阿迪達斯深耕運動品牌基因：內容營銷

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】Colin Currie(高嘉禮)：現(xiàn)任集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理，領軍阿迪達斯集團在全球最大的市場之一。在此之前，擔任阿迪達斯大中華區(qū)市場及銷售的高級副總裁，主要負責阿迪達斯在大中華區(qū)的整體品牌戰(zhàn)略以及銷售表現(xiàn)。在其領導下，阿迪達斯成功地壯大了商業(yè)版圖，并成為體育用品市場領先地位的強勁挑戰(zhàn)者。2007年7月，他同時開始負責銳步(Reebok)品牌管理，使來自太古的銳步成功地轉化并整合入阿迪達斯集團香港區(qū)域。

　　不為了內容而創(chuàng)造內容，而是通過相關的內容引起我們目標受眾的共鳴。

　　按匯率不變的情況計算，2014年前三季度，阿迪達斯集團大中華區(qū)銷售收入同比增長10%。通過運動表現(xiàn)系列產(chǎn)品源源不斷的創(chuàng)新和廣受歡迎的運動時尚系列產(chǎn)品，以及眾多能夠激發(fā)消費者共鳴的一流市場活動，我們?yōu)榘⒌线_斯在中國的持續(xù)增長提供了推動力。現(xiàn)在，我們將邁入“通往2015之路”大中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的最后階段，相信阿迪達斯完全有能力實現(xiàn)我們所有的戰(zhàn)略目標。

　　對阿迪達斯品牌來說，這一年同樣是營銷收獲頗豐的一年，尤其突出的是我們在2014年巴西世界杯期間推出的營銷活動。場上，自1990年以來第一次由兩支阿迪達斯贊助的球隊會師巴西世界杯決賽;場下，阿迪達斯成為中國各大社交媒體渠道中被討論和提及最多的品牌。在阿迪達斯推出的“成皇或敗寇(all in or nothing)”營銷活動中，中國市場有一支實時工作的團隊，為其微博提供內容更新、與消費者互動。以阿迪達斯微博為例，在世界杯開始后的五周之內，創(chuàng)造了100條實時原創(chuàng)內容，引發(fā)了4萬多次轉發(fā)和4000萬的瀏覽量，粉絲數(shù)增長22500。同時，阿迪達斯在微信平臺開通了一個世界杯官方賬號，吸引了50000多名關注者訂閱。

　　2015年，我們將持續(xù)在市場營銷方面的投入。2月，我們啟動了為期三年的營銷活動“TAKE IT(只爭當下)”，向消費者展示我們品牌的運動核心。這項營銷推廣將奠定阿迪達斯在2015年的其他營銷活動，包括足球和籃球。例如，年初的最新足球球鞋廣告“THERE WILL BE HATERS:被嫉妒，你夠格嗎?”中，阿迪達斯營造著一種尊貴、高傲、不羈等元素混合而成的視覺體驗，那句“被嫉妒，你夠格嗎?”的主題，展現(xiàn)出品牌的態(tài)度。廣告上線48小時內，產(chǎn)生了1300次在線互動。

　　同時，阿迪達斯針對女子市場的市場活動進入第三年，將進一步展示女性消費者和她們的“姐妹們”如何通過運動獲得更多。

　　在運動時尚系列中，Originals以及NEO兩個品牌將會持續(xù)推出新的營銷互動，以展示阿迪達斯品牌的廣度和深度。

　　2015營銷關鍵詞： 內容營銷

　　數(shù)字與社交媒體在當今的營銷世界中持續(xù)扮演重要的角色，隨著越來越多不同類型的平臺的崛起，內容也在變得日趨重要。眾多的媒體渠道在產(chǎn)生內容，企業(yè)也在嘗試創(chuàng)造內容，如何從中脫穎而出，成為不可避免的挑戰(zhàn)。對阿迪達斯品牌來說，我們堅持的原則是：不為了內容而創(chuàng)造內容，而是通過相關的內容引起我們目標受眾的共鳴。

　　內容營銷為企業(yè)創(chuàng)造了一個平臺，讓品牌故事能夠有效的傳達。更為重要的是，這創(chuàng)造了一個機會讓品牌與消費者互動，并在他們的生活中扮演關鍵角色。隨著消費者更加成熟，內容營銷讓品牌能夠以另一種方式講述自己的故事。

　　2014營銷感悟

　　每天，我們督促自己不斷進步，這在中國尤其重要。現(xiàn)在，你有可能是市場第一，但如果不力爭跟上趨勢，你有可能會被快速地落下。在消費電子，我們可以看到很多這樣的例子。

　　最大的挑戰(zhàn)在于，如何在這個復雜的市場中“導航”，把脈市場，不僅僅是從消費者的角度，更要從大的經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境角度進行判斷。我們所戰(zhàn)勝的最大的挑戰(zhàn)，也成為了我們現(xiàn)在的競爭力——即解讀市場并找準方向的能力，靈活地應對不同地方消費者的需求和習慣，采取不同的市場策略。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )