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利用“數(shù)據(jù)”賣鞋 80后打造淘寶首家女鞋金冠店

2014-02-18 08:10:00 來源:中國鞋網(wǎng)/浙江在線 中國鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

     【中國鞋網(wǎng)-滾動快訊】在下沙,有一位名叫林福廣的80后創(chuàng)業(yè)者,掌管著淘寶第一家女鞋店,同時還運營著“出位”、“米基”兩家雪地靴旗艦店。

  在林福廣位于高科技企業(yè)孵化器一千多平方米的辦公室內(nèi),后臺運營和客服兩部門的人員最多,有四五十人。兩千多平方米的倉庫里,最新一季的春鞋已全部到位,不到十人在包裝發(fā)貨。

  后臺運營是他的核心部門,主要負責(zé)網(wǎng)店的數(shù)據(jù)分析。他的網(wǎng)銷之所以如此成功,秘訣在于,他會利用“數(shù)據(jù)”來賣鞋。

  30萬筆交易,靠的是數(shù)據(jù)

  2006年,學(xué)設(shè)計的林福廣在淘寶網(wǎng)上開出一家網(wǎng)店“上上屋”,賣的是當時最流行的雪地靴。

  “一雙雪地靴賺1.5元,一開店就賣了3000雙。”林福廣說。

  跟大部分創(chuàng)業(yè)者一樣,剛開始時,林福廣并沒有特別的招。唯有一點,那就是堅持,在堅持中,林福廣發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營網(wǎng)店的殺手锏——數(shù)據(jù)。

  “如果之前網(wǎng)店銷售3000雙憑的是運氣,那么后來30萬筆成功交易,靠的就是數(shù)據(jù)。”林福廣說,“比如,可以根據(jù)數(shù)據(jù)魔方、量子統(tǒng)計等,來分析顧客的所屬地以及顧客瀏覽了哪些單品等,這樣,顧客的喜好一目了然!

  “后臺運營通過這些數(shù)據(jù),能了解自己品牌的客戶的喜好,從而分析市場!绷指V說,“通過數(shù)據(jù),賣家可獲取行業(yè)宏觀情況、自己品牌的市場狀況以及消費者行為等。”

  爆款鞋的營銷故事:在數(shù)據(jù)中找買家

  林福廣用一款雪地靴的銷售例子,來說明數(shù)據(jù)的妙用。

  這款雪地靴,外型時尚,有五種不同的穿法。

  林福廣告訴記者,起初發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品的成交轉(zhuǎn)化率特別高,所以在網(wǎng)店最好的位置主推。

  什么是成交轉(zhuǎn)化率呢?他進一步解釋,成交轉(zhuǎn)化率,是成交用戶數(shù)占產(chǎn)品頁訪客數(shù)的百分比,根據(jù)百分比來看產(chǎn)品的受歡迎程度。比如平均訪問深度,是用戶平均每次訪問瀏覽店鋪的頁面數(shù),可以讀出客戶的黏性、產(chǎn)品吸引度、訪問需求匹配度等。

  通過對這些數(shù)據(jù)的分析,林副廣覺得這款完全可以打造成爆款。

  “為消費者推薦爆款,看似是網(wǎng)店推出的一項服務(wù),實際上是網(wǎng)店營銷手段,是賣家提升銷量的重要方法。”林福廣說,“成功的爆款可以大大增加搜索的權(quán)重,讓你的商品獲得更多的免費展示機會,引進更多的自然搜索流量!

  好的數(shù)據(jù)分析,還能讓賣家迅速找到藍海市場,能精準制定有效的營銷方法。

  林福廣說,開發(fā)雪地靴產(chǎn)品時,通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)大部分客戶認為市面上雪地靴的鞋底偏硬,防滑性能不太好。

  于是,他們研發(fā)了純橡膠底的雪地靴,同時對鞋底底紋進行改良,在鞋墊部分加入一層記憶海綿,讓雪地靴在穿著舒適度和防滑性上有了改善。推向網(wǎng)絡(luò)后,這款雪地靴獲得了很好的口碑和銷量。

  “網(wǎng)絡(luò)世界,市場往往蘊藏在數(shù)據(jù)背后!绷指V說。

  數(shù)據(jù)軟件,管理整個公司運作

  在林福廣的網(wǎng)絡(luò)銷售過程中,數(shù)據(jù)軟件幾乎涵蓋了所有工作環(huán)節(jié),從售前、售后到銷售、財務(wù)等整個體系。

  林福廣笑著說,相比同行,他在早期就很注重流程化的工作和軟件應(yīng)用!皩γ總工作流程的分解,拿銷售這個環(huán)節(jié)來說,包括接單、售后服務(wù)、訂單打印,我們很早就把流程細化分解,以便操作得更好!

  ”根據(jù)數(shù)據(jù)軟件進行最有效簡潔的管理,這是林福廣的管理策略!氨热鐚(dǎo)購、專業(yè)圖片拍攝、描述頁面的引導(dǎo)、售后服務(wù)機制、快速反應(yīng)的物流系統(tǒng)、選擇快遞公司,每個點都根據(jù)數(shù)據(jù)不斷進行改進!中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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