中國(guó)體育鞋服品牌艱難的國(guó)際化征程

　　【-行業(yè)新聞】在全球時(shí)裝行業(yè)中，容納的品牌不勝枚舉，但是全球的體育用品行業(yè)卻出現(xiàn)寡頭壟斷，給Nike及Adidas占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)?公司本身能力高不高當(dāng)然是其中一個(gè)重要因素，從現(xiàn)在結(jié)果去推論，就是Nike及Adidas其經(jīng)營(yíng)策略一定是遠(yuǎn)勝其它對(duì)手。

　　不過(guò)，其中產(chǎn)品性質(zhì)才是引導(dǎo)了這個(gè)寡頭壟斷出現(xiàn)的主要原因。如手袋市場(chǎng)，不同品牌的，價(jià)格可以差別幾十倍，從千元到十萬(wàn)元以上都可以，歸根究柢因它存在了可炫耀這因素。一個(gè)愛(ài)馬士的包跟一個(gè)LV的包，在手工及用料上的確是存在差別，但是他們的分別真的如價(jià)錢(qián)差別一樣，達(dá)到5、6倍嗎?絕對(duì)不是的，只是這兩個(gè)價(jià)錢(qián)能夠讓人分辨出持有者身份的不同。因?yàn)楫a(chǎn)品可以代表持有者的身份，高檔品牌就只會(huì)集中做高價(jià)產(chǎn)品，以免影響品牌價(jià)值，這樣就保留了空間給另一些中檔及低檔品牌。

　　體育用品不存在炫耀性

　　但是體育用品卻不太存在炫耀性，如，市面上最貴的正式零售價(jià)可能約1,500港元，一般人都買(mǎi)得起，所以制造不了代表身份這個(gè)功能。故此對(duì)于Nike及Adidas來(lái)說(shuō)，他們的產(chǎn)品可以橫跨整個(gè)低、中、高端市場(chǎng)，從300元的1對(duì)籃球鞋到1,500元的都有他們的產(chǎn)品，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)寡頭壟斷的情況。

　　Nike是美國(guó)公司，Adidas是德國(guó)公司，他們的成功跟其國(guó)家體育發(fā)展很有關(guān)系。美國(guó)是籃球強(qiáng)國(guó)，德國(guó)是足球強(qiáng)國(guó)，兩樣都是全世界最普及的運(yùn)動(dòng)，故此兩個(gè)品牌一路發(fā)展下來(lái)，就是藉著自己國(guó)家的體育強(qiáng)項(xiàng)來(lái)攻破全世界的體育用品市場(chǎng)。

　　個(gè)人強(qiáng)大 難以推動(dòng)中國(guó)品牌

　　如果中國(guó)體育用品股參照這個(gè)發(fā)展模式，想在世界占一席位，一就是中國(guó)要成為籃球或足球強(qiáng)國(guó)，這樣就可以把中國(guó)品牌帶去國(guó)際;二就是最普及的運(yùn)動(dòng)種類(lèi)轉(zhuǎn)型到中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。兩種改變比較下，第一種發(fā)生的可能性比較大，以籃球?yàn)槔�，中�?guó)已經(jīng)先后出了幾個(gè)能夠打全球最高水平NBA賽事的籃球員，但這亦產(chǎn)生另一個(gè)問(wèn)題，就是中國(guó)籃球的強(qiáng)大暫時(shí)只限于個(gè)人，而不是代表性強(qiáng)很多的中國(guó)隊(duì)，再加上那些個(gè)體亦選擇了代言外國(guó)品牌，故此暫時(shí)來(lái)說(shuō)，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)品牌幫助并不大。另外一個(gè)可能性就是普及運(yùn)動(dòng)種類(lèi)轉(zhuǎn)型，除非是人類(lèi)的生活空間及習(xí)慣大幅改變，不然筆者認(rèn)為這個(gè)更不可能。

　　內(nèi)地品牌 宜提高危機(jī)意識(shí)

　　內(nèi)地在難以國(guó)際化的情況下，被迫留在內(nèi)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可幸的是內(nèi)地三、四線城市消費(fèi)力還在日增上升，他們品牌不至于一下子給Nike及Adidas打垮，馬上消失。不過(guò)，他們應(yīng)該要意識(shí)到，如果還不趁機(jī)在策略或風(fēng)格上出現(xiàn)改變，如PUMA般改變衣著的風(fēng)格，一旦到了內(nèi)地大部分人都買(mǎi)得起Nike及Adidas最便宜的那一對(duì)波鞋時(shí)，他們就會(huì)變得完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）