印度電商將成為中國下一個(gè)阿里京東？

   【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】印度電商市場正迅速變成下一個(gè)投資熱土。今年5月，印度電商網(wǎng)站Snapdeal剛?cè)谫Y1億美元，投資方包括新加坡主權(quán)投資基金淡馬錫控股和資產(chǎn)管理巨頭黑石等企業(yè)。

　　Snapdeal是家類似于eBay的網(wǎng)絡(luò)集市，此次獲得融資是其今年以來獲得的第二次融資。今年2月，Snapdeal還曾向eBay、Bessemer Venture Partners、英特爾資本籌款1.34億美元。

　　Snapdeal對手Flipkart不甘示弱，不久前獲10億美元融資，投資者包括老虎環(huán)球基金、DST Global、Accel Partners、ICONIQ Capital和Sofina等。在此之前，F(xiàn)lipkart已融資7億多美元。

　　美國電子商務(wù)巨頭亞馬遜也不愿在這輪印度電商融資大戰(zhàn)中缺席，已宣布將在印度市場追加20億美元的投資。時(shí)尚品零售商Jabong及電商巨頭eBay等也在角逐印度電子商務(wù)市場。

　　當(dāng)前，隨著中國電商市場趨于飽和，及阿里巴巴和京東登陸資本市場后，已有越來越多資本向目光瞄準(zhǔn)印度這個(gè)方興未艾的電商市場，并希望復(fù)制出印度版的阿里巴巴和京東。

　　實(shí)際上，由于與中國電商環(huán)境類似，Snapdeal與Flipkart也正成中國電商學(xué)徒。Flipkart創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal與Snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Bahl經(jīng)常到訪中國并學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

　　不過，Snapdeal與Flipkart選擇的中國老師各不相同。Snapdeal更傾向于阿里巴巴模式，選擇與合作伙伴合作，不涉及太多物流，Sachin Bansal則更傾向京東模式，愿意建更多的倉儲。

　　Snapdeal與Flipkart作為印度本土電商的翹楚，一定程度上面臨幾年前中國電商的情景，同樣需要應(yīng)對強(qiáng)敵亞馬遜，但也充滿信心，而彼此今天選擇的路徑也決定彼此未來的命運(yùn)。

　　借鑒中國電商企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　作為同樣的人口大國，中國和印度市場有太多相似之處：人口眾多、交通不發(fā)達(dá)、現(xiàn)代零售體系落后、缺乏可靠的物流系統(tǒng)及極低的信用卡使用率，又都同樣面臨強(qiáng)大的跨國企業(yè)。

　　加上中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比印度早發(fā)展5到6年，這使得中國電商天然可以成為印度電商的學(xué)習(xí)對象。仔細(xì)觀察印度電商企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，無論是Snapdeal還是Flipkart都有中國電商的影子。

　　如Flipkart學(xué)習(xí)中國電商公司的經(jīng)驗(yàn)，著手建立自己的物流體系，在大城市將送貨時(shí)間保證在24小時(shí)以內(nèi)，在二三線城市也能確保2-3天將商品送到消費(fèi)者手中。

　　Flipkart創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal對騰訊科技表示，F(xiàn)lipKart一定程度上是在向京東學(xué)習(xí)，獲得10億美元將主要用于商品供應(yīng)和技術(shù)方面，F(xiàn)lipKart會在印度多個(gè)城市建更多倉儲。

　　其原因在于，印度的基礎(chǔ)建設(shè)比中國更加落后，很多大城市道路狹窄且異常擁堵，隨著Flipkart倉儲建設(shè)到位，印度消費(fèi)者可在更短時(shí)間獲得商品，獲得更好的用戶體驗(yàn)。

　　Flipkart也選擇與手機(jī)廠商合作獨(dú)家發(fā)售。如今年7月，小米涉足印度手機(jī)市場并未選擇自己搭建網(wǎng)站，而是選擇Flipkart作為首個(gè)電商合作伙伴，其模式與京東和手機(jī)廠商合作類似。

　　類似淘寶有支付寶做支撐，京東收購網(wǎng)銀在線做支付工具，如今大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O業(yè)務(wù)，F(xiàn)lipkart也想發(fā)展自己的支付業(yè)務(wù)，不過，由于印度用戶更習(xí)慣于貨到付款，F(xiàn)lipkart自己的支付業(yè)務(wù)PayZippy受限于印度的整體電商環(huán)境，發(fā)展并不太順利。

　　Snapdeal選擇的是阿里巴巴的路徑。Kunal Bahl認(rèn)為，阿里巴巴模式更適合印度，其原因在于，印度與中國一樣是人口大國，但印度人口相對分散均勻，不像中國人口那么集中。

