《欲望都市》里最火的高跟鞋也在線上賣(mài)了

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】過(guò)去兩年，奢侈品試水電商的步伐總顯得不緊不慢。要么只賣(mài)化妝品，要么就像 Dior 一樣開(kāi)放某一季產(chǎn)品趁著節(jié)慶給粉絲做做線上福利。但這個(gè)趨勢(shì)最近似乎有了進(jìn)展，英國(guó)最紅的手工 Manolo Blahnik 宣布將推出全球首個(gè)網(wǎng)上商店，賣(mài)的還是全部品類(lèi)，從它最美的女鞋、男鞋，再到包袋、書(shū)籍，一應(yīng)俱全。

　　作為一個(gè)1972年創(chuàng)建的手工鞋品牌，Manolo Blahnik 以其精美的做工和性感的流線設(shè)計(jì)早在名人圈里大受追捧。即使它的價(jià)格動(dòng)輒近萬(wàn)，新品也常常已經(jīng)推出就銷(xiāo)售一空。

　　就是像這樣的品牌，往往帶著傳統(tǒng)時(shí)尚工坊的影子，它在商業(yè)上鮮有創(chuàng)新舉動(dòng)，關(guān)于品牌的爆點(diǎn)多在設(shè)計(jì)本身，比如如何制作一個(gè)完美的鞋楦，如何讓細(xì)鞋帶貼合腳背。但一聊到生意的擴(kuò)張，無(wú)非就是增加零售網(wǎng)點(diǎn)和門(mén)店陳列的事兒，聽(tīng)起來(lái)也沒(méi)有多少品牌自身的主動(dòng)意志在里面，更別提野心勃勃地進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，填補(bǔ)線上銷(xiāo)售的空白了。

　　其實(shí)在過(guò)去，也不是不能在網(wǎng)上買(mǎi)到 Manolo Blahnik。打開(kāi)美國(guó)百貨商店 Neiman Marcus 的網(wǎng)上商城，也可以看到 Manolo Blahnik 的主頁(yè)。雖然 Marcus 提供全球配送服務(wù)，但推薦的鞋款偏少偏舊，選擇面太小。

　　而現(xiàn)在，這個(gè)弊端可能會(huì)隨著 Manolo Blahnik 自己的全品類(lèi)電商網(wǎng)站的開(kāi)啟而被解決掉。為之提供服務(wù)支持的是也已經(jīng)在英國(guó)經(jīng)營(yíng)了8年的時(shí)尚零售網(wǎng)站 Farfetch。

　　事實(shí)上，當(dāng)下的時(shí)尚零售網(wǎng)站也都有越來(lái)越重視垂直細(xì)分領(lǐng)域的趨勢(shì)。Farfetch 已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)師品牌的團(tuán)隊(duì)，提供一種名叫 “Black & White” 的新服務(wù)，主營(yíng)設(shè)計(jì)師品牌的全線產(chǎn)品，而 Manolo Blahnik 是開(kāi)荒之作。

　　Manolo Blahnik 試穿自己設(shè)計(jì)的鞋

　　新服務(wù)將致力于串聯(lián)全球的獨(dú)立設(shè)計(jì)師資源，讓他們?cè)诹闶凵棠軌蛳硎艿胶蜕莩奁反笈葡嗨频氖袌?chǎng)環(huán)境。

　　“ 我們不看整個(gè)業(yè)務(wù)的占比，而看它是否解決了一個(gè)歷史問(wèn)題，即’人們?cè)谖迥陜?nèi)是如何消費(fèi)奢侈品的?’ 我們認(rèn)為多元化平臺(tái)是未來(lái)， 和 和 單品牌平臺(tái) Farfetch 的 Black & White 都要做。而且門(mén)店體驗(yàn)也要做，這就是我們投資 Browns 的原因，我們還創(chuàng)建了一個(gè)零售區(qū)域?qū)ｉT(mén)呈現(xiàn)科技創(chuàng)新。” Farfetch 的創(chuàng)始人兼CEO Jose Neves 告訴《女裝日?qǐng)?bào)》。

　　當(dāng)然，F(xiàn)arfetch 新業(yè)務(wù)的開(kāi)展也是迫于同類(lèi)網(wǎng)站 Yoox Net-a- Porter 的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。Yoox 此前已經(jīng)有了單獨(dú)對(duì)應(yīng)獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的業(yè)務(wù)板塊，目前的客戶(hù)包括 Armani、Maison Martin Margiela、Jil Sander、Moschino 等等，預(yù)計(jì)今年還會(huì)推出 Chloé。

　　由此來(lái)看，設(shè)計(jì)師品牌已經(jīng)開(kāi)始擁抱電商了。這種開(kāi)闊的態(tài)度勢(shì)必會(huì)對(duì)還在猶豫的保守品牌帶來(lái)壓力，況且這些獨(dú)立品牌的和定價(jià)并不輸于一線奢侈品，很可能會(huì)搶走不少的高端顧客。難保不久之后， Chanel 、LV 等傳統(tǒng)老牌也不得不加入爭(zhēng)奪線上市場(chǎng)份額。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）