溫州制鞋業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失面臨洗牌時(shí)刻
【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】5月下旬的一天黃昏,溫州“中國(guó)鞋都”26號(hào),偌大的廠區(qū),安靜得出奇。
“很多鞋廠都放假了!苯o廠區(qū)看門的來(lái)自貴州的保安說(shuō),這三四年的情形是“一年不如一年”。
包括制鞋業(yè)在內(nèi)的輕型消費(fèi)品制造業(yè)是溫州最初賴以起家的幾個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)之一。而近年來(lái)隨著其比較優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失,制鞋業(yè)將何去何從?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道就此采訪了溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)謝榕芳。
“溫州制鞋業(yè)還有一段
發(fā)展時(shí)期”
記者:近年來(lái),人們討論較多的一個(gè)問(wèn)題是,隨著土地、勞動(dòng)力等要素成本上升,類似于制鞋這樣的快速消費(fèi)品行業(yè)有可能會(huì)遷移到其他成本洼地,溫州有可能變成一個(gè)純粹輸出品牌、資本和技術(shù)的地方,你怎么看溫州當(dāng)前鞋業(yè)發(fā)展形勢(shì)?
謝榕芳:我不這樣認(rèn)為。數(shù)據(jù)顯示,目前溫州的制鞋業(yè)仍處于持續(xù)、健康發(fā)展階段—雖然有企業(yè)陷入困境,也有企業(yè)主“跑路”。
第一,溫州前十大品牌的制鞋企業(yè)發(fā)展基本都很穩(wěn)定,去年年底溫州照章納稅的鞋企是2761家,今年一季度上升到3647家,增加了800多家。這些新增的,都是新派生出來(lái)的企業(yè)。從出口情況來(lái)看,去年全年溫州鞋類出口占到全市外貿(mào)出口的28.41%,創(chuàng)歷史新高。
第二,第一代制鞋業(yè)老板的子女開(kāi)始接班做鞋—雖然不是很多,但苗頭已經(jīng)出現(xiàn)。我們有一家做鞋材的企業(yè),老板自己做鞋材也做得煩了,就把鞋材廠交給女兒,兒子則做鞋的外貿(mào),第一年準(zhǔn)備,第二年一上來(lái),就做了6000萬(wàn)出口額。這樣的成績(jī),是第一代家庭作坊起家的人所不可想象的。從這樣的情況,我們看到溫州更多的希望。老一代單純做鞋的,基本都沒(méi)有出事;出事的,基本都是其他投資,選擇錯(cuò)了。
第三,內(nèi)銷鞋廠有走下坡路的,但溫州女鞋發(fā)展不錯(cuò)—溫州女鞋90%以上是內(nèi)銷。10來(lái)年前,溫州最聲名顯赫的制鞋企業(yè)如奧康、康奈、紅蜻蜓曾經(jīng)委托成都貼牌生產(chǎn)女鞋,今天溫州的女鞋都是自己生產(chǎn),且有20多個(gè)鞋企的品牌代言人是國(guó)際國(guó)內(nèi)明星。
因此,從上述情況來(lái)看,溫州制鞋業(yè)應(yīng)該還有一段發(fā)展時(shí)間,真正到了整個(gè)生產(chǎn)基地要轉(zhuǎn)移出去的時(shí)候,那他的營(yíng)銷、研發(fā)和總部,也依然會(huì)留在溫州。
外遷企業(yè)難以解決產(chǎn)業(yè)鏈配套
記者:大概10年前,奧康就帶著一些溫州鞋企在重慶璧山建設(shè)“西部鞋都”;前兩年,康奈、東藝、愛(ài)瑪和百麗也在安徽宿州建了一個(gè)制鞋基地,這會(huì)不會(huì)威脅到溫州在制鞋業(yè)中的地位?
