制鞋業(yè)面臨后轉(zhuǎn)移時代的轉(zhuǎn)型新難題

　　【-行業(yè)新聞】雖然百麗、鴻新爾克、康奈、東藝等一批鞋企已經(jīng)在安徽宿州落戶生根，但轉(zhuǎn)移并不意味著可以高枕無憂。

　　眾所周知，中國鞋業(yè)“戰(zhàn)火連連”，特別是隨著世界經(jīng)濟出現(xiàn)大滑坡，國內(nèi)鞋業(yè)市場新品牌不斷涌現(xiàn)，同行業(yè)間品牌競爭日趨白熱化，歷經(jīng)了三十多年粗放式快速發(fā)展的中國制鞋業(yè)已積累了很多矛盾，目前已進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期。

　　“以出口為主的制鞋產(chǎn)業(yè)，面對國際市場萎縮，又加之來自主要市場國反傾銷等貿(mào)易保護措施，今年形勢異常嚴峻，沿海地區(qū)一批小企業(yè)紛紛倒閉，生存下來的企業(yè)下行壓力較大。”中國皮革和制鞋工業(yè)研究院院長、黨委書記楊承杰表示，技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是“轉(zhuǎn)得好”的必要條件。但技術(shù)進步和轉(zhuǎn)型升級均不能一夜實現(xiàn)，在轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型之間，即將面對的是新難題與舊疼痛。

　　企業(yè)：先活下來再說

　　聽話帶你去要飯，不聽話帶你去做鞋百麗國際控股有限公司高級副總裁宋曉武以這句行內(nèi)話自我調(diào)侃，制鞋行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，被認為不能帶來很高附加值。如今，這一行業(yè)又面臨著一個共同選擇：轉(zhuǎn)到哪里，如何轉(zhuǎn)型。“不轉(zhuǎn)移，談何轉(zhuǎn)型?”宋曉武說。

　　宋曉武告訴記者，2007年開始，他就在全國范圍內(nèi)進行考察，最終將企業(yè)轉(zhuǎn)移目標定在宿州。這與宿州的管理機構(gòu)有很大關(guān)系。“因為政府的支持對企業(yè)運作的成功與否有著關(guān)鍵性作用。”宋曉武說，宿州市政府是把制鞋基地當作實實在在的事業(yè)在做，給予了企業(yè)很大支持。另外，宿州區(qū)位優(yōu)勢明顯，鄰近的省份都是人口大省，有利于做強企業(yè)產(chǎn)品，更快搶占市場。

　　“我到一個地方考察，一般只去兩個地方，一是看這個地方的農(nóng)村有沒有閑人，如果農(nóng)村有勞動能力的閑人很多，表明這地方可用人力資源豐富;二是到這個地方的政務服務中心去，咨詢一些政策，再看這個地方政府人員的服務態(tài)度和服務效率。”宋曉武說，鞋業(yè)到宿州建設了建筑面積35萬平方米的廠房，并且已經(jīng)投入生產(chǎn)了兩年時間，實現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)十億，而這在其他地方，僅僅建設相同面積廠房就要花費三四年時間，由此可見宿州對企業(yè)的重視程度。

　　據(jù)介紹，到今年8月底，百麗在宿州的產(chǎn)業(yè)鏈供應商將全部到位。宋曉武指出，對轉(zhuǎn)移企業(yè)來說，最難的是配套產(chǎn)業(yè)的不足，因為這樣會導致制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)移后的總成本增加。

　　而在楊承杰看來，制鞋企業(yè)集中向一個地方轉(zhuǎn)移的窗口時間是3至5年。在這個時間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地如果不能形成產(chǎn)業(yè)集群，打造出較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并強化產(chǎn)業(yè)配套能力，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力將會非常有限。

　　對此，宿州市委常委、常委副市長張冬云表示：“在我們看來，為轉(zhuǎn)入企業(yè)準備優(yōu)惠政策不是招商引資唯一的硬件東西，更多的是人文環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，這要比優(yōu)惠政策更重要。”

　　抱團應對難題

　　雖然宿州勞動力豐富，但將農(nóng)村“閑人”變成產(chǎn)業(yè)工人，這條道路還將十分漫長。

　　東藝鞋業(yè)宿州有限公司董事長陳曦在接受采訪時指出，當前正值夏收時節(jié)，我們決定干脆放幾天假讓員工回家務農(nóng)，這本身就表明了企業(yè)文化要與當?shù)亓曀紫嘟Y(jié)合。

　　對此，康奈鞋業(yè)宿州有限公司總裁丁杏燦坦言，要是在“三州一都”（以廣州為中心的珠江三角洲制鞋基地;以泉州為中心的晉江、石獅、莆田一帶的生產(chǎn)基地;以溫州為中心的浙南地區(qū)一帶的生產(chǎn)基地;以生產(chǎn)為主的成都制鞋基地），制鞋技術(shù)工人聚集，即使在缺工潮最嚴重的時候，流動大軍仍然能滿足開工和兩班倒的要求。

　　這也充分表明，對于承接地來說，如何提供全行業(yè)、上下游的綜合優(yōu)勢，功夫還要真正下在產(chǎn)業(yè)之外，如此才能保持產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性和競爭性。

　　“百麗現(xiàn)在的員工只有8000人左右，要達到5萬人，還有很多功課要做。“宋曉武強調(diào)，但這個問題急不得，否則就會在你的產(chǎn)品上表現(xiàn)出來。對于產(chǎn)業(yè)工人，要和中國城市化進程相結(jié)合，光有信心不行，還要有耐心。

　　“要令新生代農(nóng)民工在家鄉(xiāng)找到歸屬感和光榮感，我們希望將制鞋產(chǎn)業(yè)打造成集加工制造、商貿(mào)物流、研發(fā)創(chuàng)意、教育培訓、會展旅游五位于一體。”張冬云說，現(xiàn)在蘇州正加緊建設保障性住房，讓務工人員能在城市安居，提供教育培訓的機會，讓工人在事業(yè)上有發(fā)展。各項完善的保障措施必定會吸引宿州在外務工的138萬農(nóng)民工回到家鄉(xiāng)工作。

　　“硬件條件相對容易具備，但企業(yè)多年經(jīng)營積累的市場客戶、品牌、信譽、營銷網(wǎng)絡等軟件還需要很長時間才能具備。”鴻新爾克集團總裁吳榮光說，這也是我們遲來的原因。因為百麗來了，我們也就跟著來了，產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題我們可以一起解決，只要“人”的問題解決好，其他都容易。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）