鞋類電商遭遇生存困境 樂淘陷入“賣身”傳聞

　　坊間傳聞稱，收購樂淘的是前樂淘員工——原主管運營的副總裁，微信朋友圈更有段子稱，“一家公司要倒閉，美女舍不得離開同事們，舍不得離開公司，就讓她爸把公司收了�！�

　　作為曾經(jīng)垂直B2C領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，樂淘從高峰到低谷的命運讓人感嘆不已，這則樂淘命運走向的傳聞更牽動業(yè)界神經(jīng)。不過，畢勝接受騰訊科技連線時表示，這些都是娛樂八卦。

　　畢勝日前在國外休假，但他向騰訊科技證實一些樂淘近況，稱樂淘總部在北京，依然在正常運營，自己還擔任樂淘CEO，只是已不想再面對媒體，外界一些傳聞很無聊。

　　畢勝也并不掩飾樂淘可能尋求出售，稱相關(guān)事宜在進展之中。如果外界關(guān)于樂淘出售傳聞是真，在垂直B2C企業(yè)普遍遭遇困境的今天，出售本身也是一件好事。

　　畢勝還稱，在樂淘之外自己早有投資項目，一直是兩者兼顧，但他拒絕透露精力分配情況，僅稱樂淘還在尋求新方向。

　　實際上，樂淘的命運只是無數(shù)垂直B2C命運的縮影。在PC互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，天貓京東等大型B2C崛起背景下，當當、凡客這些電商網(wǎng)站均很艱難，更小的垂直B2C或是消亡或是被并購，紅孩子已消失，好樂買也已不復(fù)當年輝煌。很多B2C網(wǎng)站已成為匆匆過客。

　　命運如同過山車 曾因“騙局論”受爭議

　　相比如今陷入出售傳聞，當初樂淘可謂風光一時，與另一鞋類企業(yè)好樂買爭相獲得融資。樂淘曾在2010年到2011年獲得多輪投資，引入美國老虎基金、聯(lián)創(chuàng)策源等。

　　但在2011年底樂淘形勢急轉(zhuǎn)直下。電商大肆虧錢現(xiàn)狀引發(fā)畢勝一番慷慨陳詞，直言電商是騙局，聽到電子商務(wù)四個字就惡心，所有電商公司都在手底下割肉，臉上微笑著歡迎用戶。

　　畢勝以2011年和2008年金融危機時相對比，稱2008年危機是皮球拍在水泥地上快速彈起來，2011年則是皮球拍在沼澤地上彈不起來。這番言論引發(fā)電商行業(yè)巨大反響。

　　畢勝的“騙局論”不但打擊員工士氣，也成電商圈中的“公敵”。樂淘網(wǎng)副總裁陳虎看到演講怒了，罵畢勝“他媽的你不告訴我，就在外面惹出這么大的事來!對員工我怎么說啊?!”

　　一位知情人士透露，一個電商老板喝了酒，在微博上私信他，在私信中對畢勝破口大罵，說他毀了整個電商行業(yè)、也毀了他們公司，有的員工看了這演講，立馬辭職不干。

　　畢勝此番“電商是騙局”言論的背景是，電商企業(yè)普遍嚴重虧損，當年以樂淘為例，物流費占樂淘毛利率1%，營業(yè)成本占到毛利8%，退貨成本占到2%，包裝成本占1%。更大的成本是廣告費太高，廣告的大幅漲價使得電商生意成了一個巨大紅海。

　　在電商企業(yè)瘋狂燒錢的年代，樂淘獲得的融資很快燒完，流量獲取成本卻大幅增加，不得不放棄平臺策略，轉(zhuǎn)型鞋類品牌，但也很快遭遇轉(zhuǎn)型陣痛。

　　高峰時期，樂淘在北京王府井商業(yè)圈的繁華地帶，租下澳門中心兩層辦公樓，人數(shù)超過400人。而短短一年時間過后，樂淘北京公司現(xiàn)在的規(guī)模從400人急劇降至40多人，其位于杭州的團隊也從近20人縮編至不足10人。

　　2013年樂淘進一步遭遇重創(chuàng)，副總裁陳虎、運營副總裁李振廣相繼離職、CTO李勇無心戀戰(zhàn)。陳虎、李勇是樂淘初創(chuàng)員工，也是公司股東，離職對樂淘影響巨大。其中，陳虎是淘寶早期員工，跟隨畢勝創(chuàng)業(yè)幾年，最終出局，而淘寶卻做大，挫敗讓陳虎已不愿談及當年往事。

　　2013年10月，樂淘因一系列負面?zhèn)髀勚匦逻M入到業(yè)界的視線。先是樂淘官網(wǎng)無法正常訪問，外界傳言其正面臨倒閉危機。此后，食品網(wǎng)上超市沱沱工社總經(jīng)理杜近期在微博透露，樂淘原業(yè)務(wù)將停止運營，新的發(fā)展方向已確定，產(chǎn)品也基本研發(fā)結(jié)束，并可能有新的資金進入。