謝榕芳:溫州轉(zhuǎn)移出去的制鞋基地,現(xiàn)在反映出幾個(gè)問(wèn)題:
一是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。溫州制鞋業(yè)發(fā)達(dá),是因?yàn)槲覀冇行氖袌?chǎng)、國(guó)際鞋城等幾個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng),把全國(guó)制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈凝合在溫州,宿州、璧山想打造這樣的產(chǎn)業(yè)鏈,起碼10年內(nèi)是難以成就的。
從轉(zhuǎn)移到重慶璧山的情況來(lái)看,有些企業(yè)在那基本上只剩個(gè)店面,其他大都撤回來(lái)了。一是,重慶離溫州太遠(yuǎn),產(chǎn)業(yè)鏈全都挪過(guò)去,很困難;再者,要發(fā)展制鞋基地,必須有幾個(gè)大的集團(tuán)支撐,光過(guò)去一點(diǎn),不行。
百麗那么強(qiáng)的實(shí)力、那么優(yōu)惠的條件—把江蘇森達(dá)都吞并了,在宿州幾乎是零地價(jià)拿地,一樣遇到了產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。不要說(shuō)轉(zhuǎn)移到璧山,產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到麗水的,都不太成功。
二是熟練工人的問(wèn)題。東藝的宿州基地,已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)了,老板的兒子、兒媳婦過(guò)去坐鎮(zhèn),也非常棒,但成本增加無(wú)法避免—工人招進(jìn)來(lái),得磨多久才能磨成熟練工。
記者:像耐克之前的制造基地在中國(guó),但前幾年已經(jīng)把最大的生產(chǎn)工廠從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南,溫州鞋企是否遲早也會(huì)這樣做?
謝榕芳:溫州鞋企目前沒(méi)有轉(zhuǎn)移到越南或東南亞的,即使轉(zhuǎn)移到越南,也是考慮到要降低成本。但是,不要認(rèn)為移到國(guó)外,就非常好,未必。比如,碰到越南最近出現(xiàn)的事情,你怎么辦?投資會(huì)落空,還不如扎在溫州穩(wěn)扎穩(wěn)打。中國(guó)13億人總是要穿鞋子的,制鞋永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)—只不過(guò)要提高質(zhì)量,提高研發(fā)設(shè)計(jì)能力,提升品牌。我這兩年一直在提“溫州制鞋要向科技發(fā)展”,也有企業(yè)已經(jīng)在這樣做,比如蒙拉妮鞋業(yè)公司,獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,這在制鞋業(yè)很難。
記者:您有個(gè)觀點(diǎn):現(xiàn)在溫州鞋業(yè)處于洗牌階段,怎么理解“洗牌”的內(nèi)涵?我這幾天和溫州一些鞋業(yè)人士聊,有人認(rèn)為,溫州制鞋業(yè)以后的格局可能是三足鼎立:康奈、奧康、紅蜻蜓,你怎么看?
謝榕芳:所謂洗牌,就是真正有些企業(yè)已經(jīng)受不了市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),他那個(gè)牌子就可能倒掉。
至于溫州鞋業(yè)未來(lái)的格局,三足鼎立,不能這么說(shuō)。因?yàn),目前溫州?0大品牌還很穩(wěn)定;即便是三足鼎立,也要看到,會(huì)有很多企業(yè)支撐這三家,他們可能會(huì)放棄原有的企業(yè),但保留品牌、成為三巨頭的子品牌—這就是洗牌過(guò)程。我認(rèn)為,真正的洗牌,最后可能就是幾個(gè)大集團(tuán)立在溫州。
記者:這個(gè)過(guò)程,估計(jì)需要多長(zhǎng)時(shí)間?
謝榕芳:短則5年,長(zhǎng)則10年。
記者:現(xiàn)在中國(guó)到處都在提產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,溫州有沒(méi)有認(rèn)為鞋業(yè)不是高端產(chǎn)業(yè)、應(yīng)該淘汰的想法?
謝榕芳:不僅是社會(huì)上,就是政府,曾經(jīng)也有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,這些企業(yè)沒(méi)法跟高科技比?萍贾菩乙烟崃藘赡甓,不過(guò)現(xiàn)在還沒(méi)成為共識(shí),但我們向中國(guó)鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)匯報(bào),我一直提這個(gè)觀點(diǎn),不管他們認(rèn)可不認(rèn)可,我們要做出來(lái)給他們看。十年以后,我們?cè)賮?lái)說(shuō)這個(gè)話題。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )

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