安徽宿州:東鞋西移之后 該如何轉(zhuǎn)型？

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】丁杏燦馬上就要迎來(lái)從東部來(lái)到中部的第三個(gè)年頭，在“三年而立”的關(guān)卡上，他卻要重新審視整個(gè)行業(yè)以及自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，并且做出改變，這一切比他預(yù)想的時(shí)間大大提前。

　　順應(yīng)鞋業(yè)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，原以為從東部向中西部轉(zhuǎn)移，可以暫緩壓力，加上主要面向龐大內(nèi)需市場(chǎng)，可以過(guò)上幾年“太平”好日子，但提前而至的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大潮還是讓丁杏燦們不得不重新思考。丁是康奈鞋業(yè)宿州有限公司董事長(zhǎng)，由于過(guò)去一年經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，傳統(tǒng)制鞋產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額縮水，再加上互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)沖擊，他開(kāi)始籌劃著企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

　　和丁杏燦一樣到宿州的還有一批制鞋企業(yè)家，近5年來(lái)他們不約而同地選擇由東部來(lái)到宿州，剛剛“安頓”下來(lái)，又要面對(duì)新的抉擇，而且比當(dāng)年轉(zhuǎn)移更需要智慧。

　　過(guò)剩產(chǎn)業(yè)與承接產(chǎn)業(yè)的抉擇

　　“只有夕陽(yáng)產(chǎn)品沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，試問(wèn)誰(shuí)不穿鞋?”在記者參加“安徽政協(xié)江淮行”采訪(fǎng)活動(dòng)期間，就宿州制鞋產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展，本報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)了宿州市政協(xié)副主席李令臣，他曾是宿州鞋城指揮部主要負(fù)責(zé)人，見(jiàn)證了幾大鞋企入駐宿州�！斑^(guò)不過(guò)剩，看你怎么看。東鞋西移，是大勢(shì)所趨。東南沿海地區(qū)制鞋行業(yè)遇到了‘用電難’、‘招工難’、‘征地難’等發(fā)展瓶頸，中西部和東北部皮革行業(yè)發(fā)展就迎來(lái)了新的機(jī)遇，東部制鞋企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，加快了皮革產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，也有力地帶動(dòng)中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。”

　　“全世界制鞋產(chǎn)業(yè)主要分為三大板塊，以中國(guó)為首的亞洲，占有超過(guò)世界鞋業(yè)70%以上的生產(chǎn)量。”丁杏燦說(shuō)，亞洲市場(chǎng)所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)主要是全球范圍內(nèi)的中低端市場(chǎng)，這些國(guó)家特別是中國(guó)自上世紀(jì)八十年代以來(lái)，在世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移中把握住了機(jī)遇，依靠較低勞動(dòng)力成本、迅速建立的產(chǎn)業(yè)鏈、高效快速的生產(chǎn)能力，成為世界鞋業(yè)制造中心和國(guó)際品牌代工中心。但是，近年來(lái)制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨諸多全球性問(wèn)題漸漸顯現(xiàn)，中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，國(guó)內(nèi)部分鞋企由東部向中西部轉(zhuǎn)移，一部分鞋企向東南亞轉(zhuǎn)移，“現(xiàn)在東南亞和中西部地區(qū)相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占上風(fēng)，所以，中西部地區(qū)在承接制鞋企業(yè)時(shí)，必須將自己的優(yōu)勢(shì)與國(guó)際其他地區(qū)的優(yōu)勢(shì)考慮�！�

　　“全國(guó)大的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，總體上看，都存在過(guò)剩難題，但并不意味著這些產(chǎn)能就要關(guān)掉，對(duì)承接產(chǎn)業(yè)的地區(qū)來(lái)說(shuō)，就看怎么選�！崩盍畛颊f(shuō)，宿州采取的辦法是，在市場(chǎng)機(jī)制環(huán)境下，制定產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，當(dāng)?shù)卣�府主�?dǎo)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)有效承接，對(duì)于將要進(jìn)入的企業(yè)，首要選擇是企業(yè)實(shí)力，對(duì)于規(guī)模大、起點(diǎn)高的企業(yè)，地方圍繞著它們建設(shè)園區(qū)，吸納入園，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)調(diào)整結(jié)構(gòu)、置換產(chǎn)能，淘汰落后的生產(chǎn)能力和裝備，培育一批高起點(diǎn)、國(guó)際化、跨越式發(fā)展的大企業(yè)。同時(shí)，在確保資源環(huán)境前提下，更多注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸和配套服務(wù)功能，強(qiáng)化提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公共支撐體系建設(shè)，如研發(fā)創(chuàng)新中心、質(zhì)量檢測(cè)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、人才培訓(xùn)中心等。“只有培育起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能留住轉(zhuǎn)移來(lái)的企業(yè)，否則，你只會(huì)是一個(gè)中轉(zhuǎn)站�！�

　　鞋企該如何轉(zhuǎn)型?

　　轉(zhuǎn)移到宿州的鴻星爾克集團(tuán)總裁吳榮光此前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要特征之一就是以技術(shù)、設(shè)備和工藝為代表的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，像制鞋類(lèi)企業(yè)，在沿海地區(qū)由于成本因素已無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，要想在如此的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)已無(wú)可能，只有利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，才能加大投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)移的真正目的是謀求調(diào)整和升級(jí)，獲取更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)測(cè)算，制鞋企業(yè)從東部轉(zhuǎn)移到像宿州市這樣的中部地區(qū)，其綜合成本只是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的60%，而宿州與安徽省內(nèi)沿江地區(qū)相比也有較大優(yōu)勢(shì)�！皯{借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所形成的優(yōu)勢(shì)謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)困中突圍，這也是具有候鳥(niǎo)特征的制鞋類(lèi)企業(yè)發(fā)展規(guī)律所決定的�！倍⌒訝N說(shuō)。

　　據(jù)了解，目前宿州產(chǎn)業(yè)城擁有包括康奈、百麗、鴻星爾克等90余家國(guó)內(nèi)知名制鞋企業(yè)及配套項(xiàng)目，總投資達(dá)346億元，建成項(xiàng)目47個(gè)、在建項(xiàng)目26個(gè)。截至2014年年底，鞋城實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值60億元，全年完成財(cái)政收入6.2億元。一期10平方公里鞋業(yè)生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)建成后，將直接吸納10萬(wàn)人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入300億元、利稅達(dá)30億元。

　　李令臣告訴記者，2010年年初，宿州市將具備產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的制鞋業(yè)列為重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全力打造制鞋產(chǎn)業(yè)城。為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，宿州積極引導(dǎo)有條件的制鞋骨干企業(yè)，與省內(nèi)外有關(guān)大專(zhuān)院校和制鞋科研院所聯(lián)合，建立鞋業(yè)研發(fā)中心、檢測(cè)中心，另外，集中力量為制鞋企業(yè)定向或訂單培訓(xùn)制鞋產(chǎn)業(yè)工人，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作品牌：)