代工企業(yè)生存調(diào)查：分析東莞鞋企外遷東南亞現(xiàn)狀

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】東莞：鞋企外遷東南亞有所減緩 部分選擇回流

　　珠三角作為我國制造業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，聚集了大量的勞動密集型代工企業(yè)，在過去很長一段時間里，低廉的勞動力價格一直是這些代工企業(yè)賴以生存的最大資本。但那都是過去時了，隨著當?shù)氐膭诹Τ杀狙杆偕仙�，迫使本來利潤率就不高的代工企業(yè)不得不尋找新的”價格洼地“，而越南、柬埔寨、菲律賓等東南亞國家成為了不少代工企業(yè)的選擇。

　　不久前，一股從珠三角外遷到東南亞國家的風(fēng)潮逐漸在代工企業(yè)中興起，其中以制鞋業(yè)尤為突出，從2008年到現(xiàn)在，據(jù)不完全統(tǒng)計僅珠三角的臺資鞋企就減少了1000多家，而這其中有三分之一遷往了東南亞。

　　但最近這一外遷勢頭卻有所減緩，一些曾經(jīng)有過外遷念頭的代工企業(yè)主，在考察過東南亞之后，決定不再轉(zhuǎn)移，這又是為什么呢?我們的記者在代工鞋企最為集中的東莞進行了一番調(diào)查。

　　從東莞外遷到東南亞的代工鞋企以臺資為主，外遷目的地多是越南、柬埔寨等國，因為那里的勞動力成本比中國要低很多。臺商王興華從事制鞋30多年，上個世紀90年初在大陸投資建廠，擁有多家代工企業(yè)，和其他臺商一樣他也曾一度想把工廠外遷到東南亞一帶，但是一番實地考察之后他打消了這個念頭。

　　臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，我最后考察了幾個國家后，選擇留在祖國，我不喜歡東南亞幾個因素，主要因素，雖然工資低，但效率太差。

　　制鞋作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，一向有著逐廉價勞動力而居的特性。過去30年間，很多制鞋企業(yè)在勞動力成本的牽引下，從歐美等發(fā)達國家逐步遷移至中國，紛紛落戶以東莞為代表的珠三角地區(qū)，但從2008年開始，受更加低廉勞動力成本的吸引，外資鞋企開始出現(xiàn)遷往東南亞的苗頭，而且金融危機直接加劇了這一勢頭，大有愈演愈烈之勢。但是最近一年，這種勢頭卻大大減緩。

　　臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，從我們業(yè)界閑聊之中，他們繼續(xù)前進東南亞年頭基本打消，打消的原因有很多很多的因素，但是，這個勢頭應(yīng)該是沒有了。

　　專門從事制鞋材料生產(chǎn)的陳正華在別人的勸說下，也曾想把工廠搬到越南給外遷的鞋企做配套服務(wù)，但一番考察下來，他發(fā)現(xiàn)這樣的外遷并不劃算。

　　東莞天君鞋材廠經(jīng)理陳正華介紹說，當初我的客人運輸?shù)皆侥系某杀颈容^高，希望我在越南設(shè)立一個配合工廠，后來去了以后發(fā)現(xiàn)市場份額有限。

　　由于缺乏產(chǎn)業(yè)配套、當?shù)厥袌鲇质�分有限，一些外遷的代工鞋企發(fā)現(xiàn)要想在東南亞國家站穩(wěn)腳跟也絕非易事，于是有部分企業(yè)又重新遷回了東莞。

　　東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長萬卓培介紹說，不管是自己的創(chuàng)新，乃至拓展市場，都可以在我們這里找到很好的配置，所以這幾個優(yōu)勢，使原來轉(zhuǎn)移出去的制造環(huán)節(jié)(鞋業(yè))企業(yè)，最后還是選擇回流到厚街。

　　東莞：工資漲管理難配套差 東南亞成本優(yōu)勢減弱

　　代工企業(yè)選擇外遷還是留下，說到底決定因素只有一個——那就是利潤，而勞動力成本只是影響效益的諸多因素中的一個，并不是全部，因此才出現(xiàn)了盡管明知東南亞國家勞動力成本更低，但依然選擇留在國內(nèi)發(fā)展的情況。很多代工廠家告訴我們的記者，之所以不再外遷東南亞，除了東南亞國家勞動力成本優(yōu)勢在削弱之外，產(chǎn)業(yè)鏈不完善和基礎(chǔ)設(shè)施欠缺也是關(guān)鍵因素。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年以前，珠三角擁有臺資鞋企大概3000多家，由于關(guān)停和外移，目前珠三角一帶臺資鞋企還有2000多家，減少了近三分之一，這其中有大概三百多家外遷往了東南亞一帶。但是，由于近年來越南等地的勞動力成本也在持續(xù)上漲，東南亞國家“低工資”的優(yōu)勢正在減小甚至喪失。

