波特等廈門鞋企實現(xiàn)“保二進三”營銷

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】今年全球經(jīng)濟冷颼颼，兩岸的企業(yè)都感到前所未有的生存壓力，而多數(shù)過去在廈門經(jīng)營非常優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)臺企，在做好本業(yè)的同時，都將目光投注到了大陸內(nèi)需市場，多家企業(yè)已開始了企業(yè)“保二進三”(分別指第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè))新征程。

　　和前幾年廈門臺商普遍專注外銷市場不同，這兩年，廈門街頭臺商運營的消費類品牌越來越多，涉及居民生活衣食住行等方面。據(jù)悉，經(jīng)歷2008年的全球金融海嘯后，很多臺商開始投入內(nèi)需市場的耕耘。據(jù)廈門臺協(xié)會長黃如旭介紹，經(jīng)過幾年經(jīng)營，針對內(nèi)需市場的廈門臺企品牌，80%以上都運行良好，且逐步在計劃擴大投資。

　　由傳統(tǒng)制衣行業(yè)轉(zhuǎn)型而來做溫泉休閑業(yè)的陳信仲，是其中一個很明顯的代表。作為廈門日月谷溫泉渡假村的董事長，陳信仲很少在公開場合提及自己發(fā)家的制衣及其他傳統(tǒng)企業(yè)，他總是樂于向外人分享自己在廈門投入服務(wù)業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗。起初并不被看好的日月谷溫泉，經(jīng)過幾年的運營，早已成為廈門休閑產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)。陳信仲透露，投資3億元人民幣的日月谷第二期工程即將動工。

　　隨著大陸勞動力和土地成本的大幅增加，以往擅長以成本為競爭優(yōu)勢的臺商都很清楚地意識到，亟須在新的環(huán)境里進行轉(zhuǎn)型，將“第二產(chǎn)業(yè)”精致化，同時在產(chǎn)品升級的基礎(chǔ)上再進軍“第三產(chǎn)業(yè)”，所謂“保二進三”的模式，可能會是未來臺商掘金大陸的新寶典。

　　而波特鞋業(yè)的老總陳坤樹，幾年前就砸下重金，開始面向內(nèi)需市場 “二次創(chuàng)業(yè)”。這是廈門臺商圈又一個由 “第二產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)向“第三產(chǎn)業(yè)”最明顯的案例。

　　陳坤樹，如今不再專注于自己所擅長的外銷領(lǐng)域，而是面向內(nèi)銷居家用水服務(wù)市場。和以前只接單、不管市場的傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)模式不同，陳坤樹現(xiàn)在經(jīng)營的模式兼顧生產(chǎn)和銷售，是典型的第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的運營模式。在他看來，未來內(nèi)需市場一定是臺商要在大陸持續(xù)生存的主要方向。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)