　　據(jù)騰訊科技當時從各方了解到，樂淘新發(fā)展方向是“定制平臺”。樂淘此前確定的自有品牌之路已經(jīng)難以為繼，也意味著樂淘5年3次轉(zhuǎn)型均遭遇失敗。

　　曾“年少輕狂” 畢勝坦言當初太“激進”

　　樂淘曾有一手好牌，卻痛失棋局。前樂淘人士曾向騰訊科技透露，當初淘寶商城(天貓前身)剛開始邀請B2C企業(yè)入駐時，淘寶副總裁率隊拜訪樂淘與畢勝洽談，淘寶開出優(yōu)惠條件，只要樂淘入駐就給100萬元的廣告資源推廣，前提條件是，樂淘使用支付寶進行結(jié)算。

　　只是當時的樂淘勢頭正猛，畢勝態(tài)度相對傲慢，聲稱要樂淘入駐也可以，支付寶結(jié)算頁面要跳轉(zhuǎn)至樂淘。這一條件讓淘寶無法接受，談判最終破裂。

　　待到樂淘轉(zhuǎn)型全面做天貓時，時機已晚，天貓不再給樂淘當初要求其入駐廣告資源推廣支持，樂淘還需支付一筆不菲的入駐開店費。而樂淘一口氣開了10多個天貓店，交付上百萬元。

　　從平臺向品牌轉(zhuǎn)型時，作為轉(zhuǎn)型的標志，樂淘一口氣推出Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(樂薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(邁威)，C+(斯伽)五個自有品牌。

　　但這一轉(zhuǎn)型舉動不被外界看好。一是鞋類品牌相對集中，傳統(tǒng)品牌更強勢，僅百麗就占據(jù)線下20%多市場份額，人們對鞋品牌的認知度比服裝還要深。二是鞋的舒適度更難把控，楦型、尺碼要求高。且對傳統(tǒng)背景有更高的要求，買手、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈能力缺一不可。

　　淘鞋網(wǎng)原副總經(jīng)理林成業(yè)曾指出，做一個品牌已非常不易，同時做五個品牌是異想天開，與其能源、能力、人員配備不符。百麗雖然有很多個品牌，但是通過二十年不斷的摸索、整合、收購，才做到今天的規(guī)模�；鹆Ψ稚⒌教�多的點，很難聚焦把一個品牌做成。

　　林成業(yè)認為，當初憤怒的小鳥鞋的成功，一方面是基于該款游戲的火爆，時勢造英雄;另一方面即是基于當時樂淘大量的廣告推廣，平臺流量的價值。此外，憤怒的小鳥是互聯(lián)網(wǎng)概念，與樂淘互聯(lián)網(wǎng)的基因也比較契合�，F(xiàn)在，缺少載體支撐、品牌支撐，女鞋比帆布鞋更復(fù)雜。

　　一位前樂淘中層對騰訊科技表示，樂淘曾想借天貓雙11扳回一局，配備了數(shù)千萬的貨源，但現(xiàn)實卻相當殘酷，僅銷售出數(shù)百萬的貨品。這批貨款積壓成了壓垮樂淘的最后一根稻草。

　　過去的幾年，樂淘一直在困境中左突右沖，不過，對于畢勝來說，一切并非全是壞事，畢勝在反思，后悔當初沖得太猛，并認識到電商本質(zhì)還是零售，是賣貨，做起來不容易。相比過去的狂妄，畢勝也變得務(wù)實很多，性格方面也發(fā)生很大變化，變得柔和，開始與人做朋友。

　　樂淘的遭遇并非僅僅是自身原因造成，更重要的是整個電商大環(huán)境發(fā)生深刻變化。一位電商人士曾指出，樂淘在營銷方面做得相當不錯，包括跟《憤怒的小鳥》、《水果忍者》合作都很成功，可惜資本市場變化太快，沒有給樂淘足夠的時間，樂淘的命運讓人感到可惜。

　　樂淘曾經(jīng)的對手好樂買如今日子也不好過。今年初，好樂買北京運營中心大部分員工在被補償3個月薪資后辭退，僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù)。此前好樂買已多輪裁員。

　　據(jù)一位鞋類電商人士透露，好樂買也已多次傳出出售傳聞。在好樂買撤掉北京運營中心后，其全國僅有一個倉庫發(fā)貨，必然在配送方面受到影響。沒有后續(xù)資金的情況下，好樂買的首頁已發(fā)生改版，首頁SKU大幅減少，對導(dǎo)航等投入基本陷入停滯狀態(tài)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）