看法?

　　汪海：年輕人創(chuàng)業(yè)的問題習近平總書記已經在講了。年輕人在學校就學電腦，出來還學電腦，究竟在電腦上能有多大的創(chuàng)新?所以歸根結底，還是要回歸到實踐當中去。要將知識與實踐相結合再回到電腦，才能有所創(chuàng)新。真正有能力的人要在實踐當中收獲知識，要能夠俯下身子，再回過頭來才能夠提高，才能創(chuàng)造東西。但現在的年輕人有些浮躁，正能量的東西大家都在喊，怎樣才能靜下心來將知識與實踐相結合才是最重要的。

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