虧損同比擴(kuò)大 CEO離場(chǎng)李寧重掌"李寧"

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】今年上半年虧損同比擴(kuò)大了218% 評(píng)論人士直指其行業(yè)地位或難保。

　　關(guān)注服裝

　　籠罩在高管離職烏云下的李寧昨日發(fā)布公告稱，金珍君退任代理行政總裁一職，公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧本人將代行總裁職務(wù)。至此，市場(chǎng)上對(duì)于李寧公司高管離任的傳言終于得到證實(shí)，據(jù)悉，金珍君將繼續(xù)留任董事會(huì)執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事，以及董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)成員。有消息稱，近期李寧在尋找新的CEO，而這位職業(yè)經(jīng)理人極有可能是西班牙籍。

　　根據(jù)2013年年報(bào)披露的信息，金珍君是私募基金德州太平洋資本(TPG Capital)的合伙人，也是該公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，于2012年4月成為李寧公司董事，是李寧變革的關(guān)鍵人物。但是一直到其卸任似乎也沒有扭轉(zhuǎn)李寧品牌虧損的頹勢(shì)。不景氣的消費(fèi)市場(chǎng)使得李寧公司發(fā)展之路變得異常艱難。

　　李寧公司昨日發(fā)布的公告對(duì)金珍君這兩年半時(shí)間的表現(xiàn)給出了高度評(píng)價(jià)。公告稱，最近兩年半時(shí)間里，李寧與金珍君共同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定和推進(jìn)變革策略，將李寧公司由批發(fā)模式轉(zhuǎn)型為以零售主導(dǎo)的商業(yè)模式。金珍君曾主導(dǎo)公司日常運(yùn)營(yíng)，推出多項(xiàng)變革舉措，包括加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)、改善渠道效率、提升李寧品牌、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)等。

　　李寧先生還表示，在金珍君的主導(dǎo)下，公司在各關(guān)鍵職能部門加強(qiáng)了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，并確立了長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的品牌愿景，公司已經(jīng)走過了變革計(jì)劃的第一階段，為達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的直營(yíng)零售平臺(tái)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　但是高度評(píng)價(jià)的背后是李寧品牌連連虧損的不爭(zhēng)事實(shí)。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012年李寧虧損近20億元，2013年虧損3.92億元，2014年上半年虧損了5.86億元，到年底，虧損金額或?qū)⒃黾印?

　　事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)，2012年7月，李寧公司啟動(dòng)了包含三個(gè)階段的時(shí)間表，即在6至12個(gè)月內(nèi)，著力解決存貨、成本、組織執(zhí)行能力、渠道、專注核心業(yè)務(wù)和改善營(yíng)銷效率等短期問題;一至兩年內(nèi)改善供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，以鞏固公司在內(nèi)地市場(chǎng)的地位;兩至四年內(nèi)著手改造業(yè)務(wù)模式，在滿足消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的同時(shí)，提高零售效率和投資回報(bào)率。然而金珍君上述舉措被市場(chǎng)認(rèn)為太過“鐵腕”。有報(bào)道稱，為此金珍君面臨前所未有的阻力，大幅度的人員調(diào)整使得執(zhí)行力下降，此外渠道改革中牽扯的利益沖突如何平衡也是重要難題。

　　而2012年末，李寧公司宣布實(shí)施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計(jì)劃，涉及費(fèi)用14億~18億元，以減少渠道庫(kù)存及緩解經(jīng)銷商銷售壓力。這一計(jì)劃直接導(dǎo)致李寧公司在2012年虧損19.79億元，出現(xiàn)上市以來的首次大幅虧損。

　　在媒體眼中，說著一口流利中文的韓裔美籍人金珍君，擁有超過二十年的全球零售業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和諸多企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，此前曾主導(dǎo)了鞋商達(dá)芙妮、大型汽車經(jīng)銷商集團(tuán)廣匯汽車的重組及管理改革。隨著TPG的入股李寧，金珍君作為代表之一進(jìn)入了李寧的董事會(huì)。

　　業(yè)績(jī)對(duì)比：李寧被趕超

　　2014年8月，李寧公司交出上市十周年之后的半年報(bào)，結(jié)果仍是一片唏噓。今年上半年李寧公司實(shí)現(xiàn)收入為31.37億元，虧損5.86億元，是5家體育品牌——安踏、李寧、特步、匹克、361度中唯一虧損的公司。

　　據(jù)媒體報(bào)道，歐睿國(guó)際提供數(shù)據(jù)顯示，2010年~2013年間李寧市場(chǎng)份額逐年下降，從8.0%跌到4.1%，耐克、阿迪仍然是第一和第二，但是李寧被昔日的安踏趕超。此外，李寧在今年放棄了與中國(guó)體操隊(duì)的續(xù)約，業(yè)內(nèi)人士指出，主要原因是李寧的營(yíng)銷費(fèi)用高居不下，而體操雖然能提升李寧的品牌影響力，但體操類商品無法取得良好的市場(chǎng)效益。李寧退出續(xù)約，安踏立馬迎頭趕上，并在今年8月成為國(guó)家體操隊(duì)的贊助商。此前李寧與國(guó)家體操隊(duì)合作已達(dá)23年之久。

　　李寧行業(yè)地位難保?

　　鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗表示，金氏復(fù)興李寧，取得一定成效。首先是把李寧從庫(kù)存的泥潭中拉了出來，其次通過渠道復(fù)興計(jì)劃，恢復(fù)經(jīng)銷商信心，為李寧的改革贏得寶貴時(shí)機(jī)，再次，改善了李寧供應(yīng)鏈的效率。但是，李寧也付出較大的成本業(yè)績(jī)持續(xù)虧損的代價(jià)，市場(chǎng)占有率下滑，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位不保。

　　李寧公司稱，由于變革計(jì)劃持續(xù)推行，持續(xù)推進(jìn)前期投資，包括直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張及核心體育營(yíng)銷資源投入，加上仍在控制對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨以便進(jìn)行渠道庫(kù)存清理。雖然長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，但需要時(shí)間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）