【獨(dú)家】阿里網(wǎng)絡(luò)銀行存活概率有多大?
作為國內(nèi)首家純網(wǎng)絡(luò)銀行,中申網(wǎng)認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得探討。
1、用戶優(yōu)勢明顯
阿里的小微金融已經(jīng)為不少小微賣家提供了小額信貸服務(wù),雖然占比不高,但卻邁出了阿里小微金融的實(shí)質(zhì)一步,商家從中受益頗多。阿里做純網(wǎng)絡(luò)銀行具備一個(gè)很大的優(yōu)勢在于,海量的阿里用戶凝聚成巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),只要對其稍加宣傳和引導(dǎo),這些客戶可以被多次開發(fā)和利用。
相對于騰訊和百度,阿里不僅有流量,而且推出的應(yīng)用場景也比較能為用戶接受。一旦阿里網(wǎng)絡(luò)銀行開始為客戶提供簡潔有效的理財(cái)方式,將會(huì)吸引更多的客戶參與和使用網(wǎng)絡(luò)銀行。從而引發(fā)行業(yè)新一輪整合,相信阿里的網(wǎng)商銀行必定會(huì)吸引傳統(tǒng)銀行和其他互聯(lián)金融企業(yè)用戶參與其中。
2、大數(shù)據(jù)順利運(yùn)用
阿里和很多銀行都有分手經(jīng)歷,本質(zhì)上是銀行對阿里的客戶群體的風(fēng)險(xiǎn)特征不熟悉所帶來的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)責(zé)所致。說白了,其實(shí)是銀行對阿里的大數(shù)據(jù)缺乏信任導(dǎo)致難以運(yùn)用。
阿里網(wǎng)絡(luò)銀行通過對阿里平臺(tái)上用戶消費(fèi)情況的監(jiān)測,根據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣可以有效減少壞賬;并且數(shù)據(jù)來源于自身的交易平臺(tái),也顯得真實(shí)可靠。
3、形成金融閉環(huán)
支付寶在阿里電商和互聯(lián)網(wǎng)金融上都扮演著重要角色,這讓阿里和銀行的關(guān)系總是很微妙,即敵對又合作。支付寶的充值、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)等功能都和傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)不盡相同;而傳統(tǒng)銀行的信用卡推廣業(yè)務(wù)又不得不通過通過支付寶平臺(tái)來相互合作。但此前由于余額寶的推出減少了銀行的儲(chǔ)戶儲(chǔ)蓄,不少銀行通過下調(diào)了支付寶快捷支付的限額來反擊。
阿里銀行的設(shè)立可以讓支付寶用戶直接綁定阿里銀行,阿里也可以更好的使用集團(tuán)本身的大數(shù)據(jù),減少和銀行間不必要的利益糾葛,逐漸形成金融閉環(huán)。
4、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)增加
傳統(tǒng)銀行由于其背景和落地服務(wù),讓民眾感到安心和踏實(shí)。網(wǎng)絡(luò)銀行存在于虛擬空間,民眾交易的信任感不易短期內(nèi)建立,所以初期用戶的儲(chǔ)蓄資金量不會(huì)過高。
阿里的網(wǎng)絡(luò)銀行能否長足發(fā)展,還要看阿里為用戶提供的優(yōu)惠力度有多大。運(yùn)營成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)銀行,相信是阿里網(wǎng)絡(luò)銀行存活的最大優(yōu)勢。而在業(yè)務(wù)對接上,一些被傳統(tǒng)銀行所“拋棄”的業(yè)務(wù)和用戶也會(huì)試探阿里網(wǎng)絡(luò)銀行的放貸底線。雖然業(yè)務(wù)本身具有一定風(fēng)險(xiǎn),也為阿里今后的風(fēng)控帶來一定變數(shù),若能合理利用和管理好這些用戶,必將加速阿里網(wǎng)絡(luò)銀行的成功落地。
5、影響力暫時(shí)受控
中申網(wǎng)認(rèn)為,阿里網(wǎng)絡(luò)銀行運(yùn)營的初期將不會(huì)對傳統(tǒng)銀行造成太大的沖擊,至少不會(huì)是余額寶推出時(shí)所帶來的巨大行業(yè)震動(dòng)。因?yàn)橛囝~寶的產(chǎn)品收益實(shí)際還是由銀行提供,只是增加了阿里這一道關(guān)卡。如果阿里脫離傳統(tǒng)銀行,用自身的網(wǎng)絡(luò)銀行和基金公司合作,那必然令不確定因素陡增,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對也會(huì)增加不少。對于網(wǎng)絡(luò)銀行這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)而言,初期的維穩(wěn)顯得至關(guān)重要,畢竟阿里在金融領(lǐng)域暫時(shí)還無法和傳統(tǒng)銀行進(jìn)行過多的抗?fàn)帯?strong>(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )
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