運(yùn)動(dòng)品牌特步逆勢(shì)突圍 另辟新徑進(jìn)軍兒童市場(chǎng)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】隨著2007年女足世界杯、2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年亞運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)落戶(hù)在中國(guó)，這些最大力度地激發(fā)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的內(nèi)在潛力，無(wú)論是以耐克、阿迪達(dá)斯為首的國(guó)際品牌，還是李寧、安踏、為代表的國(guó)內(nèi)品牌，紛紛加大了在中國(guó)的投入，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　通過(guò)幾年的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)整體體現(xiàn)為一金字塔型：以耐克、阿迪達(dá)斯等為主的國(guó)際大牌位居塔尖，李寧、安踏等則處于中高檔，而特步、貴人鳥(niǎo)等品牌幾乎囊括了整個(gè)中檔。金字塔低端則是超過(guò)8億人口的龐大的農(nóng)村市場(chǎng)，這里是國(guó)內(nèi)雜牌及仿冒品的地盤(pán)。

　　目前行業(yè)面臨著嚴(yán)重的危機(jī)。曾經(jīng)在上個(gè)世紀(jì)90年代成為中國(guó)本土體育品牌領(lǐng)先者的李寧，2012年依舊成為媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。不是因?yàn)槔顚幑�司的業(yè)績(jī)，而是各種問(wèn)題不斷的出現(xiàn)，關(guān)店、發(fā)盈警、高層換血，還有從不斷高企的庫(kù)存、4年跌幅達(dá)76%的市值、遭高盛拋棄、不斷下滑的訂單、同店增長(zhǎng)……

　　不僅僅是李寧一家企業(yè)遭遇寒冬，國(guó)內(nèi)各運(yùn)動(dòng)品牌相繼遭遇到“黃金十年魔咒”。每個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌都在試圖擺脫被魔咒的束縛，特步品牌審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓了新的市場(chǎng)—童裝領(lǐng)域。

　　2011年特步集團(tuán)就正式推出了“特步童裝”品牌，并于2012年成立專(zhuān)業(yè)運(yùn)作該品牌的廈門(mén)市特步兒童用品有限公司，在集團(tuán)“多品牌、多元化”發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，特步童裝秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、超越”的企業(yè)精神和“攜手共進(jìn)、互動(dòng)三贏”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造成為中國(guó)童裝市場(chǎng)的知名品牌及領(lǐng)導(dǎo)者，為特步集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義。

　　特步集團(tuán)的另辟新徑，帶領(lǐng)著企業(yè)逐步的走出寒冬，向更高層次發(fā)展。其他運(yùn)動(dòng)品牌也應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己特點(diǎn)、加強(qiáng)品牌意識(shí)、提高廣告宣傳的層次、拒絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、完善市場(chǎng)發(fā)展、規(guī)范行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終等待運(yùn)動(dòng)行業(yè)春天的到來(lái)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）