　　“我們從阿里巴巴學(xué)習(xí)到很多東西�！盞unal Bahl對騰訊科技表示，Snapdeal的模式一定程度上類似天貓，阿里巴巴不做快遞業(yè)務(wù)，而是與合作伙伴做菜鳥網(wǎng)絡(luò)，Snapdeal也是這樣。

　　Snapdeal不選擇做物流倉儲使其具有輕模式，對資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于Flipkart，這也是為何Snapdeal融資不到3億美元，而Flipkart融資卻需要10億美元的根本原因所在。

　　錯(cuò)過阿里的人不能錯(cuò)過印度電商

　　Snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Bahl近兩年經(jīng)常外出，其很重要任務(wù)是吸引外部投資者，為Snapdeal上市做準(zhǔn)備。他說，“那些錯(cuò)失投資阿里巴巴機(jī)會的人，不會再錯(cuò)失印度的機(jī)會。”

　　Kunal Bahl有足夠理由自信，其原因在于，市場調(diào)研公司Gartner報(bào)告顯示，2013年第四季度印度智能手機(jī)銷量增長166.8%，成為當(dāng)季度全球智能手機(jī)銷量增長最快的市場。

　　即便如此，印度智能手機(jī)用戶依然不超過2億，相比其12億的人口差距明顯，未來隨著智能機(jī)價(jià)格下降，更多人會通過手機(jī)而非PC進(jìn)入網(wǎng)購領(lǐng)域，這給印度電商發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　最新的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，印度互聯(lián)網(wǎng)移動流量已超過PC端的流量，其中，移動端占比為62%，PC端占比為37.9%，這意味著未來印度的手機(jī)購物會越來越成為主流。

　　一位投資人士對比金磚國家業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，中國、南非、巴西在線零售市場在網(wǎng)絡(luò)普及率超過15%后，增長率顯著提高。其中，中國在線市場規(guī)模自2007年至2010年一共增長了7倍。

　　目前印度在線零售市場規(guī)模是中國的1/90，美國的1/80;印度的網(wǎng)民規(guī)模是中國的1/3，而印度互聯(lián)網(wǎng)普及率為15.1%，正屬于中國、南非、巴西當(dāng)初的電商市場起飛臨界點(diǎn)。

　　有預(yù)測稱，2016年印度互聯(lián)網(wǎng)普及率會達(dá)到30%，網(wǎng)民規(guī)模超過4億人。過去幾年印度在線零售市場逐步擴(kuò)大，年化復(fù)合增長率為30%，15-16年之后市場規(guī)模增長率會在30%以上。

　　難怪Kunal Bahl對騰訊科技放言，中國電商占零售市場9%，在印度僅0.5%。未來電商占可印度零售市場可能達(dá)20%。而中國線下零售更發(fā)達(dá)，這意味著印度電商機(jī)會將比中國更大。

　　當(dāng)前不僅是Snapdeal、Flipkart、亞馬遜這些電商企業(yè)布局印度電商市場，一些印度傳統(tǒng)企業(yè)如Tata Sons、Reliance Industries和Aditya Birla集團(tuán)也考慮涉足電商，并投入重金。

　　對印度市場有很深刻觀察和研究的復(fù)星集團(tuán)董事總經(jīng)理潘松對騰訊科技表示，美國、中國、印度三個(gè)市場須放在整體上看，當(dāng)前的中國是5年前的美國、當(dāng)前的中國是5年后的印度。

　　潘松指出，中國有阿里巴巴，中國有京東，現(xiàn)在很多投資人也在想印度的阿里巴巴、印度的京東在哪里，隨著印度電商市場的發(fā)展，很多在中國發(fā)生的事情在印度也必然會發(fā)生。

　　實(shí)際上，在印度電商產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夜，亞馬遜、eBay、軟銀等一批美日企業(yè)已捷足先得，提前進(jìn)行大筆資金布局，中國企業(yè)在全球化產(chǎn)業(yè)布局方面視野有限，投資更是姍姍來遲。

　　當(dāng)年軟銀2000萬美元投資阿里巴巴集團(tuán)，隨著阿里巴巴集團(tuán)上市，其換回來至少700億美元的回報(bào)。如今軟銀、亞馬遜又在印度等新興市場投資布局，捕捉下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機(jī)會。

　　這其實(shí)給中國科技企業(yè)很大的啟示：隨著中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，內(nèi)部已陷入紅海競爭，一批擁有技術(shù)和資金實(shí)力的中國企業(yè)應(yīng)該走出國內(nèi)放眼世界，盡早對全球進(jìn)行布局。

　　雖然印度移動互聯(lián)網(wǎng)與中國有五年的差距，但隨著智能手機(jī)普及到一定程度，印度也可以很快趕上中國。若中國企業(yè)能在早期成功投資印度的阿里巴巴，那其也是中國版的孫正義。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）