“中國(guó)體育”強(qiáng)關(guān)聯(lián) 看安踏廣告?zhèn)鞑ミ壿?/h1>
2014-10-13 09:19:15 來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)/中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】借助大型賽事提高知名度、拓展市場(chǎng)早已成為行業(yè)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)方式之一。安踏在穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一交椅的同時(shí)，也在加速體育資源的洗牌，通過(guò)體育資源的轉(zhuǎn)移和劃分重新改寫(xiě)行業(yè)格局變化。
“你原先的那幾個(gè)男子自由泳亞洲紀(jì)錄都讓我給破掉了，你想奪回去嗎?那得看真本事了，咱們?nèi)蚀ㄒ?jiàn)……”
“如果你走上了人生巔峰，你會(huì)如何選擇?激流勇退還是一直前行?雖然曾經(jīng)辛苦痛苦，但我還想再次享受那個(gè)過(guò)程，享受我的人生……”
這是兩家中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在第17屆亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，發(fā)布的兩支風(fēng)格、訴求、形象完全不同的廣告。第一支是361°請(qǐng)其代言人孫楊用韓語(yǔ)隔空“約架”樸泰桓，直白挑釁。第二支是安踏用奧運(yùn)五金王鄒凱的蛻變歷程，詮釋Keep Moving的意義。
先不論兩支廣告的傳播效果，單就廣告的訴求及出發(fā)點(diǎn)，我們或許可以看出兩家品牌面對(duì)亞運(yùn)會(huì)所采取的營(yíng)銷(xiāo)姿態(tài)，同時(shí)也更深層次地折射出兩家品牌在體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)所處的地位及體育營(yíng)銷(xiāo)策略。
安踏、361°，異曲背后
9月22日在第十七屆仁川亞運(yùn)會(huì)“男子200米自由泳”決賽中，孫楊遺憾地錯(cuò)失金牌，位居第二，該項(xiàng)目中另一個(gè)奪冠熱門(mén)選手樸泰桓也僅得到銅牌，冠軍意外地被日本黑馬選手荻野公介摘得。這一結(jié)果的確讓孫楊和其贊助品牌361°有些尷尬，因?yàn)?61°度在賽前曾高調(diào)推出4支TVC，孫楊直接向樸泰桓發(fā)起挑戰(zhàn)。該廣告褒貶不一，央視著名主持人白巖松認(rèn)為該廣告不懂體育精神、沒(méi)有情商，并懇請(qǐng)央視停播或撤換。而也有觀眾愿意用幽默的視角來(lái)解讀。
亞運(yùn)會(huì)“挑釁廣告”以及8月份的南京青奧會(huì)廣告，361°似乎都在通過(guò)廣告?zhèn)鬟f出對(duì)體育的新理解：每個(gè)選手都是熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕野獸，充滿著青春的野性，要將潛伏在運(yùn)動(dòng)員體內(nèi)、醞釀已久的野性爆發(fā)出來(lái)。361°的廣告風(fēng)格也在轉(zhuǎn)型，更注重通過(guò)感性的表達(dá)方式，發(fā)起某一話題性討論，從而吸引更多年輕群體的關(guān)注及討論。這樣的轉(zhuǎn)身，是361°營(yíng)銷(xiāo)的階段性選擇，一方面，其向外界強(qiáng)烈傳達(dá)“自信”;另一方面，當(dāng)然也很難不觸及“雷區(qū)”——“霸氣與張狂”。
而同樣是此次亞運(yùn)會(huì)焦點(diǎn)之一的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安踏就更為正能量。以往安踏的廣告多聚焦在產(chǎn)品本身，然而現(xiàn)在穩(wěn)坐中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌第一、不缺少知名度的安踏則《翻開(kāi)一個(gè)故事》：回顧了鄒凱四歲被送到體操館，歷經(jīng)11年的訓(xùn)練，從市隊(duì)成長(zhǎng)到了國(guó)家隊(duì)，勇登巔峰、歷經(jīng)磨難，鍛造了中國(guó)奧運(yùn)史上第一個(gè)五金王的歷程，并不忘同時(shí)傳達(dá)出安踏的品牌內(nèi)涵。微電影上線一天點(diǎn)擊量突破二十萬(wàn)，并獲得騰訊、土豆、搜狐、優(yōu)酷等視頻媒體的自主轉(zhuǎn)載。雖然《翻開(kāi)一個(gè)故事》的制作水平、敘述手法不能稱(chēng)之為頂級(jí)，但的確將奧運(yùn)冠軍的體育精神與品牌形象緊密相連，傳遞出品牌的核心價(jià)值觀，展現(xiàn)了“中國(guó)第一/世界冠軍”該有的自信和底蘊(yùn)。
同廣告?zhèn)鞑ワL(fēng)格相似的是，仁川亞運(yùn)會(huì)上361°與安踏的贊助風(fēng)格也是各不同。從361°的綜合表現(xiàn)來(lái)看，在仁川亞運(yùn)會(huì)上可謂主動(dòng)出擊，尋求曝光的最大化。而安踏則更注重對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的利用，通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到傳播效果最大化。
