企業(yè)應(yīng)建立緩沖機制 發(fā)揮裁員正效應(yīng)

　　【中國鞋網(wǎng)-營銷管理】由于經(jīng)濟不振，各行業(yè)的減薪裁員風(fēng)暴愈演愈烈。日前有消息稱，華泰證券召開裁員動員大會，將在總部、投行部、研究所等部門進行大規(guī)模裁員，規(guī)模超過400人。在此次裁員潮中，銀河、中信等大型證券公司也在“瘦身”過冬。雅芳、寶潔等知名企業(yè)也正大面積裁員，意欲降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，裁員原本是公司正常運轉(zhuǎn)所必需的管理方式之一，有節(jié)約成本、為企業(yè)“換血”、激勵員工等正面作用。但不少企業(yè)只為裁員而裁員，為這一優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)的經(jīng)營管理方式帶來了負面效應(yīng)。企業(yè)該如何做才能抑弊揚利，最大限度地發(fā)揮裁員的正面作用?

　　多家企業(yè)靠裁員節(jié)流

　　近日有報道稱，由于股市不振，券商們正在想方設(shè)法勒緊褲腰帶過冬，行業(yè)內(nèi)充斥著裁員、降薪、停發(fā)獎金等種種傳聞。

　　有消息稱，華泰證券將在其資產(chǎn)管理部裁員70人，計劃縮編至40~50人;研究所裁員200人，計劃縮減至100~150人;投行部門也被曝要裁掉25%……預(yù)計裁員總數(shù)將達到400人，超過公司人員總數(shù)的25%。與此同時，銀河證券、中信證券等大企業(yè)也打起了裁員牌。

　　除了券商行業(yè)，傳出裁員消息的企業(yè)名單也正在越拉越長。

　　有消息稱，由于收入下降，國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司新浪無線事業(yè)部將大規(guī)模裁員;美的、比亞迪等國內(nèi)知名企業(yè)也紛紛加入裁員大軍;12日，雅芳公司宣布，計劃裁員大約1500人，以實現(xiàn)公司節(jié)約成本的目標;菲亞特集團亦稱，由于今年汽車市場形勢非常嚴峻，不得不通過大量裁員以減少勞動力成本，裁員人數(shù)高達1500人。

　　“甩包袱”讓裁員陷入尷尬

　　在業(yè)內(nèi)專家看來，裁員是企業(yè)發(fā)展所必需的常規(guī)治理手段。外界對“裁員”的誤讀，來自于一些企業(yè)把裁員等同于“甩包袱”。

　　上海環(huán)球人力資源智庫首席顧問彭俊峰在接受商報記者采訪時表示，如果企業(yè)將每年的裁員幅度控制在行業(yè)的科學(xué)范圍內(nèi)，不過度裁員，則對企業(yè)保持活力有著極大的貢獻，而這正是裁員最重要的作用所在。裁員是正常經(jīng)營的企業(yè)所必需的人員淘汰機制中的重要環(huán)節(jié)。在良好的裁員機制帶動下，將有效刺激員工，使員工效率提高，最終提升企業(yè)效益。

　　重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院博士后指導(dǎo)教授廖成林也表示，裁員是企業(yè)人力資源退出機制的重要組成部分，是企業(yè)競爭淘汰機制的內(nèi)在要求。對員工來說，裁員也不一定全是壞事，員工或許可借機流動到更好的企業(yè)，找到更適合自己的位置。裁員的正向標桿性作用，對激勵成功留在企業(yè)的員工大有裨益。

　　在中國人力資源開發(fā)研究會理事李中斌看來，如今外界對“裁員”的看法多是負面的，是因為一些企業(yè)處理不當，把裁員簡單理解為“甩包袱”。近期曝光的一些因裁員引發(fā)的勞資糾紛，就是企業(yè)不當裁員引起的。

　　建議

　　緩沖機制打頭 人文關(guān)懷殿后

　　企業(yè)怎么做才能發(fā)揮裁員的正面作用?

　　彭俊峰認為：“依法合理裁員，是避免動蕩、發(fā)揮裁員正能量的前提。”彭俊峰表示，裁員出問題，往往是由于一些企業(yè)家視規(guī)矩如無物，裁員普遍靠一聲令下，而這是員工于情于理都難以接受的。

　　在重慶工商大學(xué)MBA中心主任馮仁德看來，裁員不只是企業(yè)面臨生存和發(fā)展危機時，為降低運營成本而采取的一種減壓行為。企業(yè)應(yīng)側(cè)重結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員的規(guī)劃，在企業(yè)的業(yè)務(wù)變化或內(nèi)部組織機構(gòu)的重組、分立時，以結(jié)構(gòu)性裁員完成企業(yè)的人事調(diào)整。此外，企業(yè)須根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，制定長期執(zhí)行的人力資源管理業(yè)績考核體系，使用優(yōu)化性裁員的方式，根據(jù)績效考核結(jié)果裁員。

　　彭俊峰表示，隨著經(jīng)濟低潮來襲，一些企業(yè)應(yīng)接不暇，就干脆用裁員來甩包袱，或在公司已經(jīng)無法運轉(zhuǎn)時再裁員。在這種情況下，往往難以達到預(yù)期。“裁員應(yīng)當是公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而非應(yīng)對經(jīng)濟困境的臨時抱佛腳。”彭俊峰說。

　　彭俊峰認為，在遵紀守法、遵守公司規(guī)章制度的前提下，企業(yè)應(yīng)建立裁員緩沖機制，向員工提前預(yù)告裁員標準、時間等，使員工有充分的準備。

　　廖成林表示，裁員的標準可以是淘汰標準，也可以是競崗標桿。要發(fā)揮裁員的積極意義，企業(yè)應(yīng)注重競崗的標桿意義，以對成功留下的員工起到正向激勵的作用。

　　在廖成林看來，在裁員過程中，企業(yè)應(yīng)有基本的社會責(zé)任意識，不能拖欠企業(yè)應(yīng)該支付的報酬等，同時應(yīng)以積極的心態(tài)面對被裁員工，為其做好心理輔導(dǎo)，幫助其做好下一步的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其積極、樂觀地面對未來。

　　李中斌認為，企業(yè)或可引入職業(yè)轉(zhuǎn)換輔導(dǎo)服務(wù)商輔助裁員。即企業(yè)與第三方管理顧問公司一起參與制定、實施裁減計劃，企業(yè)和員工終止合同后，顧問公司接手組織一系列的再就業(yè)輔導(dǎo)，包括職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)、制定求職計劃、專業(yè)簡歷撰寫、面試技巧輔導(dǎo)，以及隨后歷時3個月的一對一尋職輔導(dǎo)等。“企業(yè)達到‘瘦身’的目的，員工也獲得了充電的機會。”李中斌說。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)