阿迪達(dá)斯與耐克之爭(zhēng) 誰(shuí)會(huì)獨(dú)占市場(chǎng)鰲頭？

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀(guān)察】由FashionUnited舉辦的第5期“Clash of the Fashion Titans”研究對(duì)象為Adidas和Nike，這兩個(gè)全球知名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。雖然Adidas一直領(lǐng)先于Nike，但是近期Nike在全球運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)份額上趕超了Adidas，而雙方也在積極地采取各種手段和策略搶占運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)。

　　Adidas和Nike的區(qū)別在哪呢，是他們的品牌形象不同，廣告策略不一樣，還是海外市場(chǎng)發(fā)展模式不一，又或是時(shí)尚合作的方式有所區(qū)別?來(lái)自Global Brandz的總監(jiān)Peter Walshe認(rèn)為Adidas和Nike的區(qū)別主要在于利潤(rùn)率和品牌市場(chǎng)份額。BrandZ市場(chǎng)調(diào)研每年調(diào)查研究10000個(gè)品牌，詢(xún)問(wèn)對(duì)象包括來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的200多名顧客，他們從品牌如何達(dá)到消費(fèi)者需求，品牌存在怎樣的獨(dú)特性，以及品牌連接度等三個(gè)方面來(lái)研究品牌。

　　這個(gè)調(diào)查顯示Nike在消費(fèi)者眼中看來(lái)更具創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，相對(duì)更為傲慢，而Adidas的形象更加友好，實(shí)際�；�于這點(diǎn)，Nike和Adidas也采取了多種廣告策略來(lái)展示自己品牌商品的多樣性，迎合多種運(yùn)動(dòng)需求，在這一方面，Adidas更為成功。Adidas在社交網(wǎng)站和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面一直占據(jù)領(lǐng)先地位，在各個(gè)市場(chǎng)推出多種類(lèi)型服飾的專(zhuān)屬?gòu)V告，邀請(qǐng)明星代言等形式都取得了不錯(cuò)的成效。Nike在印度市場(chǎng)上也不甘落后，推出Pro Bra系列的大型廣告活動(dòng)。

　　再者，Adidas和Nike在跨界合作方面也加大投資，Adidas于2003年最新推出和設(shè)計(jì)師Yohji Yamamoto的合作系列，之后Adidas的設(shè)計(jì)師跨界合作系列一直成為熱點(diǎn)，比如Stella McCartney， Jeremy Scott以及Rita Ora等等。

　　總的來(lái)說(shuō)，雖然近來(lái)Nike有趕超Adidas的勢(shì)頭，但Adidas的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不容小覷，兩者的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將越來(lái)越激烈。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）