“新生代”為傳統(tǒng)制鞋企業(yè)康奈注入新活力

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】“作為一名受過(guò)高等教育的“新生代”，鄭萊莉的回歸，給康奈這個(gè)傳統(tǒng)的家族企業(yè)注入了開(kāi)拓性的國(guó)際視野和新的活力。

　　在世紀(jì)之初，鄭萊莉就主導(dǎo)投入500萬(wàn)元巨資導(dǎo)入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃);在父親鄭秀康的支持下，在法國(guó)巴黎開(kāi)出了國(guó)內(nèi)第一個(gè)鞋業(yè)品牌專賣店;當(dāng)“康奈”以同樣專賣連鎖的形式入駐意大利時(shí)，意大利一家媒體在報(bào)道的標(biāo)題上驚呼“狼來(lái)了!”。

　　目前鄭萊莉主要負(fù)責(zé)企業(yè)上市和對(duì)外投資兩項(xiàng)工作，“未來(lái)幾年，康奈將在繼續(xù)做好主業(yè)的同時(shí)，以資本為紐帶，積極做好上市籌備工作，做強(qiáng)、做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”。”

　　投入500萬(wàn)巨資導(dǎo)入ERP系統(tǒng)

　　大學(xué)畢業(yè)，鄭萊莉去了深圳一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所上班，但最終她還是被父親勸回了康奈。

　　回到康奈后的鄭萊莉從一線基層做起，半年多時(shí)間，她把制鞋工藝流程的280多道工序基本上都做過(guò)一遍。一線員工的工作經(jīng)歷也讓鄭萊莉體驗(yàn)到一線普通員工的工作辛苦和當(dāng)年父親鄭秀康創(chuàng)業(yè)的艱辛。

　　作為“新生代”，對(duì)新事物的觸覺(jué)更為靈敏。早在2001年，鄭萊莉就意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要性。但在當(dāng)年導(dǎo)入ERP是需要極大的勇氣和魄力的，而且投入的項(xiàng)目改造資金需要500萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對(duì)父親鄭秀康和公司高層管理人員的游說(shuō)，2002年3月，在鄭萊莉的主導(dǎo)下，康奈開(kāi)始ERP，大膽改造康奈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

　　“當(dāng)時(shí)還沒(méi)有哪一家專業(yè)的電腦軟件公司能夠獨(dú)立地設(shè)計(jì)出專門的鞋企ERP。”鄭萊莉說(shuō)。受過(guò)高等教育有著計(jì)算機(jī)的知識(shí)，又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝和整個(gè)公司運(yùn)作都熟悉的鄭萊莉就協(xié)助電腦軟件公司一起合作開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理軟件。

　　導(dǎo)入ERP后，最大限度地降低了人工成本，消除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中許多無(wú)效的勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，“僅生產(chǎn)部工作人員就減少40多人”。

　　第一個(gè)走出國(guó)門的鞋業(yè)品牌

　　“我們不能僅僅只是滿足于埋頭做皮鞋，而要讓我們的品牌走出去。”開(kāi)拓性的全球化視野在鄭萊莉身上呈現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)年產(chǎn)皮鞋80億雙、年出口創(chuàng)匯達(dá)到40多億美元，但平均出口價(jià)格還不到6美元/雙，國(guó)際市場(chǎng)也沒(méi)有中國(guó)的品牌。

　　1999年底，經(jīng)過(guò)考察和市場(chǎng)調(diào)研，鄭萊莉向父親鄭秀康提出了在華僑聚集的法國(guó)巴黎開(kāi)專賣店的想法，父女一拍即合。

　　2000年1月，“康奈”巴黎開(kāi)出了第一家海外專賣店。而且專賣店的地點(diǎn)選擇在繁華地段的巴黎第19區(qū)。這是我國(guó)第一個(gè)走出國(guó)門的鞋業(yè)品牌。

　　在開(kāi)設(shè)巴黎專賣店時(shí)，鄭秀康父女原先認(rèn)為：在短時(shí)間內(nèi)，專賣店的消費(fèi)群應(yīng)該是移居在巴黎的華人為主。但出乎父女倆意料的是，客戶群竟然80%是外國(guó)顧客。

　　“殺到意大利去”，鄭萊莉向父親鄭秀康提議。鄭萊莉的考慮是，意大利是全球的鞋業(yè)王國(guó)，能夠在意大利站住腳，就意味著站在了全球鞋業(yè)的制高點(diǎn)。

　　2001年下半年，“康奈”同樣以專賣連鎖的形式入駐意大利。意大利的一份報(bào)紙發(fā)現(xiàn)了這家來(lái)自中國(guó)的皮鞋企業(yè)，把“康奈”的進(jìn)入看作是“狼來(lái)了”的恐慌，在報(bào)道的標(biāo)題上驚呼“狼來(lái)了!”。

　　在國(guó)內(nèi)眾多廠家身陷價(jià)格博弈論“囚徒困境”中時(shí)，康奈的出口均價(jià)在70歐元以上，而國(guó)內(nèi)的皮鞋出口均價(jià)不到5美金。

　　在鄭萊莉分管營(yíng)銷的幾年時(shí)間里，康奈的銷售收入年增長(zhǎng)率超過(guò)30%。目前，康奈加盟、直營(yíng)店鋪達(dá)到3000多家，其中200多家亮相海外市場(chǎng)。

　　做游戲規(guī)則的制定者

　　在鄭萊莉的主導(dǎo)下，2004年9月5日，集團(tuán)與SATRA簽署了《技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議》，投資1000萬(wàn)元在國(guó)內(nèi)建立鞋類研發(fā)設(shè)計(jì)中心，研發(fā)世界最新鞋類技術(shù)、工藝。

　　SATRA是代表著世界鞋類認(rèn)證的頂尖水平全球性鞋類認(rèn)證機(jī)構(gòu)。在進(jìn)口國(guó)設(shè)置有關(guān)技術(shù)壁壘時(shí)，SATRA是其立法調(diào)查獲取法律證據(jù)的重要對(duì)象。

　　康奈成為“游戲規(guī)則”的制定者，貿(mào)易壁壘的障礙自然不攻自破，成為傳統(tǒng)的“忍氣吞聲繞開(kāi)走”“針?shù)h相對(duì)搞游說(shuō)”“不惜成本技術(shù)攻關(guān)”等應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘方式之外的第四條路。

　　2006年，鄭萊莉又牽頭在俄羅斯烏蘇里斯克組建國(guó)家首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”向“世界制造”、從“產(chǎn)品輸出”到“資本輸出”的跨越，也為眾多中國(guó)企業(yè)集體、理性地“走出去”開(kāi)辟了綠色通道。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)