LVMH大中華區(qū)總裁吳越：中國奢侈品市場最早海歸者

     【中國鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】作為世界上最大的奢侈品集團(tuán)——LVMH有史以來的第一位亞裔高管，吳越的頭銜就被光環(huán)圍繞。

　　盡管和許多正襟危坐的奢侈品牌高管不同，在公眾場合出現(xiàn)的吳越總是面帶笑容，但只要他一開口分析起問題來就沒有看上去那么“隨和”了。在強(qiáng)勢、堅(jiān)定的表達(dá)過程中，吳越總是力求語言的嚴(yán)密和準(zhǔn)確。

　　1993年就開始耕耘國內(nèi)奢侈品市場的吳越更喜歡用“革命”這一詞語形容中國奢侈品市場，因?yàn)樗�是從無到有的。而眼下，中國奢侈品市場已顯現(xiàn)持續(xù)放緩的跡象。對(duì)于未來奢侈品市場的前景，吳越在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)輕松地回答：“中國的中產(chǎn)階層還在崛起，中國的奢侈品市場當(dāng)然是前程遠(yuǎn)大�！钡�他也表示，奢侈品還遠(yuǎn)不到“大眾化”的時(shí)候。

　　最早的海歸

　　許多奢侈品牌的高層在談到中國市場時(shí)無不兩眼放光，直呼“驚人”。但是，這個(gè)奢侈品市場甚至在1995年時(shí)還幾乎是空白的。整個(gè)上世紀(jì)90年代只有極少數(shù)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的品牌進(jìn)入這個(gè)市場。

　　在這一市場革命性時(shí)期的起步階段，吳越就是最早的海歸者之一。在1993年吳越就開始帶領(lǐng)LVMH旗下迪奧(Christian Dior)香水化妝品有限公司在這個(gè)市場開拓。彼時(shí)出任迪奧香水化妝品首任中國區(qū)總經(jīng)理的吳越在全國30多個(gè)主要城市建立了品牌直接管理的零售平臺(tái)。而吳越之所以會(huì)成為先行者，源于他和中國市場淵源。

　　生在上海的吳越在1980年移居加拿大，在多倫多SCHULICH商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。1984年，中國江蘇和加拿大安大略兩省正式建立“姐妹省”關(guān)系，當(dāng)時(shí)在加拿大安大略省政府就職的吳越參與了此項(xiàng)工作，再次將自己與中國聯(lián)系起來。1985年，吳越在加拿大最大的食品企業(yè)集團(tuán)“食品”(Maple Leaf Foods) 任職期間，開始頻繁回國，深入考察中國各地，廣泛接觸內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　當(dāng)時(shí)，中國還處于改革開放初期，很多外資企業(yè)對(duì)中國市場還不了解，而吳越得天獨(dú)厚的條件，使他能夠敏銳地洞察到這一市場潛伏的力量。

　　“世界上哪里還有像中國奢侈品市場這樣的體量和爆發(fā)力?”吳越喜歡用反問來強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，“我很難想象全球奢侈品市場還會(huì)有第二個(gè)像中國市場這樣的體量和爆發(fā)力�！�

　　2000年，中國奢侈品市場真正開始興起，但就在這一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，吳越卻離開了這個(gè)已經(jīng)耕耘了7年的市場。那一年，他出于對(duì)在中國建立新文化產(chǎn)業(yè)的興趣，轉(zhuǎn)向了世界五大唱片之一的索尼音樂國際集團(tuán)(Sony Music)擔(dān)任亞洲區(qū)國際業(yè)務(wù)拓展副總裁。

　　時(shí)隔5年，或許是吳越重新發(fā)現(xiàn)了中國新文化與奢侈品之間的聯(lián)系，或許是冥冥之中與這個(gè)行業(yè)的緣分，吳越又重新回歸奢侈品行業(yè)，擔(dān)任LVMH集團(tuán)的中國區(qū)總監(jiān)，那一年正是中國奢侈品市場進(jìn)入爆炸式增長的前夕，之后僅6年的時(shí)間這個(gè)市場就突破了千億元的規(guī)模。

　　“大眾化”危機(jī)是偽命題

　　作為這個(gè)行業(yè)直接的營運(yùn)者，吳越對(duì)這個(gè)市場變化的感受毫無疑問比見諸報(bào)端的數(shù)據(jù)要早得多。在判斷、關(guān)注行業(yè)的節(jié)奏時(shí)，吳越強(qiáng)調(diào)的是：“所有的商業(yè)都是水漲船高，都是經(jīng)濟(jì)體的一部分，當(dāng)大局在放緩時(shí)，參與者怎么可能例外?”

　　但吳越不否認(rèn)的是，中國奢侈品市場的確進(jìn)入了全新的階段。過去是從無到有的“革命”式發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是在“有”的基礎(chǔ)上進(jìn)行演變、分化。

　　小眾、低調(diào)奢侈品牌在中國市場的持續(xù)增長和近日老牌發(fā)布的糟糕業(yè)績相比較，以及這些老牌正在進(jìn)行的向高端聚焦重塑的轉(zhuǎn)型，很容易引來外界對(duì)奢侈品老牌面臨“大眾化”危機(jī)的疑問。

　　“我認(rèn)為這是個(gè)偽命題，是杞人憂天，”沒等問題問完，吳越就打斷澄清，“每個(gè)品牌經(jīng)理人每天都要平衡品牌的定位和銷售，一個(gè)經(jīng)歷了幾十年甚至幾百年歷史、發(fā)展到今天的品牌，它的定位一定是具有一致性的。中國體量很大所以奢侈品消費(fèi)者的絕對(duì)數(shù)會(huì)很大，但從比例上來說，奢侈品依然是少數(shù)人擁有的，不會(huì)變成多數(shù)人�！�

　　吳越對(duì)奢侈品牌在中國市場上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)擁抱的態(tài)度趨于保守�！爸袊�的電商非常有發(fā)展前景，但必須要盡快解決規(guī)范化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和誠信的問題。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）