361°投入了近1億元人民幣成為本屆亞運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)服高級(jí)合作伙伴，提供約3萬(wàn)名工作人員的服裝，更因開(kāi)幕式身著361°的李英愛(ài)點(diǎn)燃圣火而備受矚目。此外，361°還贊助了中國(guó)國(guó)家游泳隊(duì)、中國(guó)國(guó)家自行車(chē)隊(duì)以及中國(guó)澳門(mén)代表隊(duì)等。然而大力度贊助影響力和關(guān)注度稍弱的亞運(yùn)會(huì)，回報(bào)收益待觀察。環(huán)球網(wǎng)也曾報(bào)道：361°投資大筆資金進(jìn)駐亞運(yùn)會(huì)證明了在國(guó)際影響力的提升，但是企業(yè)品牌是否與宣傳達(dá)到了同步發(fā)展值得人們思考。
業(yè)內(nèi)人士分析：相比較而言，安踏雖然“低調(diào)”，但收效或許要趕超361°。這是因?yàn)榘蔡ぜ葲](méi)有直接為仁川亞運(yùn)會(huì)掏贊助費(fèi)，又能借助中國(guó)體育代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)服及24支國(guó)家隊(duì)而在各大賽場(chǎng)獲得領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)“最高點(diǎn)的關(guān)注”。同時(shí)又配合了全方位的整合營(yíng)銷(xiāo)搶占傳播制高點(diǎn)，達(dá)了到事半功倍的效果。
一方面，安踏延續(xù)了倫敦奧運(yùn)會(huì)和索契冬奧會(huì)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)做法，覆蓋電視廣告、新聞報(bào)道、落地活動(dòng)：與央視五套達(dá)成亞運(yùn)報(bào)道欄目戰(zhàn)略合作，報(bào)道亞運(yùn)會(huì)的央視記者們都身穿安踏服裝出境采訪;還配合《風(fēng)云會(huì)》等欄目采訪，對(duì)運(yùn)動(dòng)員采訪報(bào)道。
另一方面，安踏突破了以往的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行創(chuàng)新：與騰訊網(wǎng)牽手，在亞運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安踏前方演播室，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行專(zhuān)題采訪報(bào)道，傳遞運(yùn)動(dòng)員的比賽經(jīng)歷和冠軍人生，及時(shí)傳遞給國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民受眾;在數(shù)字媒體大力傳播《翻開(kāi)一個(gè)故事》，傳遞體育精神;在微博、微信等社交媒體，在合作的國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員奪冠后，會(huì)通過(guò)創(chuàng)意圖文的形式，為運(yùn)動(dòng)員喝彩，并和粉絲互動(dòng)。
老大的策略：“中國(guó)體育”強(qiáng)關(guān)聯(lián)
借助大型賽事提高知名度、拓展市場(chǎng)早已成為行業(yè)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)方式之一。對(duì)比分析中國(guó)各運(yùn)動(dòng)品牌2014年半年財(cái)報(bào)：2014年上半年體育營(yíng)銷(xiāo)投入(體育資源購(gòu)買(mǎi)、廣告營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用)占總營(yíng)收的比例為：安踏為10.8%、李寧為19.4%、特步為12.5%、匹克為11.2%。截至9月26日，安踏體育的市值超過(guò)372億港幣，超過(guò)李寧、特步、361度、匹克等一眾企業(yè)的市值總和。安踏在穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一交椅的同時(shí)，也在加速體育資源的洗牌，通過(guò)體育資源的轉(zhuǎn)移和劃分重新改寫(xiě)行業(yè)格局變化。
安踏的冠軍情緣由來(lái)已久，從1999年孔令輝代言的電視廣告出現(xiàn)在CCTV5上，播出兩個(gè)月后實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的巨額提升，更因孔令輝在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)冠軍而成為家喻戶曉的品牌。此后，安踏更加懂得冠軍和頂尖賽事的價(jià)值。2009年，安踏與中國(guó)奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為“2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”、“2009-2012年中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴”。