午間微點(diǎn)評(píng):鞋服企業(yè)并購(gòu)應(yīng)"適時(shí)而動(dòng) 有備而行"

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-午間微點(diǎn)評(píng)】鞋業(yè)市場(chǎng)大小事，鞋網(wǎng)編輯微點(diǎn)評(píng)，從獨(dú)特角度解析熱點(diǎn)事件的背后玄機(jī)。深度挖掘有價(jià)值的信息資源，共同分享有意思的資訊趣聞，每日午間中國(guó)鞋網(wǎng)將為您呈上一道道最新鮮可口的新聞饕餮盛宴。

　　今日熱點(diǎn)：

　　關(guān)鍵提示：近十年來，中國(guó)服裝行業(yè)的并購(gòu)案數(shù)量雖然不多，但也一直沒有停止過。早些年，Kappa收購(gòu)日本滑雪品牌PHENIX，并購(gòu)都是成功的案例。2013年服裝行業(yè)最受關(guān)注的并購(gòu)案是服飾收購(gòu)GXG，本以為塵埃落定，最終卻在2014年1月2日，森馬服飾在其官網(wǎng)低調(diào)宣布放棄收購(gòu)GXG，讓業(yè)界眾說紛紜;而早鞋業(yè)收購(gòu)海普制鞋的D:FUSE品牌，也出現(xiàn)了中層團(tuán)隊(duì)大規(guī)模流失，銷售業(yè)績(jī)下滑的“消化不良癥”。這些案例都為中國(guó)本土服飾企業(yè)并購(gòu)蒙上了一層陰影。

　　編輯點(diǎn)評(píng)：【鞋服企業(yè)并購(gòu)應(yīng)“適時(shí)而動(dòng) 有備而行”】在國(guó)際快時(shí)尚品牌集中涌入和品牌電商化的沖擊下，國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)并購(gòu)新潮可謂暗流涌動(dòng)。眾所周知，鞋服企業(yè)尋求并購(gòu)的目的在于加速品牌擴(kuò)張、進(jìn)行大規(guī)模布局市場(chǎng)、提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成功并購(gòu)將帶來的利益讓鞋服企業(yè)都“蠢蠢欲動(dòng)”。但很多品牌在試水并購(gòu)后紛紛出現(xiàn)反應(yīng)不良的“陣痛”，這樣盲目并購(gòu)不僅不利于品牌的聯(lián)合發(fā)展，甚至還會(huì)削弱各自品牌的固有價(jià)值。

　　對(duì)于中國(guó)鞋服品牌來說，并購(gòu)重組存在諸多需要磨合的問題：品牌定位、文化格調(diào)、市場(chǎng)目標(biāo)、收購(gòu)價(jià)格等等方面，以及品牌自身的原生動(dòng)力都有一定的差異，并購(gòu)前沒有充分了解雙方的品牌、渠道、文化屬性那結(jié)果必定是失敗的。企業(yè)并購(gòu)并沒有那么簡(jiǎn)單，只有在正確評(píng)估企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、管理能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等的基礎(chǔ)上，真正解決了商業(yè)本質(zhì)的問題，并且量力而行、三思而行、有備而行，在合適的時(shí)機(jī)行動(dòng)，鞋服企業(yè)才能在并購(gòu)中取得1+1>2的結(jié)果。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）