泉州運(yùn)動(dòng)品牌主動(dòng)革新交出亮麗成績(jī)單 迎來(lái)新黃金時(shí)期
【-市場(chǎng)動(dòng)態(tài)】以泉州品牌為主力軍的幾大運(yùn)動(dòng)品牌的銷售業(yè)績(jī),在過(guò)去常被視為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)業(yè)的晴雨表。從2011年到2013年,各大體育用品品牌一度陷入庫(kù)存門和關(guān)店潮的困境,然而以安踏、特步、361度、匹克等泉州品牌為主力軍的運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè),卻把這三年的低潮期作為行業(yè)的調(diào)整期、企業(yè)的創(chuàng)新變革期,在產(chǎn)品研發(fā)、終端升級(jí)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。2014年后,改革初見(jiàn)成效,產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集體的復(fù)蘇。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的泉州體育用品產(chǎn)業(yè)后勁更足,隨著國(guó)家政策紅利出臺(tái),泉州的體育用品產(chǎn)業(yè)正以全新的姿態(tài)迎接下一個(gè)黃金時(shí)期。
主動(dòng)革新交出亮麗成績(jī)單
2012年,整個(gè)體育用品行業(yè)壞消息不少:股票下跌,關(guān)店,李寧裁員,安踏存貨量增加,匹克銷售量下降,特步調(diào)低其這一年的增長(zhǎng)目標(biāo),也就在這一年、特步、匹克紛紛宣布收緊單店擴(kuò)張計(jì)劃。這一切都因?yàn)橐粋(gè)問(wèn)題:庫(kù)存積壓嚴(yán)重!于是有人說(shuō)中國(guó)體育用品行業(yè)的春天已經(jīng)過(guò)去,即將迎來(lái)的很可能是寒冬。
但經(jīng)過(guò)一系列的大刀闊斧的改革,在2014年以后整個(gè)體育行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)集體復(fù)蘇。尤其在2015年和2016年兩年,泉州運(yùn)動(dòng)品牌陸續(xù)交出亮麗的成績(jī)單。安踏在2016年初公布的財(cái)報(bào)中宣布,2015年的營(yíng)收首次突破100億元人民幣,毛利率高達(dá)46.62%,成為中國(guó)首家進(jìn)入百億俱樂(lè)部的體育用品企業(yè)。而、361度、匹克等公司公布的利潤(rùn)率也超出了市場(chǎng)的預(yù)期。在2015財(cái)年,特步集團(tuán)全年?duì)I收52.95億元,同比增長(zhǎng)10.8%;集團(tuán)營(yíng)業(yè)額上升14.1%至人民幣44.59億元;匹克營(yíng)業(yè)額較2014年增長(zhǎng)9.4%至人民幣31.1億元。這些公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示,通過(guò)收縮門店、去庫(kù)存及渠道扁平化等一系列供給側(cè)的“瘦身”改革后,以泉州品牌為代表的我國(guó)體育用品業(yè)迎來(lái)了健康紅潤(rùn)的新顏。
技術(shù)創(chuàng)新+渠道“瘦身”
在泉州品牌這一組亮麗成績(jī)單的背后,是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。安踏認(rèn)為,科技創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)安踏強(qiáng)勁增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。2015年安踏的研發(fā)費(fèi)用占銷售成本的5.2%,研發(fā)占比較上一年度增加0.9%,為行業(yè)第一,科技類創(chuàng)新產(chǎn)品成為新的增長(zhǎng)動(dòng)力,市場(chǎng)表現(xiàn)非常好。特步集團(tuán)也同樣在提升其產(chǎn)品的專業(yè)功能方面加大力度,特步還與奇虎360共同開(kāi)發(fā)。
在加強(qiáng)科技研發(fā)的同時(shí),泉州企業(yè)還通過(guò)扁平化管理、改進(jìn)分銷渠道、嚴(yán)格控制零售存貨等一系列的“瘦身”改革,讓盈利模式更具效率。以2015年特步為例,整體營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由2014年的77天降至60天,存貨水平較2014年減少30%。建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的零售管理體系和可持續(xù)的商業(yè)盈利模式也是361度重點(diǎn)布局的方向。通過(guò)加大投入產(chǎn)品研發(fā)、品類細(xì)分,升級(jí)終端支付方式等,361度針對(duì)提升單店效益的一系列措施產(chǎn)生了顯著成效。
品牌國(guó)際化海外市場(chǎng)成效漸顯