2013年,安踏宣布與中國(guó)奧委會(huì)完成續(xù)約,成為“2013-2016年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”。與此同時(shí)，安踏還啟動(dòng)了對(duì)優(yōu)勢(shì)金牌國(guó)家隊(duì)的爭(zhēng)奪，先后簽約水上、冬季、拳跆、體操、舉摔柔5大運(yùn)動(dòng)中心24支國(guó)家隊(duì)。自此，安踏以中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴身份為核心，金牌國(guó)家隊(duì)為基石的COC戰(zhàn)略布局初步完成。此舉讓安踏品牌和中國(guó)體育有了緊密的關(guān)聯(lián)，讓安踏成為代表中國(guó)體育，代表體育精髓的運(yùn)動(dòng)品牌。
實(shí)際上，在仁川亞運(yùn)會(huì)上安踏并非真的“低調(diào)”，而是圍繞安踏COC戰(zhàn)略展開(kāi)，整合長(zhǎng)久以來(lái)積累的資源，并輔之以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的手段進(jìn)行一次大練兵。安踏將從倫敦奧運(yùn)到索契冬奧，再到南京青奧會(huì)一路積累的資源和經(jīng)驗(yàn)全部運(yùn)用到仁川亞運(yùn)會(huì)，從訓(xùn)練服、比賽服到領(lǐng)獎(jiǎng)服全方位出擊，為中國(guó)五大運(yùn)動(dòng)管理中心近千人的運(yùn)動(dòng)員提供比賽服、領(lǐng)獎(jiǎng)服、生活裝備和訓(xùn)練裝備，冠軍龍服延續(xù)了倫敦奧運(yùn)以及索契冬奧以來(lái)的龍的概念。由此可以看出，仁川亞運(yùn)會(huì)安踏的“低調(diào)與自信”是資源、國(guó)家隊(duì)、權(quán)益的“厚積薄發(fā)”，也標(biāo)志著安踏大型賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力的成熟，既能大密度地進(jìn)行品牌曝光，又能向消費(fèi)者傳達(dá)永不止步的品牌精神。
然而安踏并未止步，“希望進(jìn)一步拿下所有大的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，包括三大球”，安踏品牌總裁鄭捷媒體表示，同時(shí)他指出“安踏做好了財(cái)務(wù)把控，不擔(dān)心受體育贊助之累，對(duì)于贊助項(xiàng)目與消費(fèi)習(xí)慣關(guān)聯(lián)性較高的產(chǎn)品，會(huì)在設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)一步的掛鉤�！蔽磥�(lái)安踏的“野心”是“消費(fèi)者能夠?qū)⒅袊?guó)體育與安踏直接關(guān)聯(lián)，一想到中國(guó)體育就想到安踏”。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
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“如果你走上了人生巔峰，你會(huì)如何選擇?激流勇退還是一直前行?雖然曾經(jīng)辛苦痛苦，但我還想再次享受那個(gè)過(guò)程，享受我的人生……”
這是兩家中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌在第17屆亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前，發(fā)布的兩支風(fēng)格、訴求、形象完全不同的廣告。第一支是361°請(qǐng)其代言人孫楊用韓語(yǔ)隔空“約架”樸泰桓，直白挑釁。第二支是安踏用奧運(yùn)五金王鄒凱的蛻變歷程，詮釋Keep Moving的意義。
先不論兩支廣告的傳播效果，單就廣告的訴求及出發(fā)點(diǎn)，我們或許可以看出兩家品牌面對(duì)亞運(yùn)會(huì)所采取的營(yíng)銷(xiāo)姿態(tài)，同時(shí)也更深層次地折射出兩家品牌在體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)所處的地位及體育營(yíng)銷(xiāo)策略。
安踏、361°，異曲背后
9月22日在第十七屆仁川亞運(yùn)會(huì)“男子200米自由泳”決賽中，孫楊遺憾地錯(cuò)失金牌，位居第二，該項(xiàng)目中另一個(gè)奪冠熱門(mén)選手樸泰桓也僅得到銅牌，冠軍意外地被日本黑馬選手荻野公介摘得。這一結(jié)果的確讓孫楊和其贊助品牌361°有些尷尬，因?yàn)?61°度在賽前曾高調(diào)推出4支TVC，孫楊直接向樸泰桓發(fā)起挑戰(zhàn)。該廣告褒貶不一，央視著名主持人白巖松認(rèn)為該廣告不懂體育精神、沒(méi)有情商，并懇請(qǐng)央視停播或撤換。而也有觀眾愿意用幽默的視角來(lái)解讀。
