耐克遇“中國劫”全球業(yè)績都漲唯獨在華下跌
【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】對來說,曾經(jīng)輝煌不已的中國市場已經(jīng)成為這家公司的“令人頭疼的孩子”。2013財年,耐克大中華地區(qū)收入同比下降5%;耐克北美地區(qū)的收入則增長了18%。實際上在耐克財報公布的銷售區(qū)域中,只有大中華地區(qū)下滑,其他地區(qū)都在增長。
中國市場之龐大,中國人消費能力之強,足以讓西方大牌對中國市場垂涎欲滴,但從事實上看來,對于這些公司的盈利來說,中國市場的重要性還不是很高。但對耐克來說,情況則有所不同。耐克首席執(zhí)行官· 帕克爾(Mark Parker)在對該公司最新發(fā)布的季度財報進行解讀時表示,該公司的“兩大故事仍舊是中國和北美”。
原因1
被庫存逼下神壇
奧運盛宴過去之后,庫存,這個2008年過度樂觀造成的問題到現(xiàn)在還是國內(nèi)外體育在中國市場最直接的麻煩。耐克首席財務(wù)官Don Blair稱中國區(qū)仍是公司庫存管理的焦點,正努力減少庫存。耐克為了嚴(yán)格管理流入中國市場的新產(chǎn)品數(shù)量,主動取消了訂單,減少了期貨數(shù)量。在目前的渠道中消化如此大的庫存,以及限制新品數(shù)量,無疑會影響銷售的增長。據(jù)說為清庫存,耐克今年要新開40至50家自營工廠店。
事實上,從數(shù)據(jù)上我們不難看出,自2012年年初以來,耐克在中國市場的頭等任務(wù)就變成了清理庫存——其在華訂單增速逐季放緩就是最好的說明。耐克2012年第三、第四財季和2013年第一、第二財季的情況顯示,其在華訂單的增長情況分別為24%、5%、-5%和-6%。
原因2
“純運動價值觀”過于理想
曾經(jīng)以為掌握了中國消費者心理的耐克或許需要重新審視自己了,事實上,他們并沒有跟上中國消費者需求變化的腳步。耐克在中國的策略和全球一樣,都是依靠技術(shù)含量較高的新產(chǎn)品配以大規(guī)模的營銷,但中國消費者對耐克這種純運動性的產(chǎn)品策略需求不足。體育品牌研究專家馬崗對羊城晚報記者說:“如今中國經(jīng)濟發(fā)展放緩,大家對于購買類產(chǎn)品的可支配收入是有限的,而物價又相對在上漲,真正愿意拿出錢來購買運動服的人群肯定是在減少的!
對手方面,近來交出的“中國成績單”相對漂亮。阿迪最近兩年就是很明確地向方面靠攏,取得了更好的市場效果。當(dāng)你來到阿迪達(dá)斯的門店,首先就會被其產(chǎn)品明亮的顏色吸引,在這里,你能找到的時尚運動單品,已經(jīng)多過了真正意義上的專業(yè)運動產(chǎn)品。有關(guān)專家指出,這種迎合中國消費者時尚需求的策略長期來看不一定對,但隨著中國消費者越來越挑剔以及需求變化越來越快,耐克針對中國消費者的這一變化缺乏針對性的策略。
原因3
“小投入大產(chǎn)出”時代不再
耐克在中國市場沒有足夠的投入去執(zhí)行全球的策略。Susquehanna Financial Group分析師Christopher Svezia估算,中國區(qū)(占總收入10%)為耐克貢獻了25%的稅前利潤,這甚至超過北美地區(qū)(占總收入40%)貢獻的稅前利潤。這都能說明耐克在中國市場是以很低的成本在做事情。對于任何一個生意來說,這都是不可持續(xù)的模式。
對中國市場有足夠“感情”的耐克顯然也意識到了這一點。進軍中國三十年至今,沒有人會否認(rèn)耐克依然在領(lǐng)跑體育用品市場。從資金和行業(yè)格局來看,它也有足夠的資源對中國市場增加投入。耐克首席執(zhí)行Parker表示,在這個夏天將先后把耐克和品牌的代言人帶到中國推廣品牌,包括勒布朗·詹姆斯、科比·布萊恩特等明星。
隨著經(jīng)濟環(huán)境、消費者需求以及競爭的變化,耐克和其他體育用品公司都需要去面對一個不同的局面,而不僅僅是增加投入。對于近期似乎一直走在上升渠道的阿迪達(dá)斯,發(fā)展壓力也不可謂不巨大。也有業(yè)內(nèi)人士分析指出,阿迪達(dá)斯立足于運動屬性,做偏時尚的產(chǎn)品,這一策略短期沒有問題,但也存在相當(dāng)壓力!爱(dāng)產(chǎn)品過于偏重生活方式,而且渠道又不斷下沉到四五線市場,品牌的屬性及地位是否會受到削弱和影響,是需要觀察的。”
作為足夠大的單一市場,時下的中國值得國際大牌更加深入地了解消費者的需求,提供更加本地化的品牌體驗,而不僅是以全球通用的品牌策略來吸引消費者。簡而言之,在現(xiàn)今的中國市場,能用“小投入”來博取“大產(chǎn)出”的時代已經(jīng)一去不返了。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心,合作媒體:)
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