【國內(nèi)】惠東女鞋企業(yè)改革的“變形記”

     【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】女鞋業(yè)的低迷期，如何突破，看惠東鞋業(yè)的“變形記”：

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　　“抱團”創(chuàng)品牌

　　“”品牌的創(chuàng)立并走向成功，被當?shù)匦瑯I(yè)、政界津津樂道，被視作鞋企成功轉(zhuǎn)型的案例。2010年，“香戀”品牌原持有企業(yè)惠東裕順鞋業(yè)整合了翀興鞋業(yè)有限公司、萊斯特鞋業(yè)有限公司、華泰彩印等7家企業(yè)，然后共同出資注冊成立廣東香戀鞋業(yè)股份有限公司，成為惠東縣首家鞋業(yè)集團公司，掌門人為吉隆當?shù)厝死蠲理槨?

　　香戀組建之后，首先打造了工作環(huán)境舒適的花園式工業(yè)園，引進現(xiàn)代化生產(chǎn)流程，組建了自己的研發(fā)團隊。除此之外，香戀還對控制鞋業(yè)的整個鏈條抱有雄心。經(jīng)過5年多的發(fā)展，香戀目前已在全國各地開設(shè)終端連鎖專賣店200多家，與沃爾瑪、天虹、萬達、國貿(mào)、永輝、步步高等大型百貨商場系統(tǒng)形成戰(zhàn)略合作商業(yè)聯(lián)盟，品牌認知度和顧客忠誠度形成規(guī)模。

　　據(jù)香戀自身的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年度，香戀終端連鎖店運營銷售業(yè)績突破1.1億元人民幣。同年，旗下股東企業(yè)裕順公司年產(chǎn)鞋150萬雙，產(chǎn)值1.05億元;萊斯特公司年產(chǎn)鞋140萬雙，產(chǎn)值0.78億元;翀興公司年產(chǎn)鞋210萬雙，產(chǎn)值0.81億元;華泰彩印公司年產(chǎn)值1.36億元，集團企業(yè)年產(chǎn)值總計5.1億元人民幣。

　　香戀的成功，代表了惠東鞋業(yè)的一種有力突圍，不過吉隆鞋業(yè)商會的劉姓副秘書長認為 “不是每個鞋廠都能走‘香戀’的路子，有那個本錢去做�！�

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　　自轉(zhuǎn)型渡難關(guān)

　　惠州龍源鞋業(yè)有限公司坐落在吉隆鎮(zhèn)平政村路邊，走進總經(jīng)理易飛的辦公室，“破勢而立，固本謀遠”八個毛筆字映入眼簾。易飛介紹，這句話就是他目前經(jīng)營的方法，即在鞋業(yè)低迷期確保安穩(wěn)過度。為此，他采取了內(nèi)部轉(zhuǎn)型的方式，完善和提升了公司架構(gòu)。

　　20年前，正值惠東鞋業(yè)興起之時，易飛以家庭作坊的方式，連廠房都沒有，雇用了五六十人就開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，貼牌生產(chǎn)客戶提供的女鞋樣本，產(chǎn)品主要銷往歐美。

　　在經(jīng)歷了2008年那次低迷期后，易飛在2009年創(chuàng)立了自己的品牌�？上г趧�(chuàng)立品牌開始內(nèi)銷后，銷量一直不理想。外貿(mào)加工量依然高居80%左右。他近些年一直不敢貿(mào)然加大投入。在面對低迷期時，企業(yè)首先要做到穩(wěn)定，才能安穩(wěn)過度。

　　易飛稱，由于數(shù)家合作的加工企業(yè)倒閉，他去年在2條生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上再增加1條，擴充生產(chǎn)規(guī)模。

　　其實，易飛同樣遇到了訂單減少的情況。為了應(yīng)對危機，他開始從企業(yè)的生產(chǎn)和管理方面入手�！艾F(xiàn)在是最困難的時候，我們惟有走精益生產(chǎn)路線，從源頭控制成本。”易飛介紹，其企業(yè)有六七百人，因此前是由家庭作坊的模式經(jīng)營起來，管理方面不規(guī)范。借助訂單減少的特殊時期，他去年開始對企業(yè)的管理進行完善和提升。

　　“對產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型風險太大，但企業(yè)內(nèi)部可以進行先轉(zhuǎn)型�！币罪w介紹，他先對制鞋流程進行熟悉，尋找可以節(jié)約的內(nèi)容，并親自開課教授員工如何節(jié)約生產(chǎn)成本。同時，將每條生產(chǎn)線進行獨立核算，能減少廢料和激發(fā)員工熱情等。

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　　老鞋廠做電商

　　位于黃埠鎮(zhèn)虎頭山工業(yè)區(qū)的惠州市遠東鞋業(yè)有限公司擁有2條生產(chǎn)線，但在面對低迷時，不得不停開其中1條。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，早在2003年便注冊了自主品牌的這家本土鞋企，悄悄在開啟網(wǎng)上銷售模式。

　　“我去年以為今年會好轉(zhuǎn)，沒想到比去年更辛苦�！痹摴�司董事長鄒慶歡稱，由于訂單減少，其公司2條生產(chǎn)線壓縮成1條，原本擁有約800名員工，如今減少了一半。

　　1987年，鄒慶歡的弟弟在當?shù)亻_設(shè)了一家鞋廠。10年后鄒慶歡加入，并把鞋廠做大。去年，該公司產(chǎn)值達1個億，生產(chǎn)鞋子約100萬雙。如今，半年過去了，生產(chǎn)鞋子僅20多萬雙。

　　“身邊有些鞋企老板沒辦法做下去了，停下機器等機會�！编u慶歡介紹，俄羅斯一家外貿(mào)公司以往每年的訂單都有三四千萬雙，而今年至今只有700萬雙左右。該公司主要擔心盧布貶值，下訂單后因貨幣貶值導(dǎo)致虧本。因此，一些主要靠外貿(mào)單的鞋企都面臨著停機的危機。

　　“我們創(chuàng)立自主品牌算比較早，但自主品牌僅占了主營業(yè)務(wù)的一小部分。”鄒慶歡介紹，此前自主產(chǎn)品都是賣到鞋店去，效果不是很理想。近年，他弟弟專門負責將自主生產(chǎn)的鞋子走電子商務(wù)路線，另外組建了一個10多人的團隊專門進行網(wǎng)上銷售。如今，該模式已經(jīng)取得了成效。

　　惠東縣中小企業(yè)局提供的數(shù)據(jù)顯示，該縣有200多個知名品牌在天貓、京東等主要商城網(wǎng)站銷售，4000多家鞋企借助電子商務(wù)促進營銷，年銷售8000多萬雙，銷售額達40多億元。

　　這樣一組數(shù)據(jù)更能體現(xiàn)惠東電商的發(fā)展速度。2014年，惠東的阿里巴巴電子商務(wù)發(fā)展指數(shù)為8.541，網(wǎng)商指數(shù)為6.558，在全國各縣中排名第49位，廣東第2位。惠東電商的快速發(fā)展，離不開正在轉(zhuǎn)型中的惠東女鞋產(chǎn)業(yè)作出的積極貢獻。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。十大女鞋品牌：、）