李寧公司重生需要面臨的企業(yè)文化難題

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】過去的十年，公司跨越了一個個巔峰，業(yè)務(wù)收入從10億元、50億元到90億元，實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。但是進入2011年，李寧的業(yè)績十年來第一次出現(xiàn)了滑坡,2012年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且虧損高達20億元。面對持續(xù)下滑，李寧公司何去何從?

　　2012年7月，李寧公司發(fā)布公告，原行政總裁張志勇退任，公司的創(chuàng)始人李寧本人則走向前臺，擔(dān)任執(zhí)行主席。這家曾經(jīng)輝煌的公司已跌入谷底，戰(zhàn)略定位錯誤、品牌重塑失敗、銷售下滑、庫存高壓、高管離職。李寧本人將承擔(dān)把公司重新駛向正確航向的重任。

　　李寧復(fù)出后，將公司的下一步發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)為“三個聚焦”：聚焦核心品牌(李寧)、聚焦核心業(yè)務(wù)(籃球)、聚焦中國市場。這一戰(zhàn)略思想與以前的全面出擊的經(jīng)營思想完全不同，表明了公司對以前經(jīng)營戰(zhàn)略的全面反思。

　　作為執(zhí)行主席，李寧將把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，那么誰來幫助李寧破局呢?2012年，金珍君率領(lǐng)團隊進入公司，擔(dān)任董事會副主席，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營及變革。在其主導(dǎo)下，公司關(guān)掉了很多盈利不佳的門店，出臺了渠道復(fù)興計劃，回購庫存……

　　變革計劃實施一年后，截止2013年上半年，李寧公司業(yè)務(wù)收入29.1億元，利潤負(fù)1.8億元。顯然，李寧公司還在沼澤中跋涉，重生之路仍然漫漫。在自我救贖的道路上，李寧的企業(yè)文化能否支撐其全面變革?（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）