優(yōu)衣庫加速美國本土化 或棄用原本概念

　　Uniqlo優(yōu)衣庫(專題閱讀)(拓展選址信息)母公司FastRetailingCompanyLtd.迅銷集團負責產(chǎn)品的執(zhí)行副總裁YoshihiroKunii井圭浩在接受記者采訪時表示，Uniqlo優(yōu)衣庫未來計劃將有10%的產(chǎn)品會本地化，涵蓋原材料、設(shè)計和價格等多重因素，而Supimacotton舒比馬棉系列便是其中一個系列。

　　“MadeforAll”一直以來是Uniqlo優(yōu)衣庫的口號，這延續(xù)了Zara、H&M等快時尚品牌全球統(tǒng)一的產(chǎn)品、營銷策略，而YoshihiroKunii井圭浩的解釋顯然有悖于“MadeforAll”的品牌口號。除了美國市場推出更高質(zhì)量的產(chǎn)品外，考慮到亞洲眾多消費能力低的小城市，YoshihiroKunii井圭浩表示未來會在犧牲部分質(zhì)量的情況下提供更便宜服裝。YoshihiroKunii井圭浩以泰國城市清邁為例，稱清邁消費者的收入要低于首都曼谷，而消費者用于服飾的支出各地不同，因此讓各地消費者能賣得起是Uniqlo優(yōu)衣庫的首要任務(wù)，適當降低品質(zhì)讓價格保持合理非常重要。

　　早在2012年底，Uniqlo優(yōu)衣庫美國電子商務(wù)網(wǎng)站上線時，Uniqlo優(yōu)衣庫就為美國消費者提供更多的尺碼和顏色選擇，其中羊毛夾克就有50種顏色，男士易護理的襯衣有115個尺碼，而在實體店中只有6個。YoshihiroKunii井圭浩稱由于美國是多種族國家，因此在尺寸上面做出一些更改以適應(yīng)美國市場非常必要。

　　Uniqlo優(yōu)衣庫目前在美國市場有近20間門店，美國市場是Uniqlo優(yōu)衣庫從2012年開始的重要市場。Uniqlo優(yōu)衣庫此前稱，在美國市場的目標是在2020年銷售達到100億美元，門店達到200間。對于美國市場的“宏偉目標”Uniqlo優(yōu)衣庫的策略更改是否能給加速目標的實現(xiàn)，至少從目前的策略和發(fā)展，以及過去一年的成績來看，Uniqlo優(yōu)衣庫在四大快時尚集團中處于領(lǐng)先地位。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）