簽約NBA中國 安踏用授權(quán)商標(biāo)“籠絡(luò)”球迷？
對于雙方而言，此次合作都希望改變各自在中國市場上的局面，希望一兩年內(nèi)執(zhí)籃球市場牛耳，而NBA則期待能推動(dòng)NBA產(chǎn)品在中國消費(fèi)者中的占有率。
提升形象搶占市場
雖然雙方對金額諱莫如深，據(jù)說，NBA同匹克結(jié)束合作，安踏付出了每年兩億元的代價(jià)，可謂最近幾年中國體育產(chǎn)業(yè)投資之中的一個(gè)大手筆�！艾F(xiàn)在國內(nèi)的體育 產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出這樣一個(gè)特征，有限的體育資源越來越集中在幾個(gè)大品牌之下，包括這次安踏和NBA簽約也是這樣�！辟Y深體育產(chǎn)業(yè)專家張慶指出。
安踏最近出手闊綽，從競爭品牌中搶下硬骨頭：8月與國家體育總局體操運(yùn)動(dòng)管理中心簽署合作協(xié)議，9月又與舉摔柔運(yùn)動(dòng)管理中心成功簽約。與上述兩項(xiàng)體育資 源“舉國體制”不同，籃球是一項(xiàng)大眾運(yùn)動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，中國有3億人參與和關(guān)注籃球運(yùn)動(dòng)，這其中有80%的人喜歡NBA，在中國市場很難找到一個(gè)比NBA影 響力還大的品牌。
大多數(shù)國產(chǎn)體育品牌，相比較國際體育品牌巨頭，還有差距。從對國內(nèi)體育資源的爭奪拓展到爭奪國外體育資源，這些國產(chǎn)體 育品牌實(shí)際目標(biāo)仍是瞄準(zhǔn)國內(nèi)。安踏這次和NBA簽約，目的就是通過NBA這個(gè)在中國深入人心的品牌，尋找經(jīng)營業(yè)績新的增長點(diǎn)。安踏董事局主席兼CEO丁世 忠介紹，此次與NBA中國合作，“有助于提升安踏籃球的專業(yè)度和影響力，增加消費(fèi)者對安踏籃球的歸屬感。”他明確表示，希望通過簽約NBA提升安踏在中國 籃球市場的占有率，最終將安踏打造成中國籃球第一品牌。
授權(quán)商標(biāo)籠絡(luò)球迷
而對于NBA來說，這也是一次全新嘗試。除了共同推廣籃球運(yùn)動(dòng)，安踏史無前例地被允許進(jìn)行NBA授權(quán)商品的開發(fā)，這其中不僅包括NBA的徽標(biāo)，還包括各球隊(duì)的商標(biāo)、吉祥物，甚至NBA全明星賽商標(biāo)等。
在中國籃球低潮期時(shí)，誰能跟NBA沾上光，并能獲得獨(dú)一無二的權(quán)益，是盤活市場的關(guān)鍵，安踏拿下的可是整個(gè)聯(lián)盟。
張慶指出，“最近幾年，體育品牌對體育資源的爭奪，已日趨理智。大家都很冷靜，都很明確自己的目標(biāo)，體育資源的爭奪，呈現(xiàn)出集中度提升的趨勢。”
跟安踏一樣，NBA對中國籃球市場同樣志在必得。蒙牛、哈爾濱啤酒等產(chǎn)品包裝上，都可以醒目地看到NBA的標(biāo)識(shí)。但這還不夠，后姚明時(shí)代，如何站穩(wěn)中國市場，并進(jìn)一步拉攏球迷?畢竟此前，NBA中國的實(shí)體專賣店并不算成功，最終轉(zhuǎn)而向網(wǎng)店發(fā)展。
NBA總裁蕭華接受采訪中強(qiáng)調(diào)：“在選擇安踏時(shí)，實(shí)際上同時(shí)還有不少可以選擇的對象，經(jīng)過各方權(quán)衡，最終選擇了安踏�！彼踔琳f，這個(gè)過程中還有自己的 個(gè)人感情因素，“這些年與他們共事，覺得他們是可以信任的。”蕭華口中的信任，更多是希望通過安踏2000多家門店來全面推廣NBA品牌。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
