國內(nèi)體育用品發(fā)展困局調(diào)查：體育消費如何撬動

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】倫敦奧運會上，表現(xiàn)搶眼的中國元素不僅有孫楊、林丹等著名中國運動員，、李寧等中國體育品牌在賽場上也同樣惹眼。安踏領(lǐng)獎服是中國奧運選手的標準裝備，跳水、射擊等5支“夢之隊”隊員身披戰(zhàn)袍上場比賽。除此之外，匹克、鴻星爾克等品牌也紛紛走出國門，與新西蘭、伊朗等國家運動隊達成贊助協(xié)議。在倫敦賽場，中國體育品牌形成了一道獨特的風(fēng)景。

　　將眼光從倫敦奧運會上的流光溢彩收回，目前國內(nèi)體育用品企業(yè)正處于低谷的現(xiàn)實與此形成強烈反差。人們欣賞體育明星，明星代言體育品牌，品牌向大眾推廣得到市場認同，這個鏈條中，存在著什么樣的斷裂?國內(nèi)體育品牌遇到的這道“坎”，只是因為對市場判斷失誤嗎?

　　消費需要“體育人口”支撐

　　中國有八成以上的成年人日常幾乎不參與體育鍛煉，沒有運動習(xí)慣，自然缺少對體育用品的需求

　　當(dāng)國內(nèi)體育品牌和國際大品牌在中國市場上呈現(xiàn)出兩種不同的業(yè)績報告時，可以列舉很多理由來說明這種差距的成因：產(chǎn)品質(zhì)量、營銷手段、科研力度、品牌文化……

　　然而比這些差距更引人深思的是一組數(shù)據(jù)：2008年，全球體育用品行業(yè)(以運動鞋服為主)共有2670億美元的市場，其中北美市場占1110億美元，亞洲的市場份額為490億美元，但亞洲的人口數(shù)目卻是北美的10倍之多。

　　而在亞洲市場中，日本、韓國的消費還占去了相當(dāng)大一部分。2008年，中國體育用品人均支出為6.7美元，而美國則達到人均338美元。消費的巨大落差直接反映出中美“體育人口”在人數(shù)和專業(yè)性方面的差距。

　　衛(wèi)生部今年8月發(fā)布的《“健康中國”2020戰(zhàn)略研究報告》指出，中國有八成以上的成年人日常幾乎不參與體育運動。沒有運動的習(xí)慣，自然缺少對體育用品的需求。至于買一套運動服卻并不為運動而穿著，在中國消費者中也不算少數(shù)。

　　而真正的體育愛好者選購鞋服等裝備時，往往又對品質(zhì)較為挑剔。國內(nèi)品牌在口碑營造、科技含量等方面與阿迪達斯、耐克等國際大品牌相比存在或多或少的差距，又使得它們往往不能成為體育愛好者的首選。

　　市場依存于“體育生活方式”

　　“體育生活方式”的概念不只意味著消費者從“不用穿”到“需要穿”，還意味著要“穿得講究”

　　美國擁有全世界最大的體育用品市場，這主要得益于美國人長期以來形成的體育生活方式�！�2012年美國健身運動調(diào)查報告》顯示，2011年，美國健身俱樂部的會員總數(shù)達到5140萬人。

　　對于中國體育用品業(yè)來說，最好的發(fā)展前景，也許就該寄托在大眾生活方式中。

　　“體育用品行業(yè)處在整個體育行業(yè)的末端，只有把群眾體育、競技體育等各方面發(fā)展好，才能帶動體育用品業(yè)發(fā)展”，特步公關(guān)總監(jiān)趙相林說，“培養(yǎng)大眾將體育作為一種生活方式，需要體育主管部門、媒體、學(xué)校等多方合力完成。”

　　對于體育用品業(yè)來說，“體育生活方式”的概念不只意味著消費者從“不用穿”到“需要穿”，還意味著要“穿得講究”。國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉解釋說，這意味著大眾體育健身“項目化”的趨勢，即在選擇體育用品，參與體育運動時更加科學(xué)、更加專業(yè)。換句話說，不能穿著籃球鞋打羽毛球，也別一身網(wǎng)球行頭去踢足球。

　　企業(yè)突圍之路在于轉(zhuǎn)型升級

　　國內(nèi)體育用品企業(yè)的出路在于找準品牌定位，加強品牌的差異性、專業(yè)屬性和功能性

　　“一直以來，中國體育用品給世界的最深印象是一個‘加工者’，但這種角色在近年來已經(jīng)發(fā)生了很大變化，中國正在從‘加工者’變?yōu)?lsquo;消費者’。”世界體育用品聯(lián)合會主席米歇爾這樣的評價，正是觀察到了中國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性改變，體育用品業(yè)自然也在其中。“看好中國”幾乎是眾口一詞，世界體育用品聯(lián)合會秘書長羅伯特·德·科克認為，中國的體育用品行業(yè)存在巨大的發(fā)展?jié)摿�。而這種潛力需要怎樣去開掘?有一點是必須的，企業(yè)的種種努力，要同大眾對體育用品消費需求的增長和消費觀念的改變結(jié)合起來。

　　就像新的球隊在組建伊始往往喜歡喊出“打造百年球隊”的口號，一個品牌在創(chuàng)辦之初也希望能夠成為一家“百年老字號”。長遠目標和規(guī)劃固然少不了，看清市場形勢，擺脫目前疲態(tài)，也是每個國內(nèi)體育品牌需要解決的燃眉之急。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶認為，國內(nèi)體育用品企業(yè)的突圍之路，在于找準品牌定位，加強品牌的差異性、專業(yè)屬性和功能性。在渠道的深耕方面，要做足消費者體驗和溝通，更好地建立品牌與消費者的情感及實際需求的聯(lián)系。這其中，就包含運動習(xí)慣與生活方式之間的關(guān)聯(lián)度。

　　盡管近況不太好，幾家國內(nèi)體育用品企業(yè)對于未來的中國市場仍持比較樂觀的態(tài)度。安踏體育用品有限公司副總裁張濤表示，中國體育用品市場消費人群基數(shù)大，隨著人們生活水平的提高，健康意識的不斷增長，運動需求越來越細分，體育將逐漸成為符合人們生活觀念的一種方式。而大浪淘沙，轉(zhuǎn)型升級后的國內(nèi)體育品牌，也會隨之攀上新的發(fā)展平臺。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)