亞運(yùn)會(huì)“挑釁廣告”以及8月份的南京青奧會(huì)廣告，361°似乎都在通過(guò)廣告?zhèn)鬟f出對(duì)體育的新理解：每個(gè)選手都是熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕野獸，充滿著青春的野性，要將潛伏在運(yùn)動(dòng)員體內(nèi)、醞釀已久的野性爆發(fā)出來(lái)。361°的廣告風(fēng)格也在轉(zhuǎn)型，更注重通過(guò)感性的表達(dá)方式，發(fā)起某一話題性討論，從而吸引更多年輕群體的關(guān)注及討論。這樣的轉(zhuǎn)身，是361°營(yíng)銷(xiāo)的階段性選擇，一方面，其向外界強(qiáng)烈傳達(dá)“自信”;另一方面，當(dāng)然也很難不觸及“雷區(qū)”——“霸氣與張狂”。
而同樣是此次亞運(yùn)會(huì)焦點(diǎn)之一的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安踏就更為正能量。以往安踏的廣告多聚焦在產(chǎn)品本身，然而現(xiàn)在穩(wěn)坐中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌第一、不缺少知名度的安踏則《翻開(kāi)一個(gè)故事》：回顧了鄒凱四歲被送到體操館，歷經(jīng)11年的訓(xùn)練，從市隊(duì)成長(zhǎng)到了國(guó)家隊(duì)，勇登巔峰、歷經(jīng)磨難，鍛造了中國(guó)奧運(yùn)史上第一個(gè)五金王的歷程，并不忘同時(shí)傳達(dá)出安踏的品牌內(nèi)涵。微電影上線一天點(diǎn)擊量突破二十萬(wàn)，并獲得騰訊、土豆、搜狐、優(yōu)酷等視頻媒體的自主轉(zhuǎn)載。雖然《翻開(kāi)一個(gè)故事》的制作水平、敘述手法不能稱(chēng)之為頂級(jí)，但的確將奧運(yùn)冠軍的體育精神與品牌形象緊密相連，傳遞出品牌的核心價(jià)值觀，展現(xiàn)了“中國(guó)第一/世界冠軍”該有的自信和底蘊(yùn)。
同廣告?zhèn)鞑ワL(fēng)格相似的是，仁川亞運(yùn)會(huì)上361°與安踏的贊助風(fēng)格也是各不同。從361°的綜合表現(xiàn)來(lái)看，在仁川亞運(yùn)會(huì)上可謂主動(dòng)出擊，尋求曝光的最大化。而安踏則更注重對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的利用，通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到傳播效果最大化。
361°投入了近1億元人民幣成為本屆亞運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)服高級(jí)合作伙伴，提供約3萬(wàn)名工作人員的服裝，更因開(kāi)幕式身著361°的李英愛(ài)點(diǎn)燃圣火而備受矚目。此外，361°還贊助了中國(guó)國(guó)家游泳隊(duì)、中國(guó)國(guó)家自行車(chē)隊(duì)以及中國(guó)澳門(mén)代表隊(duì)等。然而大力度贊助影響力和關(guān)注度稍弱的亞運(yùn)會(huì)，回報(bào)收益待觀察。環(huán)球網(wǎng)也曾報(bào)道：361°投資大筆資金進(jìn)駐亞運(yùn)會(huì)證明了在國(guó)際影響力的提升，但是企業(yè)品牌是否與宣傳達(dá)到了同步發(fā)展值得人們思考。
業(yè)內(nèi)人士分析：相比較而言，安踏雖然“低調(diào)”，但收效或許要趕超361°。這是因?yàn)榘蔡ぜ葲](méi)有直接為仁川亞運(yùn)會(huì)掏贊助費(fèi)，又能借助中國(guó)體育代表團(tuán)的領(lǐng)獎(jiǎng)服及24支國(guó)家隊(duì)而在各大賽場(chǎng)獲得領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)“最高點(diǎn)的關(guān)注”。同時(shí)又配合了全方位的整合營(yíng)銷(xiāo)搶占傳播制高點(diǎn)，達(dá)了到事半功倍的效果。
一方面，安踏延續(xù)了倫敦奧運(yùn)會(huì)和索契冬奧會(huì)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)做法，覆蓋電視廣告、新聞報(bào)道、落地活動(dòng)：與央視五套達(dá)成亞運(yùn)報(bào)道欄目戰(zhàn)略合作，報(bào)道亞運(yùn)會(huì)的央視記者們都身穿安踏服裝出境采訪;還配合《風(fēng)云會(huì)》等欄目采訪，對(duì)運(yùn)動(dòng)員采訪報(bào)道。
另一方面，安踏突破了以往的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行創(chuàng)新：與騰訊網(wǎng)牽手，在亞運(yùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安踏前方演播室，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行專(zhuān)題采訪報(bào)道，傳遞運(yùn)動(dòng)員的比賽經(jīng)歷和冠軍人生，及時(shí)傳遞給國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民受眾;在數(shù)字媒體大力傳播《翻開(kāi)一個(gè)故事》，傳遞體育精神;在微博、微信等社交媒體，在合作的國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員奪冠后，會(huì)通過(guò)創(chuàng)意圖文的形式，為運(yùn)動(dòng)員喝彩，并和粉絲互動(dòng)。
