穩(wěn)踏鞋服公司生產項目建設初步完成

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】日前，記者從晉江鞋服有限公司了解到，該公司的生產項目建設已經(jīng)初步完成，現(xiàn)正在進行辦公樓的裝修，計劃兩個月后該項目將完全落成。

　　據(jù)介紹，該項目占地6萬多平方米，總投資1個多億。據(jù)穩(wěn)踏鞋服總經(jīng)理丁豐富介紹，該項目分四季度完成：第一季度進行廠房內外裝修;第二季度為辦公樓及宿舍樓建設;第三季度進行辦公樓、宿舍樓內外裝修，水、電設備安裝;第四季度試投產。“該項目完成后，我們公司的產值將進一步提升，有利于我們企業(yè)競爭力的增強。”丁豐富這樣告訴記者。

　　嚴把“質量關”

　　據(jù)了解，穩(wěn)踏鞋服經(jīng)過十多年的發(fā)展，不光擁有現(xiàn)代化廠房和舒適的職工生活區(qū)，更有著先進的制鞋生產線和配套設施，以及一支集開發(fā)、生產、營銷于一體的專業(yè)化隊伍。

　　“到目前，我們公司有著4條專業(yè)的制鞋生產線，還有鞋底、鞋模生產線等配套設施。除此之外，我們還有嚴格的質量管控體系。”丁豐富表示，抓好產品質量一直以來都是公司奉行的“金科玉律”，一個企業(yè)的好壞，很大一部分取決于產品質量。

　　“為了把好‘質量關’，我們在今年做了很多的工作。影響產品質量的因素方方面面，除了采用的材料要有保障外，制鞋環(huán)節(jié)也很重要。制鞋過程中，一個細節(jié)做不好，都可能會影響產品的最終質量。”丁豐富告訴記者。

　　提高執(zhí)行力

　　在丁豐富看來，在“二次創(chuàng)業(yè)”浪潮中，企業(yè)要進一步發(fā)展，精益化管理必不可少。為此，他在今年特別去了日本，實地走訪豐田公司及其供應商，深入考察精益管理的具體踐行情況。通過實地考察，豐田的管理模式讓他感觸頗深。

　　“要實現(xiàn)精益化管理，員工的執(zhí)行力首先要保證。”在丁豐富的理念里，執(zhí)行力是實行企業(yè)各種升級動作的前提。“現(xiàn)在企業(yè)都在提轉型，但轉型的關鍵是落實在哪里，最終還是要歸結到‘執(zhí)行力’三個字上。”丁豐富告訴記者，員工執(zhí)行力的提高不光要在讓員工了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)、調動員工的積極性等舉措上下功夫，更要為員工們提供“家”一樣的環(huán)境，讓他們感受“家”一般的溫暖。

　　為此，穩(wěn)踏鞋服早在七八年前就為廠房、公寓安裝了空調等設備，更是在新建的員工公寓樓安裝了電梯，方便員工進出。而在此次生產項目建設過程中，“執(zhí)行力”更是扮演了重要的角色。“執(zhí)行力對個人而言是辦事能力，對企業(yè)而言就是戰(zhàn)斗力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。”丁豐富表示，他們將按計劃完成生產項目，在今年，更會按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標完成生產任務。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）