窩窩商城二次洗牌 以股權(quán) “聚集”人才
【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)趨勢】2012年二次洗牌的團(tuán)購行業(yè),將進(jìn)行一場“剩者為王”的游戲。窩窩董事長兼CEO徐茂棟對記者表示,他的窩窩商城已經(jīng)上線了,“這是窩窩人的再次創(chuàng)業(yè)。”
“商城的推出,讓窩窩真正走上一條與其他團(tuán)購網(wǎng)站不一樣的道路,即不再像團(tuán)購網(wǎng)站那樣天天去拉新商戶,而是幫助商家維護(hù)好現(xiàn)有的專賣店,改善商戶和用戶體驗(yàn),最終形成一條生活服務(wù)消費(fèi)共贏的生態(tài)鏈。”徐茂棟表示。
事實(shí)上,窩窩團(tuán)購向窩窩商城轉(zhuǎn)型的過程較為順利,公司業(yè)務(wù)也高速發(fā)展,但人才的陣痛依然困擾著這家公司。
據(jù)中華英才網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2012年底,國內(nèi)的電商人才缺口將超過百萬。而今年新興起的生活服務(wù)電子商務(wù)行業(yè),人才儲備相比實(shí)物類電子商務(wù)人才的稀缺更甚,缺人成為困擾行業(yè)發(fā)展的瓶頸。“人才是團(tuán)購網(wǎng)站最大的資產(chǎn),不斷擴(kuò)張的團(tuán)購網(wǎng)站需要大量人才。”互聯(lián)網(wǎng)評論人士王鵬輝認(rèn)為,若是一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站人才大量流失,體現(xiàn)了其凝聚力的不足,從側(cè)面可以看出其團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問題。
據(jù)悉,徐茂棟推行“全員持股”戰(zhàn)略,將自己25%的股份與員工分享。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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