一線鞋服品牌逃離中國 代工廠或"另投明主"

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】最近一段時間，許多業(yè)界人士對一線國際品牌單方面終止代工合同的“過河拆橋”做法表示憤怒，但是對于代工企業(yè)來說，日子還是要過下去，未來最佳的選擇可能就是尋找國內知名品牌，并為其代工。

　　輕資產(chǎn)是大勢所趨

　　為什么國際一線品牌與阿迪達斯等在中國可以實現(xiàn)完全代工?

　　專家們分析，阿迪達斯此次的戰(zhàn)略調整主要源于其長期實施的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”。而目前的中國，無論從國家政策到原料成本，再到勞動力成本，都讓他們感受到中國制造已不像過去那樣“價廉物美”。

　　輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，是指市場成熟的企業(yè)、尤其是跨國公司，只進行少量硬資產(chǎn)投資，通過輸出管理、技術和品牌獲取利潤，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務與品牌推廣的商業(yè)模式�？鐕�公司多年前的這種策略，在國內派生出了一大批只專注制造與加工環(huán)節(jié)的“代工”企業(yè)群體。

　　目前，耐克、等絕大多數(shù)國際品牌都以代工為主，采用輕資產(chǎn)的戰(zhàn)略模式。本土的體育品牌中，李寧也以代工為主，安踏和匹克超過一半的工廠也是代工廠。

　　在服飾行業(yè)，ZARA、H&M等世界大型連鎖服飾企業(yè)，大多實行代工模式，閩派服飾領軍企業(yè)之一七匹狼80%的產(chǎn)能也是由其他服裝企業(yè)為其代加工的。“實際上，七匹狼已經(jīng)基本退出了制造業(yè)!”七匹狼一位高層人士這樣說，目前公司已經(jīng)從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉向了營銷服務型企業(yè)，重心是產(chǎn)品的研發(fā)和品牌推廣。

　　而放眼國內的服裝業(yè)，以輕資產(chǎn)戰(zhàn)略起家的還有美特斯邦威、森馬等，這些企業(yè)自己不生產(chǎn)甚至也不銷售，美特斯邦威兩頭連接著國內數(shù)千家代工企業(yè)和零售網(wǎng)絡，通過輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，每年的銷售額超過了20億元。

　　代工廠客戶群轉向國內

　　雖然國際一線鞋服品牌正在逐漸遠離中國制造，但是對于為數(shù)眾多的代工廠來說，未來并不是沒有出路。

　　記者了解到，目前，部分曾為外資品牌做代工的鞋廠，由于在生產(chǎn)工藝和管理流程上有保障，已被國內知名品牌、安踏等看中，轉而成為了他們的代工廠。雖然李寧、等為了擴大生產(chǎn)規(guī)模和銷售網(wǎng)絡，采取的也是類似的“輕資產(chǎn)模式”，但其產(chǎn)品主要用于內銷，因此，國內生產(chǎn)還是有成本優(yōu)勢的，市場情況也相對較好。

　　據(jù)業(yè)界人士透露，目前已經(jīng)有一些阿迪達斯的代工企業(yè)考慮要把工廠搬遷到東南亞等國家，“畢竟那邊的生產(chǎn)成本更低，阿迪達斯也曾暗示歡迎我們前往東南亞等國家發(fā)展。”

　　但是，并不是所有的代工企業(yè)都有能力跟隨這些大企業(yè)向東南亞國家轉移。“比如，受到資金、規(guī)模、生產(chǎn)設備等諸多元素的影響，300多家阿迪達斯代工廠中，有能力跟隨阿迪達斯轉戰(zhàn)東南亞的不足一成，其他企業(yè)面臨的將是終止合作的結果。”因此，“改投明主”或許是代工企業(yè)最好的戰(zhàn)略選擇。此外，華僑大學工商管理學院教授楊樹青則認為，代工企業(yè)還可以轉型創(chuàng)立自有品牌，雖然起步艱難些，但是可以慢慢積累經(jīng)驗，徐圖進取。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）