老大的策略：“中國(guó)體育”強(qiáng)關(guān)聯(lián)
借助大型賽事提高知名度、拓展市場(chǎng)早已成為行業(yè)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)方式之一。對(duì)比分析中國(guó)各運(yùn)動(dòng)品牌2014年半年財(cái)報(bào)：2014年上半年體育營(yíng)銷(xiāo)投入(體育資源購(gòu)買(mǎi)、廣告營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用)占總營(yíng)收的比例為：安踏為10.8%、李寧為19.4%、特步為12.5%、匹克為11.2%。截至9月26日，安踏體育的市值超過(guò)372億港幣，超過(guò)李寧、特步、361度、匹克等一眾企業(yè)的市值總和。安踏在穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一交椅的同時(shí)，也在加速體育資源的洗牌，通過(guò)體育資源的轉(zhuǎn)移和劃分重新改寫(xiě)行業(yè)格局變化。
安踏的冠軍情緣由來(lái)已久，從1999年孔令輝代言的電視廣告出現(xiàn)在CCTV5上，播出兩個(gè)月后實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的巨額提升，更因孔令輝在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)冠軍而成為家喻戶曉的品牌。此后，安踏更加懂得冠軍和頂尖賽事的價(jià)值。2009年，安踏與中國(guó)奧委會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為“2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”、“2009-2012年中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴”。2013年,安踏宣布與中國(guó)奧委會(huì)完成續(xù)約,成為“2013-2016年中國(guó)奧委會(huì)體育服裝合作伙伴”。與此同時(shí)，安踏還啟動(dòng)了對(duì)優(yōu)勢(shì)金牌國(guó)家隊(duì)的爭(zhēng)奪，先后簽約水上、冬季、拳跆、體操、舉摔柔5大運(yùn)動(dòng)中心24支國(guó)家隊(duì)。自此，安踏以中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴身份為核心，金牌國(guó)家隊(duì)為基石的COC戰(zhàn)略布局初步完成。此舉讓安踏品牌和中國(guó)體育有了緊密的關(guān)聯(lián)，讓安踏成為代表中國(guó)體育，代表體育精髓的運(yùn)動(dòng)品牌。
實(shí)際上，在仁川亞運(yùn)會(huì)上安踏并非真的“低調(diào)”，而是圍繞安踏COC戰(zhàn)略展開(kāi)，整合長(zhǎng)久以來(lái)積累的資源，并輔之以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的手段進(jìn)行一次大練兵。安踏將從倫敦奧運(yùn)到索契冬奧，再到南京青奧會(huì)一路積累的資源和經(jīng)驗(yàn)全部運(yùn)用到仁川亞運(yùn)會(huì)，從訓(xùn)練服、比賽服到領(lǐng)獎(jiǎng)服全方位出擊，為中國(guó)五大運(yùn)動(dòng)管理中心近千人的運(yùn)動(dòng)員提供比賽服、領(lǐng)獎(jiǎng)服、生活裝備和訓(xùn)練裝備，冠軍龍服延續(xù)了倫敦奧運(yùn)以及索契冬奧以來(lái)的龍的概念。由此可以看出，仁川亞運(yùn)會(huì)安踏的“低調(diào)與自信”是資源、國(guó)家隊(duì)、權(quán)益的“厚積薄發(fā)”，也標(biāo)志著安踏大型賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)能力的成熟，既能大密度地進(jìn)行品牌曝光，又能向消費(fèi)者傳達(dá)永不止步的品牌精神。
然而安踏并未止步，“希望進(jìn)一步拿下所有大的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，包括三大球”，安踏品牌總裁鄭捷媒體表示，同時(shí)他指出“安踏做好了財(cái)務(wù)把控，不擔(dān)心受體育贊助之累，對(duì)于贊助項(xiàng)目與消費(fèi)習(xí)慣關(guān)聯(lián)性較高的產(chǎn)品，會(huì)在設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)一步的掛鉤�！蔽磥�(lái)安踏的“野心”是“消費(fèi)者能夠?qū)⒅袊?guó)體育與安踏直接關(guān)聯(lián)，一想到中國(guó)體育就想到安踏”。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
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