雇傭美國(guó)員工成匹克進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)捷徑
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】盡管中國(guó)制造滲透美國(guó)民眾生活的方方面面，但很少有中國(guó)企業(yè)做到自有品牌在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷售，大多數(shù)企業(yè)還是曲線試水，尋找在美國(guó)市場(chǎng)更大的擴(kuò)展空間。
是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)較早的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。在此之前，也有某運(yùn)動(dòng)品牌作為先行者在美國(guó)設(shè)立分公司，之后不了了之。2012年2月16日，匹克的美國(guó)旗艦店在洛杉磯繁華的梅爾羅斯大街開(kāi)業(yè)。憑借和NBA的良好關(guān)系，匹克簽約NBA球隊(duì)、球星。然而在NBA的光環(huán)背后，匹克進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的初期，卻十分艱辛。要在耐克、阿迪等世界知名品牌的合圍下，讓美國(guó)人接受一個(gè)來(lái)自中國(guó)的體育品牌，難度可想而知。畢業(yè)于南京大學(xué)歷史系的匹克美國(guó)公司總經(jīng)理粟佳，向記者感嘆著赴美之初的不易。
粟佳表示，實(shí)際上匹克的，在科技含量方面，和耐克等知名品牌的差距已經(jīng)微乎其微，但要迎合美國(guó)人的口味，必須克服文化方面的差異。
匹克美國(guó)公司建立后，招募了來(lái)自、新百倫等公司的設(shè)計(jì)師，并重新組建了營(yíng)銷銷售，品牌總監(jiān)來(lái)自耐克。如今，匹克正通過(guò)NBA一步步擴(kuò)大品牌在美國(guó)的影響力。“我們建立美國(guó)公司，主要是看重籃球在這里的影響力，通過(guò)美國(guó)公司輻射整個(gè)美洲市場(chǎng)乃至全世界。”粟佳說(shuō)。
不得不說(shuō)，雇傭美國(guó)員工，是匹克以及其他一些中國(guó)企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的捷徑之一，但要真正站穩(wěn)腳跟，路還很長(zhǎng)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
