閩派鞋服產(chǎn)業(yè)演繹兄弟連 告別單兵時代

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】從無到有、從小到大、從大到強。產(chǎn)業(yè)集群的“沃土”造就了各行各業(yè)的規(guī)模企業(yè)，這些企業(yè)通過進一步的競爭和洗牌，逐漸成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍品牌。

　　把握核心優(yōu)勢，通過品牌競合成就領(lǐng)軍品牌，七匹狼(專賣店)深諳此道。5年前，當從上世紀90年代初便已火遍大江南北的男裝品牌愛都，由于資金問題漸漸失去優(yōu)勢之時，通過上市獲得雄厚資金、發(fā)展迅猛的七匹狼通過注資獲得51%的愛都股權(quán)，開啟了泉州企業(yè)品牌競合的先例。

　　緊隨其后，2009年，當曾經(jīng)紅極一時的“FUN”服裝，遭遇市場低谷后，九牧王以1800萬元的價格對其進行收購，并在重新包裝后，作為旗下定位于年輕時尚潮牌的子品牌重新開出國內(nèi)首家門店。這次收購，讓九牧王從商務(wù)男裝市場進入時尚休閑領(lǐng)域，同時也進入了年輕族群的細分市場，為集團找到了新的增長點。

　　同樣，通過收購股權(quán)，安踏(專賣店)成為泉州運動品牌中首家收購國際品牌的運動品牌企業(yè)。2009年8月，以總代價3.32億元人民幣，收購香港上市公司百麗國際擁有的運動品牌FILA在中國的商標使用權(quán)和專營權(quán)后，安踏獲得了拓展高端市場的機會。

　　集團作戰(zhàn) 告別單兵時代

　　單個企業(yè)的壯大只是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)，變身強強聯(lián)手的“集團軍”，產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢才能獲得數(shù)倍放大。

　　單個企業(yè)實力小，沒關(guān)系，企業(yè)結(jié)盟就組成了企業(yè)集團。龍頭企業(yè)帶動，強強聯(lián)手作戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)集群的壯大還離不開產(chǎn)業(yè)鏈上下游，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不同企業(yè)間的配套協(xié)作和分工合作。

　　10年前，正是泉州運動品牌起步的階段。當大部分企業(yè)還在滿足于擴大廠房、增加生產(chǎn)線，賺取加工環(huán)節(jié)利潤的時候，特步卻將精力轉(zhuǎn)到了品牌上，把生產(chǎn)部分轉(zhuǎn)給了有生產(chǎn)能力的協(xié)作工廠。這一決定不僅造就了特步品牌，也帶動眾多協(xié)作工廠發(fā)展壯大。

　　同樣，在鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中保持領(lǐng)跑優(yōu)勢的安踏，早在2001年就已將產(chǎn)量的一半委托給20余家協(xié)作工廠。如今，安踏鞋服自產(chǎn)比例僅為36.9%、14.4%。

　　放下管理生產(chǎn)的包袱，一方面專注做研發(fā)，做營銷，搶占高端環(huán)節(jié);一方面通過向代工企業(yè)派駐質(zhì)量管理人員，強化品質(zhì)控制，組織起大規(guī)模的生產(chǎn)能力，帶動一批中小型代工企業(yè)，這已經(jīng)成為各個產(chǎn)業(yè)的共識。

　　產(chǎn)業(yè)集群間的配套協(xié)作，不僅延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條的長度，也拓展了產(chǎn)業(yè)鏈條的深度。從上游的原輔材料的研發(fā)到下游成品的創(chuàng)意和設(shè)計，再到包裝、運輸、營銷推廣等環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條在產(chǎn)業(yè)擴容中不斷延伸，企業(yè)間合作模式也日益緊密和多樣化。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)