體育品牌集體淪陷 探索新路“浴火求生”

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】今年以來，包括、、在內(nèi)的多個(gè)國(guó)內(nèi)知名大量關(guān)閉零售網(wǎng)點(diǎn)。曾經(jīng)風(fēng)光無限的體育品牌為何紛紛關(guān)閉零售網(wǎng)點(diǎn)?

　　集體“收縮”

　　361度最新公布的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，二季度，公司特許零售店新開店鋪196間，關(guān)閉439間，凈減少243間。2013年第一季度，361度特許零售店總數(shù)減少13間，其中新開門店為149間，關(guān)閉162間。2013年3月31日，特許零售店總數(shù)達(dá)到8069間。截至2013年6月30日，361度店鋪總數(shù)達(dá)到7826間。財(cái)報(bào)顯示，2012年底公司的門店數(shù)量為8082間。

　　無獨(dú)有偶，2013年第一季度末匹克的零售網(wǎng)點(diǎn)減少125家，特步今年擬再關(guān)閉100～200家。根據(jù)公告顯示，匹克集團(tuán)2013年第二季度訂貨會(huì)訂單總額與2012年同季相比出現(xiàn)下降約20%～30%。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格均為零增長(zhǎng)。此外，最新數(shù)據(jù)顯示，2013年第四季度訂貨會(huì)訂單金額有5%～15%的降幅。特步2013年第四季度訂貨會(huì)金額下滑約15%～17%。此外，同店銷售也未如預(yù)期增長(zhǎng)。安踏2013年第一季度同店銷售與2012年同期持平，匹克今年第一季度同店銷售與2012年同期持平。

　　消化庫(kù)存壓力大

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，今年的關(guān)店潮不會(huì)停止，目前來看行業(yè)短期內(nèi)難以走出谷底。有業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)減少店鋪數(shù)量不見得是壞事，關(guān)店一方面可以降低運(yùn)營(yíng)成本，減少過度擴(kuò)張帶來的庫(kù)存，另外一方面也是對(duì)渠道重新整合。

　　晉江一家體育用品的公司高層管理人員丁先生透露，眼下存貨壓力都?jí)涸诮?jīng)銷商頭上。如果公司業(yè)績(jī)要繼續(xù)增長(zhǎng)，就必須要經(jīng)銷商繼續(xù)批貨，經(jīng)銷商手里的庫(kù)存還沒有消化，馬上又面臨批貨壓力，這樣對(duì)經(jīng)銷商是致命的，所以關(guān)店對(duì)于公司來說是“長(zhǎng)痛不如短痛”的決定。

　　丁先生表示，一些低效店非但不能盈利，反而虧損，拖累公司整體業(yè)績(jī)。因此，公司選擇關(guān)閉的都是一些低效店，可以減少公司的費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本;關(guān)閉低效店能有效提高公司的業(yè)績(jī)，對(duì)降低庫(kù)存有重要作用，可以看成是企業(yè)的內(nèi)部洗牌，能淘汰經(jīng)驗(yàn)不善的門店，集中精力發(fā)展優(yōu)質(zhì)門店。

　　今年以來，福建本土體育用品企業(yè)幾乎都在為消化庫(kù)存而努力。361度采取了一系列措施，其中包括與分銷商協(xié)議取消若干尚未生產(chǎn)的貨品訂單，使2013年春/夏訂貨會(huì)訂單金額減少23%。同時(shí)，在2013年春夏訂貨會(huì)上，361度給予批發(fā)商的折扣率也由早前的58%上升至60%，此外，還向零售商提供約2.03億元的上架津貼作為改善貨品陳列及翻新環(huán)境用途。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)戶外領(lǐng)域?

　　今年，安踏池店總部旗艦店換上全新海報(bào)，“防水透氣風(fēng)衣”這種極具戶外特性的產(chǎn)品成為其中的一個(gè)重要元素。事實(shí)上，在關(guān)店的同時(shí)，各大體育品牌積極“自救”，紛紛向戶外領(lǐng)域拓展。不少運(yùn)動(dòng)品牌專賣店專門開辟“戶外專區(qū)”。

　　雖然，對(duì)于戶外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃，安踏方面并沒有過多地對(duì)外披露，但布局戶外領(lǐng)域的意圖明顯。福建戶外用品有限公司總經(jīng)理許騰達(dá)表示，雖然現(xiàn)在安踏戶外系列的市場(chǎng)認(rèn)知度并不高，但對(duì)于消費(fèi)者來說，知名運(yùn)動(dòng)品牌的戶外系列更容易被他們所接受，假以時(shí)日，安踏戶外系列或?qū)⒊蔀橛忠粋�(gè)子品牌獨(dú)立運(yùn)作。

　　中國(guó)戶外商業(yè)聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)戶外用品市場(chǎng)開始進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)期。傳統(tǒng)的體育品牌，比如、、卡帕等都陸續(xù)推出了戶外產(chǎn)品，體育用品向戶外產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)越發(fā)明顯。記者通過走訪發(fā)現(xiàn)，一般打上“戶外” 標(biāo)簽的鞋服要比類似產(chǎn)品的價(jià)錢要高出不少，一雙普通的價(jià)格約為500元，而專業(yè)戶外的普通鞋款價(jià)格至少上千元。

　　采訪中，記者了解到，還有一批老牌鞋服企業(yè)也在向戶外用品業(yè)務(wù)發(fā)力，戶外、戶外、天倫天、獅牌、等戶外品牌，大都是福建經(jīng)營(yíng)多年的鞋業(yè)或服類企業(yè)。曾服務(wù)于一家大型體育用品公司的林先生對(duì)記者表示，戶外品牌的成熟期要比普通的體育運(yùn)動(dòng)品牌長(zhǎng)得多，福建體育用品企業(yè)要想打造好的戶外品牌需要花錢、花精力，更長(zhǎng)的周期也就需要持續(xù)不斷的資金來支撐。此外，電商規(guī)模的擴(kuò)大也會(huì)給戶外專業(yè)店造成比較大的沖擊。林先生認(rèn)為，從目前來看，戶外用品暫時(shí)是體育用品企業(yè)嘗試和探索的一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)分支產(chǎn)品，畢竟想要從戶外市場(chǎng)分一杯羹并非易事。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）