品牌的制勝之道：李寧VS耐克 誰更巨頭？

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】品牌打造非一朝一夕之功，品牌的制勝之道也必然需要全方位和全盤優(yōu)化，不能有明顯的短板和缺陷�，F(xiàn)代營銷From ，既可以一戰(zhàn)成名，也可能功虧一簣，這需要考驗我們平素的營銷武功。

　　VS：誰更巨頭?

　　李寧在CBA舉起了品牌保護的大旗，眾明星屢屢被判罰。成為國家隊指定裝備是李寧高端營銷的重要一環(huán)，這些可以通過一定的方式尤其是加大投入力度，建起營銷壁壘來做到。巨頭耐克高度配合國家隊交納了這筆保護費，但由于產(chǎn)品不給力，眾星無法心服口服，寧愿冒著被處罰的風險，依舊穿自己的喜好，代自己的代言，用國際品牌來護自己易受傷的足踝。這種品牌運作的不尷不尬有點引人深思。

　　大力度贊助和投入的CBA如此，李寧能否改善其在民用市場的銷售局面更值得探究和玩味。消費者的胃口和錢包只能由消費者自己說得算，拿什么來打動消費者，是設(shè)計，還是口碑;是，還是實惠?是打動90后，還是60后，70后、80后，繼而由他們決定購買和輻射到40后、50后的父母和90后的孩子?李寧想好了嗎?

　　整個行業(yè)滯壓了整整三年的庫存，如果不強化品牌設(shè)計、不強化品牌營銷，缺乏品牌氣質(zhì)和獨創(chuàng)性、匱乏營銷功力、匱乏經(jīng)營、管理之實，就會越來越艱難。大手筆的投入換回的不一定是漂亮的產(chǎn)出，也有可能是越來越難看的經(jīng)營赤字。市場不講迷信，不開后門，不論資排輩，不嫉妒賢能，誰能征服消費者的心，誰就是現(xiàn)實的英雄。低迷中的突圍更需要審慎，更需要睿智，更需要實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營、實質(zhì)管理的盤帶與盤活。否則就會受股市的連帶影響，成為徹底的雙熊。

　　同樣的營銷哲理適用于加多寶與王老吉，也適用于美國大杏仁和中國杏仁們。品牌叫什么不是關(guān)鍵，重要的是在消費者心目中的價值和地位，以及能否讓大家愿意和高興掏出真金白銀來捧場。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）