　　臺灣區(qū)制鞋公會理事長王興華介紹說，今天他們的勞工成本，已經(jīng)達到(中國大陸的)二分之一，甚至有的國家接近大陸的成本，已經(jīng)達到兩百塊三百塊美金，像這些國家跟國內(nèi)的勞動力成本就很接近了。

　　另外，由于文化差異，如何有效地與當?shù)毓と诉M行溝通也成為了許多企業(yè)必須要面對的問題，如果溝通不好很可能會使企業(yè)的運行效率大受影響。

　　臺灣區(qū)制鞋公會理事長王興華介紹說，有些國家的罷工的風(fēng)潮特別的興盛，在你出貨的前夕，突然來來一天的全廠大罷工，造成管理上的困擾，最嚴重的是經(jīng)營者的自尊心的受損。

　　除了工資上漲和管理難度加大以外，東南亞國家基礎(chǔ)設(shè)施的滯后也是讓很多鞋企放棄外遷的一個重要原因。

　　東莞天君鞋材廠經(jīng)理陳正華介紹說，它的基建工作，像修路方面，造成很大的困難，交通運輸如果不是很正常的話，它的發(fā)展前景一定是有限的嘛。

　　相比中國制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的高度發(fā)達，東南亞國家的上下游產(chǎn)業(yè)鏈還很不完善，有些鞋企工廠是搬過去了，但很多原材料和配件卻還要從東莞采購，這無疑會增加企業(yè)的運輸成本，從而削弱勞動力低廉所帶來的誘惑力。

　　東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長萬卓培介紹說，(東莞) 厚街產(chǎn)業(yè)配套完備，從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來說，我們的成本相比其他地方比較低，我不需要再遠的地方找各個環(huán)節(jié)的資源配置，我在厚街里面完全實現(xiàn)。

　　鞋企內(nèi)遷依然難解勞動力難題 重在提高管理水平

　　珠三角的很多代工鞋企在放棄外遷之后，轉(zhuǎn)而希望通過國內(nèi)轉(zhuǎn)移的方式，也就是把工廠從東南沿海搬遷到中西部地區(qū)，來降低成本，緩解用工緊張。不過令他們意想不到的是，由于轉(zhuǎn)移者眾多，而且與其他行業(yè)相比沒有優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移還是要面對勞動力緊張這個瓶頸。

　　王興華在珠三角從事鞋業(yè)代工多年，在打消了外遷東南亞的念頭之后，他選擇了把企業(yè)從東部轉(zhuǎn)移到中西部，除了勞動力成本更低之外，他認為在那里招工也會更容易些，不過結(jié)果卻出乎他的意料。

　　臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，我今年我們花了幾億在內(nèi)地一個城市投資，原本地方政府幫我們找一萬工人，到時候又搬出富士康指標性企業(yè)缺工，優(yōu)先供應(yīng)勞工的原因，就犧牲了我們傳統(tǒng)工業(yè)

　　由于內(nèi)遷的企業(yè)眾多，尤其是以勞動密集型企業(yè)為主，這讓原本勞動資源比較豐富的中西部地區(qū)，也頻頻出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，而在與電子制造業(yè)等附加值更高的其他產(chǎn)業(yè)的競爭中，制鞋這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)常常處于弱勢。

　　臺灣區(qū)制鞋公會王興華理事長介紹說，我們碰到的最大的難題是勞工短缺的問題，以及匯率工資上漲，當我們往河南、湖北、湖南、廣西、安徽各地轉(zhuǎn)移的時候，經(jīng)常碰到勞工被電子產(chǎn)業(yè)像富士康等等這種指標性的產(chǎn)業(yè)所占據(jù)了。

　　王興華告訴記者，目前很多代工鞋企都處在內(nèi)遷、外遷都不行的兩難境地，因此提高企業(yè)管理水平，向管理要利潤才是擺脫經(jīng)營困難的明智之舉。

　　亞洲協(xié)會會長張華榮介紹說，關(guān)鍵是內(nèi)在的管理要加強，我們以前是靠哪里有工人，哪里價格便宜往哪里走，沒有在內(nèi)在管理上下深工夫，(加強管理)在同等的條件下可以提高百分之三十到百分之五十的效益。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)