憑借自主品牌的出口,泉州的運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始擺脫了以前在海外低價(jià)低檔的形象,泉州運(yùn)動(dòng)品牌正走進(jìn)從貼牌加工到品牌與文化的輸出時(shí)代。作為第一個(gè)進(jìn)入NBA賽場(chǎng)的中國(guó)體育品牌,在國(guó)際市場(chǎng)的成績(jī)卓有成效。如今匹克已經(jīng)在90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)匹克店及專柜,經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)張,讓匹克的海外銷售額穩(wěn)步提升。2015年財(cái)報(bào)顯示,匹克集團(tuán)的國(guó)際銷售額達(dá)到人民幣6.7億元,占總營(yíng)業(yè)額比例達(dá)21.6%,是海外市場(chǎng)銷售占比最高的中國(guó)體育品牌。
361度也在積極擴(kuò)展新業(yè)務(wù)并開(kāi)拓海外市場(chǎng)。2015年“361度國(guó)際”以美國(guó)及巴西專業(yè)零售商為目標(biāo)客群,定位為高端、專業(yè)的跑步產(chǎn)品。361度在去年宣稱,集團(tuán)海外的一系列營(yíng)銷推廣,帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)的銷售超過(guò)一倍的增長(zhǎng)。目前361度已在巴西及美國(guó)設(shè)立全資附屬子公司以發(fā)展海外業(yè)務(wù),并在巴西、美國(guó)及歐洲分別擁有908個(gè)、180個(gè)及52個(gè)銷售點(diǎn)。此外,泉州本地的另一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌也在去年宣布收購(gòu)美國(guó)籃球裝備品牌AND1。
在品牌傳播方面,目前匹克、安踏、特步、361度等泉州品牌簽約的眾多NBA及其他體育類的國(guó)際明星,也在助力中國(guó)品牌文化的推廣。
體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)下一個(gè)黃金時(shí)期
2014年國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》!兑庖(jiàn)》指出要把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略,把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持,力爭(zhēng)到2025年,體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。
對(duì)此,業(yè)界人士分析,隨著國(guó)家為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展出臺(tái)的一系列政策,將為體育用品行業(yè)創(chuàng)造更多的想象空間。泉州運(yùn)動(dòng)品牌將迎來(lái)下一個(gè)黃金時(shí)期。
安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠認(rèn)為,隨著國(guó)家不斷出臺(tái)促進(jìn)體育相關(guān)消費(fèi)、體育事業(yè)發(fā)展及運(yùn)動(dòng)普及和參與的措施,為體育用品市場(chǎng)注入了強(qiáng)大活力。他認(rèn)為,未來(lái)10年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將達(dá)到5萬(wàn)億—7萬(wàn)億的規(guī)模是可以預(yù)期的,“從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代才剛剛開(kāi)始,安踏的百億也才剛剛開(kāi)始!
匹克CEO許志華也認(rèn)同體育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新黃金時(shí)代的觀點(diǎn)。他表示,隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及全民健身上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”的推動(dòng),越來(lái)越開(kāi)放、越來(lái)越市場(chǎng)化的體育產(chǎn)業(yè)為長(zhǎng)期植根于體育產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司提供了新的機(jī)會(huì)。
可以說(shuō),一系列支持體育產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái),也成了推動(dòng)體育品牌復(fù)蘇增長(zhǎng)的動(dòng)力之一。顯然,新的政策和市場(chǎng)紅利期,下一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口正在到來(lái),下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的大市場(chǎng)正在從體育產(chǎn)業(yè)中形成。
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