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李寧再度攜手金珍君 推動渠道變革復(fù)興

2012-12-20 10:34:19 來源:中國鞋網(wǎng)/每日經(jīng)濟(jì)新聞 中國鞋網(wǎng) http://m.wvsf.cn/

  【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】12月17日,公司宣布,董事會已經(jīng)批準(zhǔn)了全面實施作為今年7月份公布的變革計劃擴(kuò)展部分的 “渠道復(fù)興計劃”;這一計劃將有效加快積壓存貨的清理,盤活下游的有效流通,提升渠道的盈利能力。李寧與金珍君再次攜手面對媒體,解釋這一旨在支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道,以及通過具針對性的復(fù)興方案,進(jìn)行經(jīng)銷商的應(yīng)收帳重組的大計。

  隨著公司變革藍(lán)圖的步步深入,負(fù)責(zé)公司具體經(jīng)營舉措的“操刀者”、從7月份開始擔(dān)任李寧公司執(zhí)行副主席的金珍君成為眾多媒體競相追逐的采訪對象,近日國內(nèi)主流財經(jīng)媒體《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》也就李寧公司正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型變革采訪金珍君,發(fā)表題為《李寧這半年--如何再造李寧?》的報道。

  親臨公司變革舉措的幾個月來,金珍君與李寧攜手并進(jìn),打造最佳搭檔,共同帶領(lǐng)李寧公司推進(jìn)各項改革舉措,實現(xiàn)公司的積極變革。

  快中有穩(wěn)初現(xiàn)成效

  在談及7月上任以來帶領(lǐng)公司實施的變化時,金珍君坦言這4個多月公司的變化特別特別大,比如說CBA的贊助、簽約韋德等。尤其簽約韋德整個計劃的構(gòu)想和所有的執(zhí)行都非常地快速有效,因為在金珍君看來,決策執(zhí)行到位要比追求完美來得更有效。

  針對行業(yè)性問題,金珍君以手術(shù)刀式的快速療法將其一次性解決。而快刀之后如何讓公司重回正軌?“再往下走是比較穩(wěn)步的過程,包括了產(chǎn)品的調(diào)整、財務(wù)的健康以及現(xiàn)金流等其他的運作,都要恢復(fù)起來。所以這是需要時間的。”在集中力量解決了眼前問題后,金珍君將要帶領(lǐng)李寧公司進(jìn)行中長期的改革措施?熘杏蟹(wěn)、穩(wěn)中求勝的節(jié)奏正體現(xiàn)了金珍君作為公司治理高手領(lǐng)導(dǎo)公司變革的智慧所在。

  在市場環(huán)境發(fā)生改變的情況下,過去依靠批發(fā)做生意的模式很難支撐體育用品行業(yè)持續(xù)高速增長,以擴(kuò)大規(guī)模為目標(biāo)的粗放式成長難以為繼,李寧公司也是體育用品行業(yè)中首先意識到該問題并主動作出調(diào)整的公司,從而轉(zhuǎn)向以消費者為導(dǎo)向,加強(qiáng)零售能力,這樣才能給終端消費者提供很好的產(chǎn)品和服務(wù)。

  盡管這一方法論是行業(yè)共識,但過去整個行業(yè)的渠道效率似乎不甚理想。在金珍君看來,“概念都知道,但是在中國,零售管理和精細(xì)化的管理做得不是特別好,因為過去發(fā)展太快了,現(xiàn)在跟國外相比零售方面差別比較大。”精細(xì)化管理由此被李寧公司提上了議程,這也是李寧公司目前和未來著力改造的精細(xì)工程。

  精細(xì)化的工作需要擁有高超技藝的能手操刀,有著豐厚公司管治經(jīng)驗的金珍君自不用說,而且李寧公司陸續(xù)引入優(yōu)秀人才建立強(qiáng)健的管理團(tuán)隊,“我上任之后我們公司在全球比較優(yōu)秀的零售公司里做過CEO或做過亞洲總裁的就有4、5人。”金珍君顯然對以這樣的人員配備來推進(jìn)精細(xì)化管理很有信心。

  長期目標(biāo)未來可期

  依照李寧公司為改善公司核心優(yōu)勢及盈利能力而打造的三階段變革藍(lán)圖,在完成以若干戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面短期措施為主的第一階段計劃后,公司將在2013~2014年實施正處于試行階段的第二階段變革,而正在規(guī)劃中的第三階段計劃也將于未來二至四年推行。

  清晰的變革計劃,輔以高效專業(yè)的管理團(tuán)隊,再加上李寧和金珍君的最佳搭檔組合,雖然變革之路無坦途,但李寧公司的未來還是值得期待。在李寧公司近期實施重大行動如贊助CBA、簽約韋德等多項戰(zhàn)略舉措時,主流媒體、行業(yè)專家及投資機(jī)構(gòu)紛紛表示李寧公司已經(jīng)在往正確的軌道上邁進(jìn),可望率先引領(lǐng)行業(yè)復(fù)蘇。

  對帶領(lǐng)中國企業(yè)變革有著豐富經(jīng)驗的金珍君而言,李寧公司對其有著特殊的意義。在哈佛大學(xué)期間主修政府及東亞研究專業(yè)的金珍君就對中國改革很感興趣,曾寫過有關(guān)鄧小平領(lǐng)導(dǎo)中國改革開放的論文。在他看來,李寧正是受惠中國改革開放的民族品牌,因此他很希望李寧做一個真正的國際化品牌。在與李寧合作了幾個月后,金珍君坦言他們搭配得非常好,他說,“李寧這個公司也代表了他的拼搏精神,傳遞了一種夢想,所以我希望可以幫助李寧公司做世界性的很好的品牌。”(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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