窩窩商城二次洗牌 以股權(quán) “聚集”人才

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】2012年二次洗牌的團(tuán)購行業(yè)，將進(jìn)行一場“剩者為王”的游戲。窩窩董事長兼CEO徐茂棟對記者表示，他的窩窩商城已經(jīng)上線了，“這是窩窩人的再次創(chuàng)業(yè)。”

　　“商城的推出，讓窩窩真正走上一條與其他團(tuán)購網(wǎng)站不一樣的道路，即不再像團(tuán)購網(wǎng)站那樣天天去拉新商戶，而是幫助商家維護(hù)好現(xiàn)有的專賣店，改善商戶和用戶體驗(yàn)，最終形成一條生活服務(wù)消費(fèi)共贏的生態(tài)鏈。”徐茂棟表示。

　　事實(shí)上，窩窩團(tuán)購向窩窩商城轉(zhuǎn)型的過程較為順利，公司業(yè)務(wù)也高速發(fā)展，但人才的陣痛依然困擾著這家公司。

　　據(jù)中華英才網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年底，國內(nèi)的電商人才缺口將超過百萬。而今年新興起的生活服務(wù)電子商務(wù)行業(yè)，人才儲備相比實(shí)物類電子商務(wù)人才的稀缺更甚，缺人成為困擾行業(yè)發(fā)展的瓶頸。“人才是團(tuán)購網(wǎng)站最大的資產(chǎn)，不斷擴(kuò)張的團(tuán)購網(wǎng)站需要大量人才。”互聯(lián)網(wǎng)評論人士王鵬輝認(rèn)為，若是一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站人才大量流失，體現(xiàn)了其凝聚力的不足，從側(cè)面可以看出其團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題。

　　據(jù)悉，徐茂棟推行“全員持股”戰(zhàn)略，將自己25%的股份與員工分享。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)