李寧VS探路者:數(shù)據(jù)細(xì)說運動和戶外市場

　　【中國鞋網(wǎng)-】運動和戶外一直是鞋服市場的兩大主力軍。2012年上市鞋企中期報告紛紛出爐，這邊運動鞋服市場持續(xù)低靡，雖欲借力倫敦奧運會“拯救”現(xiàn)況，但顯然未果，并且暴露了遲遲不解的高庫存的問題，李寧牌首當(dāng)其沖;那邊戶外品牌低調(diào)出擊，戶外領(lǐng)域散發(fā)光芒，不僅國外大品牌相繼入駐中國市場，本土戶外品牌也開始走進(jìn)大眾視野，探路者就是其中之一。李寧，國人熟知的運動品牌，探路者，國內(nèi)新興的“龍頭”戶外品牌，要探究運動和戶外市場走勢如何，且看這兩家數(shù)據(jù)如何說話。

　　主營業(yè)務(wù)分行業(yè)和分產(chǎn)品情況的說明

　　集團(tuán)核心品牌李寧牌的收入占集團(tuán)收入88.5%，達(dá)3,432,658,000元人民幣，較去年同期下降11.%，各類別產(chǎn)品均有所下降。期間，受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的影響，中國體育用品行業(yè)的發(fā)展速度進(jìn)一步放緩，渠道庫存壓力加劇。同時，零售終端競爭趨于白熱化，零售折扣有所提高，而人力成本與租金成本持續(xù)增長，使終端零售利潤率進(jìn)一步下降。根據(jù)行業(yè)及市場的實際情況，李寧集團(tuán)主動減少對經(jīng)銷商發(fā)貨，降低渠道庫存的壓力，并將業(yè)務(wù)重點關(guān)注于：①加速零售終端存貨清理，優(yōu)化終端庫存結(jié)構(gòu)。期間，集團(tuán)還根據(jù)存貨回購政策繼續(xù)從經(jīng)銷商處回收了部分舊庫存，并通過工廠店、折扣等渠道進(jìn)行銷售，從而加快終端存貨的周轉(zhuǎn)，使渠道庫存盡快恢復(fù)至健康水平;②完善渠道建設(shè)、加強渠道效率。集團(tuán)按既定計劃繼續(xù)進(jìn)行工廠店、折扣店的建設(shè)，并著重于提升零售終端的盈利能力，同時關(guān)閉部分低效店鋪。

　　報告期間，公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，共實現(xiàn)主營收入37,734.98萬元，較上年同期增長51.35%。分產(chǎn)品來看，公司經(jīng)營的戶外服裝、戶外鞋品和戶外裝備三大類產(chǎn)品的營業(yè)收入也均成增長態(tài)勢。公司戶外裝備產(chǎn)品毛利率較上年同期下降7.27個百分點，其主要原因是自2011年下半年起，公司為更好強化戶外行業(yè)特性，進(jìn)一步提升裝備產(chǎn)品的競爭力，調(diào)整了裝備類產(chǎn)品的定價策略，導(dǎo)致毛利率下降。同時，相較于2011年全年公司戶外裝備的毛利率，2012年上半年其毛利率水平已開始回升。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）